Wertnetzwerkanalyse
Wertnetzwerkanalyse ist die Bewertung der Mitglieder einer Organisation und der Interaktionen dieser Mitglieder innerhalb eines Wertnetzwerks. Wertnetzwerkanalysen werden normalerweise durch Visualisierung von Beziehungen mithilfe eines Diagramms oder eines Webs durchgeführt.
Die Teilnehmer der Wertnetzwerkanalyse werden sowohl einzeln als auch hinsichtlich des Nutzens bewertet, den sie für das Netzwerk bringen. Die Value Network-Analyse betrachtet das gesamte Geschäft, einschließlich finanzieller und nichtfinanzieller Aspekte der Geschäftstätigkeit.
Grundlegendes zur Wertnetzwerkanalyse
Die Wertnetzwerkanalyse bietet Möglichkeiten zur Bewertung sowohl der finanziellen als auch der nichtfinanziellen Werte und Aspekte eines Unternehmens. Die meisten Formen der Analyse werden in visueller Form durchgeführt, in der Regel anhand eines Diagramms oder einer Karte der wichtigen Beziehungen und Transaktionen, die zwischen verschiedenen Punkten jedes Netzwerks stattfinden. Diese Punkte repräsentieren im Allgemeinen Personen - Einzelpersonen, Gruppen, Unternehmenseinheiten und sogar einzelne Unternehmen in einer Branche.
Wertschöpfungsnetzwerke bestehen aus Mitgliedern und ihren Wechselwirkungen bei der Herstellung eines Produkts oder der Erbringung einer Dienstleistung. Diese Verbindungen sind äußerst wichtig, um starke Unternehmen zu identifizieren und potenzielle Risiken eines Unternehmens zu ermitteln.
Die Wertnetzwerkanalyse hilft dabei, die Stärken und Risiken eines Unternehmens zu identifizieren.
Wenn beispielsweise ein Netzwerkmitglied einen großen Einfluss hat, kann der Verlust dieses Mitglieds die gesamte Gruppe zerstören. Dies wird als intrinsische Wertanalyse bezeichnet, da es einen Wert gibt, es jedoch schwierig ist, ein Preisschild anzubringen.
Anwenden der Wertnetzwerkanalyse
Die durch die Wertschöpfungsnetzwerkanalyse angewandte Methodik kann einem Unternehmen helfen, seine internen und externen Wertschöpfungsnetzwerke zu optimieren und die Außenbeziehungen sowie die Synergien der Teams innerhalb des Unternehmens optimal zu nutzen. Dies beinhaltet den Austausch von Wissen, Informationen und Fachwissen über die in die Organisation eingebundenen Beziehungen hinweg. Ziel der Analyse ist es, die Kommunikation und Zusammenarbeit mit allen Beteiligten zu verbessern, um Spitzenleistungen zu erbringen und die Gesamtproduktivität zu verbessern.
Die Anwendung der Wertschöpfungsnetzwerkanalyse kann Organisationen bei Anforderungen wie der internen Umstrukturierung, der Verbesserung des Workflows in den miteinander verbundenen Abteilungen sowie bei der Projektplanung helfen. Die Analyse kann auch eine Organisation unterstützen, die sich einer Fusion oder Akquisition unterzieht, da sie die neuen Abteilungen und Abläufe, die integriert werden müssen, besser vernetzt und optimal nutzt.
Wenn ein Unternehmen eine Neugestaltung seiner Prozesse durchführt, bei der eine umfassende Überarbeitung und ein neues Framework eingerichtet werden müssen, könnte eine Wertnetzwerkanalyse angewendet werden, um ein klareres Bild für die Änderungen zu erhalten, die vorgenommen werden müssen. Wenn die Organisation ein neues Geschäftsmodell formulieren muss, kann der Ansatz der Wertnetzwerkanalyse angewendet werden, um Ressourcen zu identifizieren, auf die zurückgegriffen werden kann, um neue Einblicke in die Entwicklung eines solchen Modells sowie in die zukünftige Funktionsweise des neuen Modells zu erhalten.
Die Forschungs- und Entwicklungsaspekte (F & E) eines Unternehmens können auch von einer Wertnetzwerkanalyse profitieren, indem ermittelt wird, welche Informationen und Fachkenntnisse zur Verfügung stehen, um bei der Entwicklung neuer Dienste oder Produkte zusammenzuarbeiten.
Die zentralen Thesen
- Wertnetzwerkanalyse ist die Bewertung der Mitglieder einer Organisation und ihrer Interaktionen innerhalb eines Wertnetzwerks.
- Die Teilnehmer der Wertnetzwerkanalyse werden sowohl einzeln als auch in Bezug auf den Nutzen bewertet, den sie für das Netzwerk bringen.
- Die Analyse wird im Allgemeinen visuell dargestellt, im Allgemeinen in Form eines Diagramms oder einer Karte.
- Wertschöpfungsnetzwerke können interne - oder geschäftsinterne - oder externe - Faktoren sein, die außerhalb des Geschäfts liegen.
Interne vs. externe Wertschöpfungsnetzwerke
Wie oben erwähnt, gibt es zwei Arten der Netzwerkanalyse: interne und externe. Der interne Zweig oder die internen Faktoren liegen, wie der Name schon sagt, innerhalb des Geschäfts. Dies können Mitarbeiter, Management, verschiedene Unternehmensbereiche sowie intern stattfindende Prozesse und Aktivitäten sein.
In einigen Fällen kann der durch diese Netzwerke geschaffene Wert auch für Fälle außerhalb des Geschäftsbereichs gelten, z. B. für die Beziehung zwischen zwei Personen, die für dasselbe Ziel zusammenarbeiten. Der Wert eines internen Netzwerks wird bewertet, indem die Beziehungen zwischen diesen verschiedenen Punkten innerhalb des Unternehmens analysiert werden.
Eine externe Wertschöpfungsnetzwerkanalyse hängt hingegen von Faktoren außerhalb des Geschäfts ab. Dies kann die Analyse seiner Lieferanten, Geschäftspartner und anderer Stakeholder im Unternehmen sowie seiner Kunden und anderer Endnutzer umfassen. Wenn eine Netzwerkanalyse für externe Werte durchgeführt wird, überprüft diese das Verhältnis und den Wert, der durch diese externen Faktoren für das Unternehmen geschaffen wird.
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