Lean Six Sigma

Was ist Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma ist ein teamorientierter Managementansatz, der darauf abzielt, die Leistung durch die Beseitigung von Verschwendung und Fehlern zu verbessern. Es kombiniert Six Sigma-Methoden und -Tools mit der Lean Manufacturing / Lean Enterprise-Philosophie und strebt an, Verschwendung von physischen Ressourcen, Zeit, Aufwand und Talent zu vermeiden und gleichzeitig die Qualität der Produktions- und Organisationsprozesse sicherzustellen. Einfach ausgedrückt, unter den Grundsätzen von Lean Six Sigma wird jede Verwendung von Ressourcen, die für den Endkunden keinen Wert schafft, als Verschwendung betrachtet und sollte beseitigt werden.

Lean Six Sigma auflösen

Lean Six Sigma kann seinen Ursprung in den Vereinigten Staaten in den 1980er Jahren als eine Kombination von Managementprinzipien und -prozessen sehen, die ihren Ursprung in Japan haben. In dem Bestreben, mit den besseren Produkten Japans zu konkurrieren, haben die US-Manager einige japanische Herstellungsprinzipien übernommen, die auf die Reduzierung von Abfall in Form von Maßnahmen ohne Wertschöpfung abzielen. In den 1990er Jahren wurden solche Prinzipien von großen US-Herstellern übernommen. Lean Six Sigma wurde von Michael George und Robert Lawrence Jr. in ihrem 2002 erschienenen Buch Lean Six Sigma: Kombination von Six Sigma mit Lean Speed als Kombination und Weiterentwicklung von Lean Enterprise und Six Sigma-Grundsätzen vorgestellt.

Lean Six Sigma-Grundsätze

Das "schlanke" Konzept des Managements konzentriert sich auf die Reduzierung und Eliminierung von acht Abfallarten, die als "DOWNTIME" (Ausfallzeit) bezeichnet werden. Dabei handelt es sich um eine Abkürzung für Fehler, Überproduktion, Warten, nicht genutztes Talent, Transport, Inventar, Bewegung und zusätzliche Abfälle -wird bearbeitet. "Mager" bezieht sich auf jede Methode, Maßnahme oder jedes Werkzeug, die bei der Identifizierung und Beseitigung von Abfällen helfen.

Der Begriff Six Sigma bezieht sich auf Werkzeuge und Techniken, die zur Verbesserung von Herstellungsprozessen verwendet werden. Es wurde 1986 von einem Ingenieur bei Motorola eingeführt und vom japanischen Kaizen-Modell inspiriert. Es wurde im Jahr 1993 als Warenzeichen des Unternehmens eingetragen. Ziel ist es, Prozesse zu verbessern, indem die Ursachen von Fehlern und Abweichungen in Geschäfts- und Herstellungsprozessen identifiziert und beseitigt werden. Die DMAIC-Phasen von Six Sigma werden in Lean Six Sigma verwendet. Das Akronym steht für Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren und bezeichnet eine datengetriebene Methode zur Verbesserung, Optimierung und Stabilisierung von Geschäfts- und Fertigungsprozessen.

Die Kombination von Lean-Management-Konzepten und Six Sigma-Tools und -Techniken macht deutlich, welche Prozesse für Variationen anfällig sind, und reduziert diese Variationen, um eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.

Lean Six Sigma Levels

Beim Lean Six Sigma-Training werden "Belt" -Stufen verwendet, um Kenntnisse zu kennzeichnen, die Six Sigma ähneln.

• Gelber Gürtel: Bewusstsein für Lean Six Sigma
• Green Belt: Ein Schwerpunkt auf dem Einsatz von Tools und der Anwendung von DMAIC- und Lean-Prinzipien
• Schwarzer Gürtel: Vollzeit-Projektleiter
• Master Black Belt: Ein Black Belt mit mindestens zweijähriger Erfahrung. Kann Lean Six Sigma unterrichten.

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