Lieferkette
Eine Lieferkette ist ein Netzwerk zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten, um ein bestimmtes Produkt herzustellen und an den Endabnehmer zu vertreiben. Dieses Netzwerk umfasst verschiedene Aktivitäten, Personen, Entitäten, Informationen und Ressourcen. Die Lieferkette repräsentiert auch die Schritte, die erforderlich sind, um das Produkt oder die Dienstleistung vom ursprünglichen Zustand zum Kunden zu bringen.
Lieferketten werden von Unternehmen entwickelt, damit sie ihre Kosten senken und in der Geschäftslandschaft wettbewerbsfähig bleiben können.
Supply Chain Management ist ein entscheidender Prozess, da eine optimierte Supply Chain zu geringeren Kosten und einem schnelleren Produktionszyklus führt.
Lieferketten verstehen
Eine Lieferkette umfasst eine Reihe von Schritten, um ein Produkt oder eine Dienstleistung an den Kunden zu liefern. Die Schritte umfassen das Bewegen und Umwandeln von Rohmaterialien in fertige Produkte, das Transportieren dieser Produkte und das Verteilen an den Endverbraucher. Zu den an der Lieferkette beteiligten Unternehmen gehören Hersteller, Verkäufer, Lagerhäuser, Transportunternehmen, Vertriebszentren und Einzelhändler.
Die Elemente einer Lieferkette umfassen alle Funktionen, die vom Eingang einer Bestellung bis zur Erfüllung der Kundenanforderung reichen. Diese Funktionen umfassen Produktentwicklung, Marketing, Betrieb, Vertriebsnetze, Finanzen und Kundendienst.
Wie oben erwähnt, ist das Supply Chain Management ein sehr wichtiger Teil des Geschäftsprozesses. Es gibt viele verschiedene Glieder in dieser Kette, die viel Können und Fachwissen erfordern. Wenn das Supply Chain Management effektiv durchgeführt wird, können die Gesamtkosten eines Unternehmens gesenkt und die Rentabilität gesteigert werden. Wenn ein Glied ausfällt, wirkt es sich auf den Rest der Kette aus und kann für ein Unternehmen kostspielig sein.
Durch die Reduzierung von Verzögerungen bei der Produktlieferung trägt ein erfolgreiches Lieferkettenmanagement auch zur Steigerung des Kundenservice bei.
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Supply Chain Management versus Business Logistics Management
Die Begriffe Lieferkettenmanagement und Geschäftslogistikmanagement - oder einfach Logistik - werden häufig synonym verwendet. Die Logistik, ein Glied in der Lieferkette, ist anders.
Die Logistik bezieht sich speziell auf den Teil der Lieferkette, der sich mit der Planung und Steuerung des Transports und der Lagerung von Waren und Dienstleistungen vom Ursprungsort bis zum endgültigen Bestimmungsort befasst. Das Logistikmanagement beginnt mit den Rohstoffen und endet mit der Lieferung des Endprodukts.
Ein erfolgreiches Logistikmanagement stellt sicher, dass es zu keinem Zeitpunkt in der Kette zu Lieferverzögerungen kommt und die Produkte und Dienstleistungen in gutem Zustand geliefert werden. Dies trägt wiederum dazu bei, die Unternehmenskosten niedrig zu halten.
Die zentralen Thesen
- Eine Lieferkette ist ein Netzwerk zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten, um ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung herzustellen und zu vertreiben.
- Zu den Unternehmen in der Lieferkette gehören Hersteller, Verkäufer, Lagerhäuser, Transportunternehmen, Vertriebszentren und Einzelhändler.
- Die Funktionen in einer Lieferkette umfassen Produktentwicklung, Marketing, Betrieb, Vertrieb, Finanzen und Kundendienst.
- Supply Chain Management führt zu geringeren Kosten und einem schnelleren Produktionszyklus.
Wie der Fluss der Herstellungskosten funktioniert
Der Fluss der Herstellungskosten bezieht sich auf den Prozess der Verwendung von Materialien und Arbeitskräften, um ein fertiges Produkt fertigzustellen, das an einen Kunden verkauft werden kann. Ein Supply-Chain-Management-System kann die Kosten und die Komplexität des Herstellungsprozesses reduzieren, insbesondere für einen Hersteller, der viele Teile verwendet.
Zum Beispiel wird ein Bekleidungshersteller zuerst Rohstoffe in die Produktion bringen, wie zum Beispiel Stoffe, Reißverschlüsse und andere Kleidungsstücke. Dem Hersteller entstehen dann Arbeitskosten, um Maschinen zu betreiben und andere Arbeiten unter Verwendung der Materialien auszuführen. Sobald die Artikel fertig sind, müssen sie verpackt und gelagert werden, bis sie an einen Kunden verkauft werden.
Zuverlässige Lieferanten
Ein effizienter Supply Chain Management-Prozess erfordert zuverlässige Lieferanten. Dies bedeutet, dass sie ein Qualitätsprodukt produzieren, das den Anforderungen des Herstellers entspricht, und das Produkt pünktlich geliefert wird.
Angenommen, XYZ Furniture stellt beispielsweise hochwertige Möbel her und ein Zulieferer stellt Metallgriffe und andere Zubehörteile zur Verfügung. Die Metallkomponenten müssen langlebig sein, damit sie jahrelang auf den Möbeln verwendet werden können, und die an XYZ gelieferten Metallteile sollten wie vorgesehen funktionieren. Der Lieferant muss in der Lage sein, die Bestellungen des Herstellers zu erfüllen und Metallteile zu versenden, um die Produktionsanforderungen von XYZ zu erfüllen. Diese Schritte sind erforderlich, um ein Qualitätsprodukt herzustellen, das rechtzeitig an einen Kunden versandt wird.
Lieferkette und Deflation
Die Entwicklung und Effizienzsteigerung der Lieferketten haben maßgeblich zur Eindämmung der Inflation beigetragen. Wenn die Effizienz beim Transport von Produkten von A nach B steigt, sinken die dabei entstehenden Kosten, was wiederum die Endkosten für den Verbraucher senkt. Während Deflation oft als negativ angesehen wird, sind Effizienzsteigerungen in der Lieferkette eines der wenigen Beispiele, bei denen Deflation eine gute Sache ist.
Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung wird die Effizienz der Lieferkette weiter optimiert, wodurch der Druck auf die Vorleistungspreise erhalten bleibt.
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