Strategisches Joint Venture
Ein strategisches Joint Venture ist eine Geschäftsvereinbarung zwischen zwei Unternehmen, die die aktive Entscheidung treffen, zusammenzuarbeiten, mit dem gemeinsamen Ziel, bestimmte Ziele zu erreichen und ihre jeweiligen Gewinne zu steigern.
Durch diese Vereinbarung ergänzen sich die Stärken der Unternehmen wirkungsvoll und gleichen die Schwächen der anderen aus. Beide Unternehmen beteiligen sich an den Erträgen des Joint Ventures und tragen gleichzeitig die damit verbundenen potenziellen Risiken. Strategische Joint Ventures können als strategische Allianzen angesehen werden, wobei letztere möglicherweise eine verbindliche rechtliche Vereinbarung beinhalten oder nicht, während erstere dies tun.
Im Gegensatz zu Fusionen und Übernahmen müssen strategische Joint Ventures nicht unbedingt dauerhafte Partnerschaften sein. Darüber hinaus behalten beide Unternehmen ihre Unabhängigkeit und behalten ihre Identität als einzelne Unternehmen bei, so dass jedes einzelne Unternehmen Geschäftsmodelle außerhalb des Partnerschaftsmandats verfolgen kann.
Strategische Joint Ventures verstehen
Es gibt eine Vielzahl von Gründen, warum sich zwei Unternehmen für ein strategisches Joint Venture entscheiden könnten. Zum einen ließen strategische Joint Ventures Unternehmen größere Chancen verfolgen, als sie autonom versuchen könnten. Mit solchen Partnerschaften können Unternehmen beispielsweise im Ausland präsent sein oder Wettbewerbsvorteile in einem bestimmten Markt erlangen.
Um ein konkretes Beispiel zu nennen: Strategische Joint Ventures haben vielen Unternehmen geholfen, in Schwellenländer einzusteigen, in die sonst nur schwer einzusteigen wäre, ohne dass lokale Erkenntnisse und Verbindungen zu lokalen Mitarbeitern in der Region vorhanden wären.
Bei solchen Vereinbarungen trägt ein Unternehmen in der Regel mehr zu den Betriebskosten bei, während das andere Unternehmen Know-how und Betriebserfahrung einbringt. Der Anteil der einzelnen Unternehmen an dem Unternehmen hängt weitgehend von ihren jeweiligen Beiträgen ab. Die erfolgreichsten strategischen Joint Ventures sind jedoch solche, bei denen jedes Gründungsmitglied die gleiche Beteiligung hat.
[Wichtig: Laut einer Umfrage stieg der Wert von Joint Ventures von 1995 bis 2015 jährlich um 20%. Dies entspricht der doppelten Wachstumsrate von Fusions- und Übernahmeverträgen im selben Zeitraum.]
Strategische Joint Ventures können Unternehmen auch dabei unterstützen, durch die Kombination von Vermögenswerten und Geschäftstätigkeiten größere Skaleneffizienzen zu erzielen. Sie können Unternehmen auch dabei unterstützen, auf einzigartige Fähigkeiten und Fertigkeiten zuzugreifen, die sie sonst nicht selbst entwickeln könnten. Durch Joint Ventures können die beteiligten Unternehmen auch die Risiken für Investitionen oder Projekte verringern und gleichzeitig den Zugang zu den Technologien des jeweils anderen fördern, den Umsatz steigern, die Kundenbasis erweitern und die Produktvertriebskanäle erweitern.
Strategische Joint Venture Struktur
Während strategische Joint Ventures eine Vielzahl von Strukturen haben können, sind die meisten formell eingegliedert. Solche Partnerschaften bestehen als eigene juristische Personen, indem sie unabhängig von den Gründungsmitgliedsunternehmen agieren.
Die zentralen Thesen
- Ein strategisches Joint Venture ist eine Geschäftsvereinbarung, an der zwei Unternehmen aktiv beteiligt sind, die gemeinsam eine Entscheidung treffen, um bestimmte Ziele zu erreichen.
- Joint Ventures helfen Unternehmen dabei, im Ausland präsent zu sein oder sich in einem bestimmten Markt einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
- Joint Ventures haben zahlreichen Unternehmen geholfen, Zugang zu Schwellenmärkten zu erhalten, in die sie sonst nur schwer einsteigen könnten.
Einige strategische Joint Ventures sind so strukturiert, dass sie sich auflösen, wenn ein Projekt abgeschlossen oder ein Ziel erreicht wird. Alle strategischen Joint Ventures sind von ihren Gründungsmitgliedern getrennt haftbar und können verklagt oder gegen eine andere Partei gerichtlich verhandelt werden.
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