Vertikale Integration
Vertikale Integration ist eine Strategie, bei der ein Unternehmen seine Lieferanten, Händler oder Einzelhandelsstandorte besitzt oder kontrolliert, um seine Wertschöpfungs- oder Lieferkette zu kontrollieren. Die vertikale Integration kommt den Unternehmen zugute, da sie den Prozess steuern, die Kosten senken und die Effizienz verbessern können. Die vertikale Integration hat jedoch ihre Nachteile, einschließlich der erheblichen erforderlichen Kapitalinvestitionen.
Netflix ist ein Paradebeispiel für vertikale Integration, bei der das Unternehmen als DVD-Verleih für Film- und TV-Inhalte begann. Die Geschäftsleitung des Unternehmens erkannte, dass durch die Verlagerung auf die ursprüngliche Erstellung von Inhalten mehr Umsatz generiert werden könnte. Heute nutzt Netflix sein Vertriebsmodell, um neben Filmen aus großen Studios auch deren Originalinhalte zu bewerben.
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Grundlegendes zur vertikalen Integration
Vertikale Integration liegt vor, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über mehrere Produktionsschritte übernimmt, die für die Erstellung seines Produkts oder seiner Dienstleistung in einem bestimmten Markt erforderlich sind. Mit anderen Worten, die vertikale Integration umfasst den Kauf eines Teils des Produktions- oder Verkaufsprozesses, der zuvor ausgelagert wurde, um ihn intern durchführen zu lassen. In der Regel beginnt die Lieferkette oder der Verkaufsprozess eines Unternehmens mit dem Einkauf von Rohstoffen bei einem Lieferanten und endet mit dem Verkauf des Endprodukts an den Kunden.
Unternehmen können ihre Lieferanten einkaufen, um die Herstellungskosten zu senken. Unternehmen können auch in den Einzelhandel oder den Verkauf am Ende des Prozesses investieren, indem sie physische Standorte sowie Service-Center für den After-Sales-Prozess eröffnen. Die Steuerung des Vertriebsprozesses ist eine weitere gängige vertikale Integrationsstrategie. Das bedeutet, dass Unternehmen die Lagerung und Lieferung ihrer Produkte steuern.
Die zentralen Thesen
- Vertikale Integration ist, wenn ein Unternehmen seine Lieferanten, Händler oder Einzelhandelsstandorte besitzt oder kontrolliert, um seine Wertschöpfungs- oder Lieferkette zu kontrollieren.
- Die vertikale Integration kommt den Unternehmen zugute, da sie den Prozess steuern, die Kosten senken und die Effizienz verbessern können.
- Rückwärtsintegration ist, wenn ein Unternehmen auf dem Produktionsweg rückwärts in die Fertigung expandiert.
- Vorwärtsintegration ist, wenn Unternehmen den direkten Vertrieb oder die Lieferung ihrer Produkte kontrollieren.
Arten der vertikalen Integration
Es gibt verschiedene Strategien, mit denen Unternehmen mehrere Segmente der Lieferkette steuern. Zwei der gebräuchlichsten Methoden der vertikalen Integration sind die Rückwärts- und die Vorwärtsintegration.
Rückwärtsintegration
Rückwärtsintegration ist, wenn ein Unternehmen auf dem Weg der Produktion in die Fertigung rückwärts expandiert, was bedeutet, dass ein Einzelhändler den Hersteller seines Produkts kauft. Ein Beispiel für eine Rückwärtsintegration könnte Amazon.com Inc. (AMZN) sein, das sich von einem Online-Einzelhändler, der Bücher verkauft hat, zu einem Buchverlag entwickelt hat. Amazon besitzt auch Lagerhäuser und Teile seines Vertriebskanals.
Vorwärtsintegration
Die Vorwärtsintegration ist eine Strategie, mit der Unternehmen expandieren, indem sie den direkten Vertrieb oder die Lieferung von Produkten eines Unternehmens kaufen und steuern. Ein Beispiel für die Vorwärtsintegration ist ein Bekleidungshersteller, der zum Verkauf seines Produkts eigene Einzelhandelsstandorte eröffnet. Die Vorwärtsintegration hilft Unternehmen dabei , den Mittelsmann auszuschalten, indem sie Distributoren entfernen, die normalerweise für den Verkauf von Unternehmensprodukten bezahlt werden.
Ein Beispiel für die vertikale Integration ist ein Hypothekenunternehmen, das Hypotheken erstellt und bearbeitet. Das Unternehmen leiht Hauskäufern Geld und kassiert ihre monatlichen Zahlungen, anstatt sich auf eine der Dienstleistungen zu spezialisieren.
Ein weiteres Beispiel für vertikale Integration ist ein Solarunternehmen, das Photovoltaikprodukte herstellt und auch die Zellen herstellt, aus denen diese Produkte hergestellt werden. Dabei übernahm das Unternehmen die Fertigungsaufgaben entlang der Lieferkette und führte eine Rückwärtsintegration durch.
Die vertikale Integration kann zwar die Kosten senken und eine effizientere Lieferkette schaffen, die damit verbundenen Investitionen können jedoch erheblich sein.
Vor- und Nachteile der vertikalen Integration
Die vertikale Integration kann Unternehmen dabei helfen, Kosten zu senken und die Effizienz zu verbessern. Die Implementierung einer vertikalen Integrationsstrategie hat jedoch einige Nachteile.
Vorteile
Nachfolgend sind die Vorteile der vertikalen Integration aufgeführt.
- Reduzieren Sie die Transportkosten und verkürzen Sie die Lieferzeiten
- Reduzierung von Versorgungsstörungen durch Lieferanten, die in finanzielle Schwierigkeiten geraten könnten
- Steigern Sie die Wettbewerbsfähigkeit, indem Sie Produkte direkt und schnell zum Verbraucher bringen
- Senkung der Kosten durch Skaleneffekte, wodurch die Stückkosten gesenkt werden, indem große Mengen an Rohstoffen eingekauft oder der Herstellungsprozess rationalisiert wird
- Steigern Sie Umsatz und Profitabilität durch die Schaffung und den Verkauf einer eigenen Marke
Nachteile
Im Folgenden sind einige der Nachteile der vertikalen Integration aufgeführt.
- Unternehmen könnten zu groß werden und den gesamten Prozess schlecht managen
- Das Outsourcing an Lieferanten und Lieferanten kann effizienter sein, wenn deren Fachwissen überlegen ist
- Vertikale Integrationskosten wie der Kauf eines Lieferanten können beträchtlich sein
- Erhöhte Verschuldung, wenn eine Kreditaufnahme für Investitionsausgaben erforderlich ist
Beispiele aus der Praxis für vertikale Integration
Ein Beispiel für vertikale Integration ist der Technologiekonzern Apple Inc. (AAPL), der Einzelhandelsstandorte für den Verkauf seiner Produkte sowie Produktionsstätten auf der ganzen Welt hat. Apple stellt seine kundenspezifischen Chips der A-Serie für seine iPhones und iPads her. Es stellt auch seinen benutzerdefinierten Touch-ID-Fingerabdrucksensor her. Apple eröffnete 2015 in Taiwan ein Labor für die Entwicklung von LCD- und OLED-Bildschirmtechnologien. Außerdem zahlte Apple 2015 18, 2 Millionen US-Dollar für eine 70.000 Quadratmeter große Produktionsstätte in North San Jose Lieferkette bei der Rückwärtsintegration, die ihm Flexibilität und Freiheit bei den Fertigungskapazitäten verleiht.
Das Unternehmen hat jedoch immer noch Lieferanten, zu denen Analog Devices gehört, das die Touchscreen-Controller für iPhones bereitstellt. Darüber hinaus liefert Jabil Circuit Telefongehäuse für Apple aus seiner Produktionsstätte in China.
Das Unternehmen hat sowohl vorwärts als auch rückwärts integriert. Das Apple-Einzelhandelsmodell, bei dem die Produkte des Unternehmens fast ausschließlich an firmeneigenen Standorten verkauft werden, mit Ausnahme von Best Buy und anderen sorgfältig ausgewählten Einzelhändlern, ermöglicht es dem Unternehmen, den Vertrieb und Verkauf an den Endverbraucher zu steuern.
Live Nation und Ticketmaster
Durch die Fusion von Live Nation und Ticketmaster im Jahr 2010 entstand ein vertikal integriertes Unterhaltungsunternehmen, das Künstler verwaltet und vertritt, Shows produziert und Event-Tickets verkauft. Das zusammengeschlossene Unternehmen verwaltet und besitzt Konzertorte und verkauft auch Tickets für die Veranstaltungen an diesen Orten. Die Integration war eine Vorwärtsintegration aus Sicht von Ticketmaster und eine Rückwärtsintegration aus Sicht von Live Nation.
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