Strategisches Management
Strategisches Management ist das Management der Ressourcen einer Organisation, um ihre Ziele zu erreichen. Strategisches Management beinhaltet die Festlegung von Zielen, die Analyse des Wettbewerbsumfelds, die Analyse der internen Organisation, die Bewertung von Strategien und die Sicherstellung, dass das Management die Strategien in der gesamten Organisation umsetzt.
Strategisches Management verstehen
Strategisches Management gliedert sich in mehrere Denkschulen. Ein präskriptiver Ansatz für das strategische Management beschreibt, wie Strategien entwickelt werden sollten, während sich ein deskriptiver Ansatz darauf konzentriert, wie Strategien in die Praxis umgesetzt werden sollten. Diese Schulen unterscheiden sich darin, ob Strategien durch einen Analyseprozess entwickelt werden, in dem alle Bedrohungen und Chancen berücksichtigt werden, oder eher allgemeine Richtlinien, die angewendet werden müssen.
Die Unternehmenskultur, die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter und die Organisationsstruktur sind wichtige Faktoren, die beeinflussen, wie eine Organisation ihre festgelegten Ziele erreichen kann. Unflexible Unternehmen können es schwierig finden, in einem sich verändernden Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein. Die Schaffung einer Barriere zwischen der Entwicklung von Strategien und ihrer Umsetzung kann es den Managern erschweren, festzustellen, ob die Ziele effizient erreicht wurden.
Das strategische Management erstreckt sich auf interne und externe Kommunikationspraktiken sowie auf das Tracking, wodurch sichergestellt wird, dass das Unternehmen die im strategischen Managementplan festgelegten Ziele erreicht.
Während das obere Management eines Unternehmens letztendlich für seine Strategie verantwortlich ist, werden die Strategien selbst oft durch Aktionen und Ideen von Managern und Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene ausgelöst. Eine Organisation kann mehrere Mitarbeiter haben, die sich der Strategie widmen, anstatt sich auf den Chief Executive Officer (CEO) zu verlassen.
Aus diesem Grund konzentrieren sich die Führungskräfte der Organisation darauf, aus früheren Strategien zu lernen und die Umwelt insgesamt zu untersuchen. Das kollektive Wissen wird dann verwendet, um zukünftige Strategien zu entwickeln und das Verhalten der Mitarbeiter zu steuern, um sicherzustellen, dass die gesamte Organisation voranschreitet. Aus diesen Gründen erfordert ein wirksames strategisches Management sowohl eine nach innen als auch eine nach außen gerichtete Perspektive.
Beispiel für strategisches Management
Beispielsweise möchte eine gewinnorientierte Fachhochschule in den nächsten drei Jahren die Einschreibung von neuen Studenten und den Abschluss von eingeschriebenen Studenten erhöhen. Ziel ist es, das College unter fünf gewinnorientierten Fachhochschulen in der Region zum besten Kaufpreis für Studenten zu machen, mit dem Ziel, die Einnahmen zu steigern.
In diesem Fall bedeutet strategisches Management, sicherzustellen, dass die Schule über Mittel verfügt, um High-Tech-Klassenzimmer zu schaffen und die qualifiziertesten Ausbilder einzustellen. Das College investiert auch in Marketing und Rekrutierung und setzt Strategien zur Studentenbindung um. Die Leitung der Hochschule beurteilt regelmäßig, ob ihre Ziele erreicht wurden.
Die zentralen Thesen
- Unternehmen, Universitäten, gemeinnützige Organisationen und andere Organisationen können mithilfe des strategischen Managements Ziele erreichen und erreichen.
- Flexible Unternehmen finden es möglicherweise einfacher, Änderungen an ihrer Struktur und ihren Plänen vorzunehmen, während unflexible Unternehmen sich in einem sich ändernden Umfeld möglicherweise scheuern.
- Ein strategischer Manager kann strategische Managementpläne überwachen und Wege erarbeiten, wie Unternehmen ihre Benchmark-Ziele erreichen können.
Besondere Überlegungen
Unternehmen wettbewerbsfähig zu machen, ist das Ziel des strategischen Managements. Zu diesem Zweck ist die Umsetzung strategischer Managementpläne der wichtigste Aspekt der Planung. In der Praxis sind Benchmarks zu identifizieren, finanzielle und personelle Ressourcen neu auszurichten und Führungsressourcen einzurichten, um die Entwicklung, den Verkauf und die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen zu überwachen.
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