Blaues Meer

Was ist der Blaue Ozean?

Blue Ocean ist ein Slang-Begriff aus dem Jahr 2005. Die Idee dahinter ist die Bezugnahme auf die umfangreichen Marketingoptionen, die sich ergeben, wenn eine unbekannte Branche oder Innovation auftritt.

Der Begriff des blauen Ozeans wurde von den Professoren W. Chan Kim und Renee Mauborgne in ihrem Buch Blue Ocean Strategy: Wie man unbestrittenen Marktraum schafft und den Wettbewerb irrelevant macht (2005) geprägt . Die Autoren definieren blaue Ozeane als Märkte mit hohem Gewinnpotential.

Unternehmensführer mit innovativen Produkten und Dienstleistungen, die die Märkte des blauen Ozeans identifizieren können, haben endlose Möglichkeiten

Wie Blue Ocean funktioniert

In einer etablierten Branche konkurrieren Unternehmen um jeden verfügbaren Marktanteil. Der Wettbewerb ist oft so intensiv, dass sich einige Firmen nicht halten können. Diese Art von Industrie beschreibt einen roten Ozean, der einen gesättigten Marktanteil darstellt, der durch den Wettbewerb blutig wird. Blaue Ozeane bieten das Gegenteil. Viele Unternehmen entscheiden sich für Innovationen oder eine Erweiterung in der Hoffnung, einen Blue Ocean-Markt mit unangefochtenem Wettbewerb zu finden. Blue Ocean-Märkte sind auch für Unternehmer von großem Interesse.

Die zentralen Thesen

• Blue Ocean ist ein Slang-Begriff aus dem Jahr 2005 und wird bis heute verwendet.
• Ein blauer Ozean wird (vom Standpunkt des Marketings aus) als unerforschtes Gebiet in einem unbestrittenen Markt betrachtet.
• Kim und Mauborgne schrieben in ihrem Buch etwa 150 Blue Ocean-Strategien, die Unternehmen seit über 100 Jahren verfolgen.

Insgesamt weisen die Blue Ocean-Märkte einige Merkmale auf, die Innovatoren und Unternehmer lieben. Ein reiner blauer Ozeanmarkt hat keine Konkurrenten. Ein Blue Ocean-Marktführer hat Vorreitervorteile, Kostenvorteile im Marketing ohne Wettbewerb, die Fähigkeit, Preise ohne Wettbewerbsbeschränkungen festzulegen und die Flexibilität, sein Angebot in verschiedene Richtungen zu lenken.

Beispiele für Blue Ocean-Strategien

Ford (F) und Apple (AAPL) sind zwei Beispiele für führende Unternehmen, die ihre blauen Ozeane durch eine hohe Produktdifferenzierung zu relativ niedrigen Kosten geschaffen haben, was auch die Wettbewerbsbarrieren erhöht hat.

Ford Motor Co.

1908 stellte Ford Motor Co. das Modell T als Massenauto vor. Es gab nur eine Farbe und ein Modell, aber es war zuverlässig, langlebig und erschwinglich. Zu diesem Zeitpunkt steckte die Automobilindustrie noch in den Kinderschuhen. Rund 500 Autohersteller stellten maßgeschneiderte Autos her, die teurer und weniger zuverlässig waren. Ford schuf ein neues Herstellungsverfahren für die Massenproduktion von standardisierten Autos zu einem Bruchteil des Preises seiner Konkurrenten. Der Marktanteil des Modells T stieg von 9% im Jahr 1908 auf 61% im Jahr 1921 und ersetzte offiziell die Pferdekutsche als Hauptverkehrsmittel.

Apple Inc.

Apple Inc. hat mit seinem iTunes-Musik-Download-Service einen blauen Ozean gefunden. Während monatlich Milliarden von Musikdateien illegal heruntergeladen wurden, schuf Apple 2003 das erste legale Format zum Herunterladen von Musik. Es war einfach zu bedienen und bot den Benutzern die Möglichkeit, einzelne Songs zu einem angemessenen Preis zu kaufen. Apple überzeugte Millionen von Musikhörern, die Musik raubkopiert hatten, mit einer höheren Klangqualität sowie Such- und Navigationsfunktionen. Apple hat iTunes zu einer Win-Win-Win-Situation für Musikproduzenten, Musikhörer und Apple gemacht, indem es neue Einnahmequellen in einem neuen Markt geschaffen und gleichzeitig einen bequemeren Zugang zu Musik ermöglicht hat.

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