Zuweisungsmethode
Die Zuweisungsmethode ist eine Methode zum Zuweisen von Organisationsressourcen, bei der jede Ressource einer bestimmten Aufgabe zugewiesen wird. Die Ressource kann monetär, personell oder technologisch sein.
Grundlegendes zur Zuweisungsmethode
Mit der Zuweisungsmethode wird festgelegt, welche Ressourcen welcher Abteilung, Maschine oder Betriebszentrale im Produktionsprozess zugeordnet sind. Ziel ist es, Ressourcen so zuzuweisen, dass die Produktionseffizienz gesteigert, die Kosten kontrolliert und die Gewinne maximiert werden.
Die Zuweisungsmethode hat verschiedene Anwendungen zur Maximierung von Ressourcen, einschließlich:
- Zuweisen der richtigen Anzahl von Mitarbeitern zu einer Maschine oder Aufgabe
- Zuweisen einer Maschine oder eines Fertigungswerks und der Anzahl der Jobs, die eine bestimmte Maschine oder Fabrik produzieren kann
- Zuweisen einer Anzahl von Verkäufern zu einem bestimmten Gebiet oder bestimmten Gebieten
- Weisen Sie neue Computer, Laptops und andere teure High-Tech-Geräte den Bereichen zu, in denen sie am meisten benötigt werden, während Abteilungen mit niedrigerer Priorität die älteren Modelle erhalten würden
Unternehmen können Budgetentscheidungen mithilfe der Zuweisungsmethode treffen, da sie dabei helfen können, den Kapital- oder Geldbedarf für jeden Unternehmensbereich zu bestimmen. Das Zuweisen von Geld oder Ressourcen kann erfolgen, indem die Leistung eines Mitarbeiters, Projekts oder einer Abteilung in der Vergangenheit analysiert wird, um den effizientesten Ansatz zu ermitteln.
Unabhängig von der zugewiesenen Ressource oder der auszuführenden Aufgabe besteht das Ziel darin, Ressourcen zuzuweisen, um den durch die Aufgabe oder das Projekt erzielten Gewinn zu maximieren.
Beispiel für eine Zuweisungsmethode
Eine Bank teilt ihre Vertriebsmitarbeiter auf, um ihr Hypothekarkreditgeschäft auszubauen. Die Bank hat über 50 Filialen in New York, aber nur zehn in Chicago. Jede Filiale verfügt über einen Mitarbeiterstab, mit dem neue Kunden gewonnen werden.
Das Management der Bank beschließt, eine Analyse unter Verwendung der Zuweisungsmethode durchzuführen, um zu bestimmen, wo die neu eingestellten Vertriebsmitarbeiter zugewiesen werden sollen. Angesichts der bisherigen Performanceergebnisse in der Region Chicago hat die Bank weniger Neukunden als in New York hervorgebracht. Die geringeren Neukunden sind das Ergebnis einer geringen Marktpräsenz in Chicago.
Infolgedessen beschließt das Management, die neuen Mitarbeiter der Region New York zuzuweisen, in der es einen größeren Marktanteil hat, um das Wachstum neuer Kunden und letztendlich den Umsatz zu maximieren.
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