Cashflow-Pläne
Cashflow-Pläne in der Versicherung sind Pläne, mit denen Versicherungsnehmer ihren eigenen Cashflow zur Finanzierung ihrer Versicherungsprämien verwenden können. Cashflow-Pläne können sich auch auf die Beurteilung des Cashflows, der Einnahmequellen und Ausgaben eines Versicherungsunternehmens sowie auf einen Plan zur Koordinierung der Zahlung von Versicherungsprämien beziehen. Cashflow-Pläne können sich jedoch auch auf Dokumente beziehen, die ein Unternehmen zusammenstellt, um den Cashflow über einen Zeitraum hinweg zu verfolgen, sowohl den Mittelzufluss als auch den Mittelabfluss.
Die zentralen Thesen
- Ein Cashflow-Plan kann im Versicherungskontext oder im allgemeinen Kontext angezeigt werden.
- Im Versicherungskontext ermöglicht ein Cashflow-Plan einem Unternehmen, seine Prämie in kleinen Intervallen basierend auf dem eingehenden Cashflow zu zahlen.
- Versicherungs-Cashflow-Pläne kommen sowohl dem Versicherungsnehmer als auch der Versicherungsgesellschaft zugute, da der Versicherungsnehmer die Möglichkeit hat, Zahlungen zu leisten.
- Im Allgemeinen ermöglicht ein Cashflow-Plan einem Unternehmen, die ein- und ausgehenden Zahlungsströme so zu planen, dass die Ausgaben gedeckt werden können.
- Die Cashflow-Aktivitäten umfassen operative Tätigkeiten, Investitionstätigkeiten und Finanzierungstätigkeiten.
So funktionieren Cashflow-Pläne
Cashflow-Pläne können sowohl Versicherungsnehmern als auch Versicherungsunternehmen Finanzmittel zur Verfügung stellen, indem sie ihnen helfen, ihr Bargeld besser zu nutzen. Versicherungsnehmer können mehr Zinsen auf Barreserven verdienen, und der Cashflow kann sogar durch die Police selbst generiert werden, wie dies häufig bei Lebensversicherungen mit Anlagekomponenten der Fall ist. Versicherer können in Raten bezahlt werden, aber ihre Inkassorate kann steigen, weil kleinere, regelmäßige Zahlungen günstiger sind.
Außerhalb des Geltungsbereichs der Versicherung kann ein Unternehmen mit einem Cashflow-Plan den Verlust und den Gewinn von Bargeld planen und steuern, um sicherzustellen, dass das Unternehmen in der Lage ist, betriebsbedingte Ausgaben zu zahlen, sobald sie anfallen. Ein gutes Cashflow-Management ist der Schlüssel für einen reibungslosen Geschäftsablauf. Indem sie die Zahlung der Ausgaben an den prognostizierten Bargeldeingang anpassen, können sie das Betriebskapital effizienter nutzen, indem sie die Zahlungen so spät wie möglich ausführen. Cashflow-Pläne können dem Unternehmen helfen, Zinsen für Barreserven zu verdienen und einen Liquiditätspolster für unerwartete Ausgaben aufrechtzuerhalten. Sie können auch anzeigen, ob der operative Cashflow ausreicht, um Investitionen zu tätigen, oder ob mehr Kapital beschafft werden muss.
Besondere Überlegungen
Folgende Arten von Cashflow-Aktivitäten werden in einen Cashflow-Plan einbezogen: Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit. Die betriebliche Tätigkeit kann das Geld umfassen, das durch den Verkauf von Waren oder den Kauf von Waren verdient wird. Zu den Investitionstätigkeiten zählen langfristige Investitionen, Sachanlagen und das Kapital aus Darlehen an andere Unternehmen. Finanzierungsaktivitäten werden als Cash-Aktivitäten im Zusammenhang mit langfristigen Verbindlichkeiten und dem Eigenkapital des Eigentümers betrachtet, z. B. der Hauptbetrag langfristiger Schulden, Aktienverkäufe und -käufe sowie Dividendenzahlungen.
Ein solider Cashflow-Plan ist der beste Weg, um Cashflow-Probleme zu vermeiden, die oft hinter dem frühen Niedergang ansonsten vielversprechender Unternehmen stehen.
Beispiel eines Cashflow-Plans
Angenommen, Unternehmen Z ist ein Start-up-Unternehmen, das Web- und Telefonanwendungen produziert. Unternehmen Z geht davon aus, dass es monatlich 40 Anwendungen zu einem Preis von jeweils 5.000 US-Dollar verkauft und in bestimmten Monaten Barausgaben in Höhe von insgesamt rund 50.000 US-Dollar und in anderen Monaten rund 100.000 US-Dollar bezahlt. Das Unternehmen Z geht auch davon aus, dass es im Dezember Geräte im Wert von 75.000 USD kaufen muss.
Unternehmen Z würde mit der Ausarbeitung eines Cashflow-Plans beginnen, um sicherzustellen, dass es in der Lage ist, die finanziellen Anforderungen dieser geschäftsbezogenen Ausgaben zu erfüllen, sobald sie anfallen. Ohne einen soliden Cashflow-Plan läuft Unternehmen Z Gefahr, diesen finanziellen Anforderungen nicht gerecht zu werden, und könnte gezwungen sein, entweder schnell Kapital zu beschaffen - was häufig ein teurer Prozess ist, Mitarbeiter zu entlassen oder sogar den Betrieb des Unternehmens einzustellen.
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