Wertschöpfungsanalyse: Vor- und Nachteile
Das Hauptziel und der Hauptvorteil einer Wertschöpfungskette besteht darin, einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen oder zu stärken, und Unternehmen verwenden eine Wertschöpfungskettenanalyse, um dies zu erreichen und den Gewinn zu steigern. Diese Methode hat mehrere Vorteile und einen großen Nachteil.
Die zentralen Thesen
- Unternehmen verwenden die Wertschöpfungskettenanalyse, um den größtmöglichen Nutzen bei möglichst geringen Gesamtkosten zu erzielen.
- Wenn ein Unternehmen durch die Analyse einer oder mehrerer der fünf Hauptaktivitäten der Wertschöpfungskette Effizienzsteigerungen erzielen kann, kann es Wettbewerbsvorteile erzielen und den Gesamtgewinn steigern.
- Ein Hauptnachteil dieser Art von Analyse besteht darin, dass die Gesamtvision und -strategie eines Unternehmens verloren gehen kann, wenn der Betrieb in Segmente unterteilt wird.
Wertschöpfungsanalyse: Ein Überblick
Unternehmen analysieren die Wertschöpfungskette anhand aller Produktionsschritte, die zur Erstellung eines Produkts erforderlich sind. Das übergeordnete Ziel ist es, den größtmöglichen Nutzen bei möglichst geringen Gesamtkosten zu erzielen.
Die Analyse der Wertschöpfungskette bietet viele Vorteile, die alle dazu führen, dass ein Unternehmen die Aktivitäten versteht und optimiert, die zu seinem Wettbewerbsvorteil und einem hohen Gewinnniveau führen. Der Nachteil der Wertschöpfungskettenanalyse besteht darin, dass ein Unternehmen gezwungen ist, in Segmente aufzubrechen, und dass die Gefahr besteht, dass das große Ganze im Detail verloren geht. Schauen wir uns die Vor- und Nachteile dieser Methode genauer an.
Vorteile der Wertschöpfungsanalyse
Die wichtigsten Vorteile der Wertschöpfungskettenanalyse sind:
Stellen Sie sicher, dass die Wertschöpfung die Kosten übersteigt
Es gibt fünf primäre Wertschöpfungskettenaktivitäten. Durch ihre Analyse kann ein Unternehmen sicherstellen, dass der Wert, den es schafft, die Kosten für die Schaffung dieses Werts übersteigt.
Die fünf Wertschöpfungskettenaktivitäten sind:
- Eingangslogistik
- Operationen
- Outbound-Logistik
- Marketing und Vertrieb
- Bedienung
Vorsprung gewinnen und Gewinn steigern
Wenn ein Unternehmen durch eine Wertschöpfungsanalyse einen Vorteil in einer dieser fünf Aktivitäten erzielen kann, verschafft es sich einen Wettbewerbsvorteil und steigert seinen Gesamtgewinn. Um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, bildet ein Unternehmen seine spezifischen Aktivitäten innerhalb der fünf generischen Wertschöpfungskettenaktivitäten ab und sucht nach Möglichkeiten, um Effizienzsteigerungen zu erzielen.
Verbesserungen einer Wertschöpfungskette können die Produktionskapazität verbessern oder die Kosten senken.
Nachteil der Wertschöpfungsanalyse
Während die Durchführung einer Wertschöpfungskettenanalyse viele Vorteile bietet, gibt es einen großen Nachteil. Der Hauptnachteil dieser Art von Analyse besteht darin, dass die Gesamtstrategie und -vision eines Unternehmens manchmal verloren geht, wenn die Geschäftstätigkeit in Segmente unterteilt wird.
Es ist wichtig, die einzelnen Wertschöpfungskettenaktivitäten eines Unternehmens effizienter zu gestalten. Die Wertschöpfungsanalyse leistet jedoch keine gute Arbeit, um die einzelnen Aktivitäten in der Kette miteinander zu verknüpfen. Es ist möglich, die Beziehung zwischen den Aktivitäten aus den Augen zu verlieren.
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