Warum wurde Google Alphabet

G steht für Google und C steht für Conglomerate. So lernten die Märkte an einem Montagnachmittag im August 2015 ihr Alphabet.

Google Inc. (togetL), das die Art und Weise, wie die Welt auf Informationen zugreift, neu erfunden hat, hat die Wall Street offiziell über seine Absicht informiert, ein Technologiekonglomerat zu werden, indem es eine neue Muttergesellschaft - Alphabet Inc. - ankündigt, die ihre wachsenden Interessen und Produktlinien vereint . Abgesehen von Googles Kerngeschäft in der Suche umfassen die acht Unternehmen von Alphabet eine Vielzahl von Branchen, von Robotik über Biowissenschaften bis hin zu Gesundheitswesen und Anti-Aging.

Larry Page, der CEO von Alphabet Inc., gab in einem Blog-Post bekannt, dass das neue Unternehmen ihnen helfen werde, eine langfristige Perspektive einzunehmen und die „Transparenz und Kontrolle“ ihrer Handlungen zu verbessern. Das neue Unternehmen, schrieb er, war eine "Alpha-Wette (Alpha ist die Rendite über der Benchmark), die wir anstreben!"

Für die Investoren wird sich an der Neuorganisation nicht viel ändern. Gemäß der SEC-Anmeldung würde jede Aktie von Google Inc. gegen eine Aktie von Alphabet Inc. ausgetauscht. Die Änderung hat daher nur minimale Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis und die Ausrichtung des Unternehmens.

Das wirft dann die Frage auf: Warum hat Google seinen Namen in Alphabet geändert?

Der Wall Street-Effekt

Als Google an der Börse debütierte, wurde es der Liebling der Wall Street. Die Marktkapitalisierung erhöhte sich um 27, 2 Milliarden US-Dollar. Damit erreichte das Unternehmen am ersten Handelstag eine höhere Marktkapitalisierung als Ford (F) und General Motors (GM). Diese Zahl beruhte auf der Einschätzung des Marktes zum Suchmaschinengeschäft des Unternehmens und erwies sich als weitgehend korrekt, da Googles Fähigkeiten im Bereich der Suche über die Jahre die Geschicke des Unternehmens ankurbelten.

Das Eintreffen der Social-Media-Brigade machte Google jedoch blind. Selbst als das Unternehmen mit dem Ansturm von Facebook (FB) auf sein Kerngeschäft fertig wurde, belastete die Ausgliederung der Websuche in mobile Apps das Endergebnis von Google weiter. Googles Vorstoß in die sozialen Medien war so ziemlich eine Katastrophe. (Siehe auch: Kann Facebook das nächste Google werden? )

Vielleicht war der Gedanke, dass Google Pionierarbeit in anderen Branchen leisten könnte, gerade als es die Suchbranche begann.

Das Fehlen von Zahlen in Bezug auf die Kosten und Betriebskosten der neuen oder übernommenen Unternehmen von Google hat die Wall Street jedoch nervös gemacht. Auf der diesjährigen Hauptversammlung verteidigte der Vorstandsvorsitzende des Unternehmens die Mondshots vor Investoren.

Der Schritt sollte helfen, die Ängste des Marktes zu zerstreuen, indem das Geschäft rationalisiert und den Anlegern Einblick in die Geschäftstätigkeit der neuen Unternehmen und Akquisitionen von Alphabet Inc. gewährt wurde. Es hat Alphabet Inc. dabei geholfen, Anlegern zu beweisen, dass es Gewinne erzielen kann, auch wenn es neue Märkte und Wege für zukünftige Gewinne erkundet. Der Aktienkurs des Unternehmens stieg in Rekordzahlen, nachdem die Finanzchefin Ruth Porat in ihrem letzten Ergebnisaufruf von „Transparenz“ gesprochen hatte.

Durch die Umstrukturierung als Konglomerat wird auch die kartellrechtliche Kontrolle von Alphabet reduziert. Dies liegt daran, dass jedes Unternehmen im Alphabet-Dach Produkte für eine andere Branche herstellt. Die Bündelung aller dieser Faktoren unter dem Dach einer Suchmaschine hätte die Aufsichtsbehörden aufgrund der Einzigartigkeit des Google-Geschäfts mehr Aufmerksamkeit geschenkt. Mit der neuen Unternehmensstruktur kann Alphabet Inc. immer argumentieren, dass jedes Unternehmen in seiner Organisation unabhängig von der Suchmaschine operiert.

Weniger offensichtlich war jedoch die Konsolidierung der Macht zwischen den beiden Gründern und den Aktionären. Das neue Unternehmen sollte so strukturiert sein, dass Page und Brin die Mehrheit der Stimmrechte besitzen, ohne die Mehrheit der Aktien. Dies geschah, um zu verhindern, dass das Unternehmen aufgrund des Drucks der Investoren, sich finanziell zu behaupten, von seiner Vision abweicht. ( Werfen Sie einen genaueren Blick darauf: Was ist der Unterschied zwischen den Börsentickern phonetisch und phonetisch von Google? )

Eine neue Firma in einer Firma erfinden

Die Gründer von Google - Larry Page und Sergey Brin - haben das Unmögliche immer vernachlässigt. Sie haben diesen Denkprozess in die DNA ihres Unternehmens integriert und Google zu einer Quelle der Innovation im Silicon Valley gemacht, einem geografischen Gebiet, in dem Innovation kein Schlagwort, sondern ein Schlagwort ist.

Tatsache ist jedoch, dass viele seiner Innovationsversuche gescheitert sind. Die Versuche des Unternehmens, sich als Hardware- und Internet-of-Things-Player neu zu erfinden, sind auch von den Medien und der Wall Street einer ständigen Prüfung unterzogen worden. Page, der 2010 als CEO des Unternehmens zurückkehrte, widersprach der Kritik und forderte einen „sicheren Ort“ für innovative Unternehmen, um 2013 Experimente bei Google I / O durchzuführen.

Die Trennung zwischen dem Hauptgeschäft von Alphabet Inc - Search - und anderen Unternehmen bietet dem Unternehmen den „sicheren Ort“ für die Durchführung von Experimenten. Jedes Unternehmen im Dach von Alphabet wird von einem CEO geleitet, der an Page berichtet. Auf diese Weise kann der jeweilige Leiter die beste Vorgehensweise festlegen, ohne sich Gedanken über die Auswirkungen auf die Cash Cow der Suchmaschine machen zu müssen.

Der Umzug trägt auch dazu bei, negative PR durch die direkte Verbindung mit dem Suchmaschinengeschäft zu vermeiden, wodurch Geld durch den Rückschluss auf Nutzerinteressen verdient wird. Zum Beispiel hat die Übernahme des Home-Security-Unternehmens Nest durch Google Bedenken hinsichtlich der Privatsphäre aufgeworfen.

Die Quintessenz

Laut dem Autor der zehn Gebote von Google hatten Larry Page und Sergey immer ein besseres Bild von der Rolle der Technologie in der Welt. "Larry hatte immer die Vision, so etwas wie General Electric (GE) zu sein, und Google war nur sein erster Proof-of-Concept", wird er in der New York Times zitiert.

Die Umstrukturierung scheint der Versuch von Page und Brin zu sein, die Abläufe zu rationalisieren, um die Energien auf neue Unternehmungen zu konzentrieren und Google vom One-Trick-Pony zum Konglomerat zu entwickeln.