Industry Lifec Cycle

Was ist der Industrie-Lebenszyklus?

Der Branchenlebenszyklus bezieht sich auf die Entwicklung einer Branche oder eines Unternehmens in vier Phasen, basierend auf den Geschäftsmerkmalen, die üblicherweise in jeder Phase angezeigt werden. Die vier Phasen eines Branchenlebenszyklus sind die Phasen Anlauf oder Einführung, Wachstum, Reife und Rückgang. Industrien entstehen bei der Entwicklung neuer Produkte mit erheblichen Unsicherheiten hinsichtlich Marktgröße, Produktspezifikationen und Hauptkonkurrenten. Konsolidierung und Misserfolg führen dazu, dass eine etablierte Branche wächst und die verbleibenden Wettbewerber die Ausgaben minimieren, wenn das Wachstum verlangsamt und die Nachfrage schließlich nachlässt.

Den Lebenszyklus der Industrie verstehen

Es gibt keine allgemeingültige Definition für die verschiedenen Phasen des Lebenszyklus der Industrie, sie ist jedoch üblicherweise in Einführung, Wachstum, Reife und Niedergang unterteilt. Die relative Länge jeder Phase kann auch zwischen den Branchen erheblich variieren. Das Standardmodell befasst sich normalerweise mit Industriegütern, aber die heutige Dienstleistungswirtschaft kann etwas anders funktionieren, insbesondere im Bereich der Internetkommunikationstechnologie.

Die zentralen Thesen

• Der Lebenszyklus einer Branche bezieht sich auf die Entwicklung einer Branche oder eines Unternehmens auf der Grundlage ihres Wachstums und Niedergangs.
• Die vier Phasen des Lebenszyklus der Branche sind die Phasen Einführung, Wachstum, Reife und Niedergang.
• Die Einführungsphase beginnt mit der Entwicklung und Förderung neuer Produkte und Dienstleistungen.
• Der Lebenszyklus der Branche endet mit der Phase des Niedergangs. In dieser Phase kann die Branche oder das Unternehmen das Wachstum nicht aufrechterhalten.

Industrie-Lebenszyklusphasen

Einführungsphase

Die Einführungs- oder Startphase umfasst die Entwicklung und frühe Vermarktung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung. Innovatoren gründen häufig neue Unternehmen, um die Produktion und Verbreitung des neuen Angebots zu ermöglichen. Informationen zu den Produkten und Branchenteilnehmern sind häufig begrenzt; Die Nachfrage ist daher tendenziell unklar. Die Verbraucher der Waren und Dienstleistungen müssen mehr über sie erfahren, während die neuen Anbieter das Angebot weiterentwickeln und verfeinern. Die Branche ist in dieser Phase tendenziell stark fragmentiert. Die Teilnehmer sind in der Regel unrentabel, da Kosten für die Entwicklung und Vermarktung des Angebots anfallen, die Einnahmen jedoch immer noch gering sind.

Wachstumsphase

Die Verbraucher in der neuen Branche haben den Wert des neuen Angebots erkannt und die Nachfrage wächst rapide. In der Regel treten eine Handvoll wichtiger Akteure in Erscheinung, die um die Erschließung eines neuen Marktanteils konkurrieren. Gewinne haben in der Regel keine Priorität, da Unternehmen für Forschung und Entwicklung oder Marketing aufwenden. Geschäftsprozesse werden verbessert und die geografische Expansion ist weit verbreitet. Sobald sich das neue Produkt bewährt hat, treten größere Unternehmen in angrenzenden Branchen in der Regel durch Akquisitionen oder interne Entwicklungen in den Markt ein.

Reifephase

Die Fälligkeitsphase beginnt mit einer Bereinigungsphase, in der sich das Wachstum verlangsamt, der Schwerpunkt auf Kostenreduzierung verlagert und eine Konsolidierung erfolgt. Unternehmen erzielen Skaleneffekte, die die Nachhaltigkeit kleinerer Wettbewerber beeinträchtigen. Mit zunehmender Reife werden die Eintrittsbarrieren höher und das Wettbewerbsumfeld klarer. Marktanteil und Cashflow werden zu den Hauptzielen der verbleibenden Unternehmen, da das Wachstum relativ unwichtig ist. Der Preiswettbewerb wird mit abnehmender Produktdifferenzierung immer relevanter.

Phase ablehnen

Die Niedergangsphase markiert das Ende der Fähigkeit einer Branche, das Wachstum zu unterstützen. Veraltete und sich entwickelnde Endmärkte wirken sich negativ auf die Nachfrage aus und führen zu rückläufigen Umsätzen. Dies führt zu Margendruck und zwingt schwächere Wettbewerber aus der Branche. Eine weitere Konsolidierung ist üblich, da die Teilnehmer Synergien und weitere Skaleneffekte anstreben. Ein Rückgang signalisiert häufig das Ende der Rentabilität des etablierten Geschäftsmodells und drängt die Branchenbeteiligten in benachbarte Märkte. Die Abnahmephase kann durch umfangreiche Produktverbesserungen oder Umbauten verzögert werden, diese verlängern jedoch tendenziell den gleichen Prozess.

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