Raise vs. Bonus für Ihre Small Business-Mitarbeiter?

Die Mitarbeiter sind das Rückgrat jedes kleinen Unternehmens. Sie sind das Gesicht des Unternehmens und beeinflussen dessen Erfolg oder Misserfolg unmittelbar.

Die Einstellung und Bindung von Top-Talenten ist ein wichtiges Ziel für Unternehmer, und die Bezahlung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Bestandteil des Erfolgsrezepts. Die Bewertung der Vor- und Nachteile von Erhöhungen im Vergleich zu Prämien und die richtige Balance zwischen beiden kann einem Geschäftsinhaber helfen, die Personalziele zu erreichen und gleichzeitig ein gesundes Geschäftsergebnis zu erzielen.

Der richtige Ausgleichsmix

Geld verdienen ist der Grund, warum die meisten Menschen zur Arbeit gehen. Aus Sicht des Mitarbeiters ist mehr besser. Aber für Arbeitgeber ist möglicherweise nicht immer mehr möglich. Dementsprechend bieten viele Kleinunternehmer Mitarbeiterentschädigungspakete an, die sich aus einer Mischung aus Gehaltserhöhungen und regelmäßigen Prämien zusammensetzen. Dieses Gleichgewicht ermöglicht es Geschäftsinhabern, Mitarbeiter bei guten Geschäftsbedingungen zu belohnen und variable Kosten anzupassen, um die Ausgaben bei schwierigen Geschäftsbedingungen zu reduzieren.

Wirft

Einige Firmen geben jedes Jahr pauschal Erhöhungen aus, wobei jeder Mitarbeiter den gleichen Betrag erhält. Andere variieren die Anzahl basierend auf der individuellen Leistung. In beiden Fällen führt das Ausgeben von Erhöhungen zu einer dauerhaften Erhöhung der Geschäftskosten.

Um diesem Anstieg der laufenden Rate entgegenzuwirken, sollte der Geschäftsinhaber aus einem Budget heraus arbeiten und genügend Bargeld beiseite legen, um sicherzustellen, dass der Geschäftsbetrieb trotz des Anstiegs der Lohn- und Gehaltskosten wie erwartet fortgesetzt werden kann. Unternehmen mit vorhersehbaren und stetig steigenden Gewinnen können dies möglicherweise mit wenigen Bedenken tun. Personen mit weniger vorhersehbaren Einnahmen, steigenden Kosten oder variablen Geschäftszyklen sind möglicherweise eher zurückhaltend gegenüber einer dauerhaften Erhöhung der Lohn- und Gehaltskosten.

Boni

Aus finanzieller Sicht können Boni für Unternehmer einfacher zu verwalten sein, da es sich um variable Kosten handelt, die reduziert oder beseitigt werden können, wenn die Unternehmensbedingungen eine Finanzierung erschweren oder unmöglich machen. Die Möglichkeit, die Ausgaben zu minimieren oder zu vermeiden, ist aus finanzieller Sicht zwar attraktiv, kann jedoch aus Sicht der Moral eines Mitarbeiters außerordentlich nachteilig sein.

Die Mitarbeiter verlassen sich auf ihr Einkommen, um Rechnungen zu bezahlen und Lebensmittel auf den Tisch zu legen. Große, unvorhersehbare Schwankungen können sehr störend sein und dazu führen, dass Mitarbeiter anderswo Arbeit suchen. Aus diesem Grund sollten die Arbeitgeber darauf achten, den Mitarbeitern mitzuteilen, dass die Möglichkeit, die Ausgaben bei Bedarf zu senken, nicht nur dem Unternehmen hilft, Geld zu sparen, sondern auch die Notwendigkeit vermeidet, Personal abzubauen, wenn sich das Geschäft vorübergehend verlangsamt. In einem gut geführten Unternehmen können durch Kürzungen von Prämien Arbeitsplätze gerettet werden.

Wie groß ist ein Bonus und welcher Typ?

Bei der Festsetzung der Prämien sind 3% bis 5% des Jahresgehalts ein recht typischer Bereich für Angestellte und Hilfspersonal. Manager könnten Zahlungen im niedrigen zweistelligen Prozentbereich erhalten, Führungskräfte im mittleren zweistelligen Bereich. Führungskräfte auf höchster Ebene können den größten Teil ihrer Vergütung über Bonuszahlungen erhalten.

Boni können so strukturiert werden, dass individuelle Verdienste anerkannt oder kollektiver Erfolg belohnt werden. Boni auf der Basis individueller Verdienste belohnen Mitarbeiter, die Spitzenleistungen erbringen, für ihre individuellen Leistungen. Umsatzbasierte Boni, die der Person das meiste Geld einbringen, die für das Einbringen des meisten Neugeschäfts verantwortlich ist, passen in diese Kategorie. Produktionsbasierte Boni, wie diejenigen, die der Person, die die meisten Anrufe entgegennimmt oder die meisten Widgets produziert, das meiste Geld geben, passen ebenfalls in diese Kategorie.

Mit einem auf dem Unternehmenserfolg basierenden Bonus werden alle Mitarbeiter belohnt, wenn das Unternehmen seine Umsatzziele, Rentabilitätsziele oder andere festgelegte Kennzahlen erreicht. Bei diesem System erhalten Mitarbeiter häufig einen festgelegten Zahlungsbetrag, der auf den kollektiven Leistungen des Unternehmens und nicht auf der individuellen Leistung basiert.

Boni können als wiederkehrender Bestandteil von Mitarbeiterentschädigungspaketen oder als einmalige Ereignisse angeboten werden, um wichtige Meilensteine ​​wie Wachstum, Rentabilität oder Langlebigkeit zu erkennen.

Andere Vergütungsformen

Während Bargeldboni wahrscheinlich die bekannteste Form von Bonus sind, gibt es andere Formen, die eine Überlegung wert sein könnten. Den Mitarbeitern eine Beteiligung am Unternehmen anzubieten, ist vielleicht die ultimative Form des Bonus. Dies kann in Form einer Einladung erfolgen, Partner des Unternehmens zu werden, oder über die Aktienemissionen. Kleinere Unternehmen, die solche Angebote nicht verlängern können, könnten nach wie vor die Schaffung eines Gewinnbeteiligungsplans in Betracht ziehen, der eine freiwillige Zahlung für die Altersvorsorge der Mitarbeiter vornimmt.

Weitere Möglichkeiten sind die Gewährung zusätzlicher Urlaubstage oder die Vergabe von Eintrittskarten für eine Sport- oder Kulturveranstaltung, Kinopässe oder Geschenkgutscheine für ein Restaurant, ein Lebensmittelgeschäft oder eine Tankstelle. Diese kleinen Zeichen der Wertschätzung stehen selbst den kleinsten Unternehmen zu angemessenen Kosten zur Verfügung. (Siehe auch: 4 einzigartige Leistungen an Arbeitnehmer, von denen Sie noch nie gehört haben .)

Die Quintessenz

Ein großartiges Unternehmen schätzt seine Mitarbeiter und belohnt sie für ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens. Dazu gehört die Erstellung eines Vergütungsmodells, das die Mitarbeiter verstehen, und die kontinuierliche Kommunikation mit den Teammitgliedern, damit sie erkennen, dass ihre Bemühungen gewürdigt werden. (Siehe auch: Die fünf besten Möglichkeiten, um Ihre besten Mitarbeiter zu halten .)