Nachfolgeplanung
Bei der Nachfolgeplanung handelt es sich um eine Strategie zur Weitergabe von Führungsrollen - häufig im Besitz eines Unternehmens - an einen Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern. Auch als "Ersatzplanung" bezeichnet, sorgt sie dafür, dass Unternehmen weiterhin reibungslos funktionieren, nachdem die wichtigsten Mitarbeiter eines Unternehmens neue Chancen ergriffen haben, in den Ruhestand getreten sind oder verstorben sind.
Die Nachfolgeplanung kann auch ein Liquiditätsereignis darstellen, das die Übertragung des Eigentums an aufstrebenden Mitarbeitern ermöglicht.
In kleinen Unternehmen ist möglicherweise nur der Eigentümer für die Nachfolgeplanung verantwortlich.
So funktioniert die Nachfolgeplanung
Bei der Nachfolgeplanung werden die Fähigkeiten der einzelnen Führungskräfte bewertet, mögliche Vertretungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens ermittelt und bei internen Vertretungen diese Mitarbeiter geschult, damit sie bereit sind, die Aufgaben zu übernehmen. Die Nachfolgeplanung ist kein einmaliges Ereignis. Nachfolgepläne sollten jedes Jahr neu bewertet und möglicherweise aktualisiert werden, oder wenn Änderungen im Unternehmen dies erfordern.
Darüber hinaus möchten Unternehmen möglicherweise sowohl einen Notfall-Nachfolgeplan für den Fall, dass ein Schlüsselführer unerwartet ersetzt werden muss, als auch einen langfristigen Nachfolgeplan für erwartete Führungswechsel erstellen.
In großen Unternehmen wird in der Regel der Verwaltungsrat und nicht nur der CEO die Nachfolgeplanung überwachen. In großen Unternehmen wirkt sich die Nachfolgeplanung nicht nur auf die Eigentümer und Mitarbeiter aus, sondern auch auf die Aktionäre. Für kleine Unternehmen und Familienunternehmen bedeutet Nachfolgeplanung häufig, dass die nächste Generation geschult wird, um das Unternehmen zu übernehmen. Ein größeres Unternehmen könnte mittelständische Mitarbeiter dazu bringen, eines Tages übergeordnete Positionen zu übernehmen.
Vorteile der Nachfolgeplanung
Sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer hat die Einführung eines formalisierten Nachfolgeplans mehrere Vorteile:
- Die Mitarbeiter wissen, dass es eine Chance auf Aufstieg und möglicherweise auf Eigenverantwortung gibt, was zu einer höheren Zufriedenheit führen kann.
- Das Wissen, dass das Unternehmen zukünftige Chancen plant, stärkt die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter.
- Das Engagement des Managements für die Nachfolgeplanung bedeutet, dass die Vorgesetzten die Mitarbeiter bei der Weitergabe von Wissen und Know-how unterstützen.
- Das Management behält den Wert der Mitarbeiter besser im Auge, damit Stellen intern besetzt werden können, wenn sich Chancen ergeben.
- Mit der Nachfolgeplanung können Führung und Mitarbeiter die Unternehmenswerte und -visionen besser teilen.
- Mit Baby Boomer Geschäftsinhabern und Führungskräften, die in großer Zahl in den Ruhestand treten, wird eine neue Generation von Führungskräften benötigt.
Die Nachfolgeplanung kann auch eine neue Generation von Führungskräften fördern und damit eine Ausstiegsstrategie für Unternehmer darstellen, die ihre Anteile verkaufen möchten.
Besondere Überlegungen: Lebensversicherung
In einer Partnerschaft muss bei einer Methode zur Nachfolgeplanung jeder Partner eine Lebensversicherung abschließen, in der der andere Partner als Begünstigter angegeben ist. Wenn ein Partner zu einem Zeitpunkt stirbt, an dem der überlebende Partner nicht über genügend Bargeld verfügt, um den Eigentumsanteil des verstorbenen Partners zu kaufen, wird dieser Kauf durch den Erlös aus der Lebensversicherung ermöglicht. Diese Art von Nachfolgeplan wird als Cross-Purchase-Vertrag bezeichnet und ermöglicht es dem überlebenden Partner, das Geschäft weiterzuführen.
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