Right-Shoring
Right-Shoring ist die Platzierung der Komponenten und Prozesse eines Unternehmens an Orten und in Ländern, die die beste Kombination aus Kosten und Effizienz bieten. Es ist eine Strategie, bei der ein Unternehmen die Komplexität und Wichtigkeit der erforderlichen Aufgaben analysiert und deren Erledigung mit der am besten geeigneten Belegschaft unabhängig vom Standort beauftragt.
Rechtsverankerung kann die Verlagerung einiger Betriebe an billigere Standorte in Übersee oder in anderen Städten oder Bundesstaaten beinhalten, während die Kernbetriebe und -prozesse in einem lokalen Hauptsitz beibehalten werden.
Bei der Überlegung, wie die Lieferkette angepasst und die Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten oder verbessert werden kann, müssen die Hersteller eine Strategie für die richtige Unterstützung festlegen.
Right-Shoring verstehen
Right-Shoring setzt voraus, dass ein Unternehmen ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Arbeitsarten, die im Ausland ausgelagert werden können, und denen, die im Inland verbleiben sollen, aufrechterhält. Im Allgemeinen können weniger komplexe und weniger wichtige Arten von Arbeit ins Ausland verlagert werden, während komplexe und wichtige Arten oder solche, die eine umfassende Kundeninteraktion erfordern, zu Hause bleiben.
Right-Shoring vs. Off-Shoring
Über viele Jahre hinweg setzten Unternehmen Offshoring-Strategien zur Kostenkontrolle ein. Die Vorteile des Offshoring schwinden jedoch aufgrund steigender Löhne in Übersee, schwankender Kraftstoffkosten, globaler Sicherheitsbedenken und der weltweiten Wirtschaftskrise. Infolgedessen beginnen viele US-amerikanische Hersteller und Zulieferer damit, ihre Aktivitäten wieder in die USA zu verlagern. Right-Shoring ist gewissermaßen das neue Off-Shoring.
Bei der Überlegung einer Right-Shoring-Strategie müssen die Hersteller ermitteln, wie sich Anpassungen der Lieferkette auf ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihre Fähigkeit auswirken, Kunden zu bedienen. Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Unternehmen alle Kosten der Lieferkette erfassen, analysieren und verwalten, um eine Gesamtkostenanalyse zu erstellen.
Neben Kosten für Arbeit, Rohstoffe, Eigentum, Transport, Lagerung und Zollgebühren müssen Unternehmen auch indirekte Logistikkosten berücksichtigen. Zum Beispiel hat jedes Land eine Reihe von versteckten Kosten vor Ort, was einen abgestimmten logistischen Ansatz für den Betrieb erfordert.
Die zentralen Thesen
- Right-Shoring bezieht sich auf die Ansiedlung der Produktionsstätten eines Unternehmens in Orten und Ländern, die die beste Kombination aus Kosten und Effizienz bieten.
- Die Vorteile des Offshoring schwinden, was dazu führt, dass immer mehr Unternehmen ihre Produktionsabläufe näher an ihre Heimat bringen.
- Die Reduzierung der Lagerkosten ist einer der Hauptvorteile von Right-Shoring.
Besondere Überlegungen
Die Reduzierung der Lagerkosten ist einer der Hauptvorteile von Right-Shoring. Geringere Lagerbestände sind effizienter zu verwalten. Produkte, die für diese Art von Lieferkettenstrategie am besten geeignet sind, haben normalerweise die folgenden Eigenschaften:
- Komplexitäten, bei denen der Hersteller oder die Unternehmenszentrale gezielter vorgehen muss
- Ein hohes Maß an geistigem Eigentum (Right-Shoring kann die Fähigkeit des Managements verbessern, Aufsicht zu gewähren und wertvolles geistiges Eigentum zu sichern.)
- Logistische Herausforderungen in Bezug auf Größe und Gewicht, die einen Hauptfaktor für die Versandkosten darstellen. (Zu diesen Produkten gehören möglicherweise Kopierer, Fernseher und Autoteile.)
- Rohstoffnähe (Es kann sinnvoll sein, die Produktion näher an die Rohstoffquelle heranzuführen, anstatt die Materialien nach Übersee zu versenden.)
- Kurze Vorlaufzeiten (Engere Produktionsabläufe bieten die Möglichkeit, die Lieferzeiten zu verkürzen und die Reaktionsfähigkeit so weit zu erhöhen, dass der Vorteil des Offshoring ausgeglichen wird.)
Unternehmen können sich dafür entscheiden, mit Logistikdienstleistern von Drittanbietern zusammenzuarbeiten, um eine Supply-Chain-Strategie zu entwickeln, die den optimalen Wert für das Unternehmen bietet. Der richtige Logistikpartner von Drittanbietern kann den Herstellern helfen, einen klaren Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
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