Glasdach
Die Glasdecke ist eine Metapher, die sich auf eine künstliche Barriere bezieht, die Frauen und Minderheiten daran hindert, in Führungspositionen innerhalb einer Organisation befördert zu werden. Der Ausdruck „Glasdecke“ beschreibt die Schwierigkeiten, mit denen Frauen konfrontiert sind, wenn sie versuchen, eine höhere Rolle in einer von Männern dominierten Hierarchie einzunehmen. Die Barrieren sind meist ungeschrieben, was bedeutet, dass Frauen eher daran gehindert werden, durch akzeptierte Normen und implizite Vorurteile voranzukommen, als durch definierte Unternehmensrichtlinien.
Die zentralen Thesen
- Der Begriff „Glasdecke“ wurde 1986 in einem Artikel des Wall Street Journal über die Unternehmenshierarchie populär gemacht.
- Die Glasdecke ist eine Metapher für eine künstliche Barriere, die verhindert, dass Frauen zu Spitzenjobs im Management befördert werden.
- In den letzten Jahren wurde der Begriff auch auf die Diskriminierung von Minderheiten ausgeweitet.
Die Glasdecke verstehen
Das Konzept der Glasdecke wurde erstmals in einem Artikel des Wall Street Journal aus dem Jahr 1986 populär gemacht, in dem die Unternehmenshierarchie und die Tatsache, dass unsichtbare Barrieren Frauen davon abzuhalten schienen, ihre Karriere über ein bestimmtes Niveau hinaus voranzutreiben, erörtert wurden. In den letzten Jahren hat sich die Analyse der Glasdecke auf Themen ausgeweitet, die nicht nur Frauen am Aufstieg hindern, sondern auch Minderheiten.
Untersuchungen haben gezeigt, dass verschiedene Gruppen bessere Entscheidungen treffen als homogene, was das Zerbrechen der Glasdecke für das Endergebnis eines Unternehmens vorteilhaft macht.
Die Unternehmen haben auf die Gleichstellungslücke reagiert, indem sie sich auf Maßnahmen zur Erhöhung der Vielfalt konzentriert haben. Dazu gehörte die Einstellung von Personal, das speziell dafür verantwortlich ist, dass Frauen und Minderheiten in Führungspositionen besser vertreten sind. Durch die Fokussierung auf Richtlinien, die die Glasdecke reduzieren oder beseitigen, können Unternehmen sicherstellen, dass die qualifiziertesten Kandidaten Entscheidungspositionen innehaben. Untersuchungen haben außerdem gezeigt, dass verschiedene Gruppen erfolgreicher als homogene Gruppen Entscheidungen treffen. Dies hat zur Folge, dass Unternehmen darauf hingewiesen werden, dass die Beseitigung der Glasdecke sich positiv auf ihren Geschäftserfolg auswirken kann.
6, 6%
Der Prozentsatz der Frauen, die im Jahr 2019 Fortune 500-Unternehmen in Amerika führen.
Geschichte der Glasdecke
Die Gleichstellungslücke ist von Land zu Land unterschiedlich, und in einigen Fällen ist sie auf die kulturelle Haltung gegenüber Frauen zurückzuführen, die an der Erwerbsbeteiligung beteiligt sind. Im Jahr 2005 waren fast die Hälfte aller Beschäftigten in den USA Frauen, in den USA jedoch weniger als 10% der Führungskräfte. Während der Anteil von Frauen in Führungspositionen in Fortune 500-Unternehmen etwas höher war, verdienten Frauen, die CEO-Positionen bekleiden konnten, immer noch weniger als Männer. Im Jahr 2019 gab es 33 weibliche Chief Executive Officers (CEOs), die Fortune 500-Unternehmen führten, was 6, 6% der Gesamtliste entspricht.
Als Reaktion auf die wachsende Besorgnis über Hindernisse, die das Fortschreiten von Frauen und Minderheiten verhindern, hat das US-Arbeitsministerium 1991 die Glass Ceiling Commission ins Leben gerufen. Sie wurde beauftragt, die Arten von Hindernissen und Maßnahmen zu ermitteln, die Unternehmen ergriffen hatten oder ergreifen könnten, um diese zu erhöhen Vielfalt in Management- und Führungsebenen. Die Kommission stellte fest, dass qualifizierten Frauen und Minderheiten die Möglichkeit verwehrt wurde, sich um Entscheidungspositionen zu bewerben oder diese zu gewinnen. Es wurde auch festgestellt, dass die Wahrnehmung sowohl von Arbeitnehmern als auch von Arbeitgebern häufig Stereotype beinhaltete, die Frauen und Minderheiten in einem negativen Licht standen.
Als Hillary Clinton 2008 und 2016 für die Präsidentschaft kandidierte, sprach sie wiederholt von ihrem Ziel, die „höchste, härteste Glasdecke“ zu sprengen, indem sie Amerikas erste Präsidentin wurde. Hätte Frau Clinton 2008 auf dem Höhepunkt der Großen Rezession gewonnen, wäre sie möglicherweise als Opfer eines verwandten Begriffs, der „Glasklippe“, gesehen worden. Geprägt von den Professoren Michelle K. Ryan und Alexander Haslam von der University of Exeter, Vereinigtes Königreich, im Jahr 2004, bezieht es sich auf die Praxis, die sie in einer Studie über die FTSE 100-Unternehmen in Großbritannien dokumentiert haben, Frauen in Krisenzeiten in Machtpositionen zu befördern, in denen ein Scheitern wahrscheinlicher ist.
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