Sechs-Kräfte-Modell
Das Sechs-Kräfte-Modell ist ein strategisches Geschäftsinstrument, mit dem Unternehmen die Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität eines Marktes bewerten können. Es bietet einen Überblick oder Ausblick, indem sechs Schlüsselbereiche der Geschäftstätigkeit und der Wettbewerbskräfte analysiert werden, die jede Branche prägen. Der Zweck des Modells besteht darin, die Struktur der Branche - einschließlich Stärken und Schwächen - zu identifizieren, um die Formulierung einer Unternehmensstrategie zu unterstützen.
Wie das Sechs-Kräfte-Modell funktioniert
Das Fünf-Kräfte-Modell wurde ursprünglich von Michael E. Porter von der Harvard Business School entwickelt. Es wurde als Rahmen zur Analyse des Wettbewerbsumfelds eines Unternehmens verwendet. Zur Analyse gab es in diesem ursprünglichen Modell bestimmte Einschränkungen. Zu diesen Einschränkungen gehörte, dass das Modell eher auf einfache und statische Märkte als auf die heute existierenden komplexen und dynamischen Märkte anwendbar war.
Die zentralen Thesen
- Das Sechs-Kräfte-Modell wird verwendet, um die strategische Position eines Unternehmens auf einem bestimmten Markt zu bewerten.
- Das Modell entstand Mitte der 1990er Jahre und baute auf dem ursprünglichen Fünf-Kräfte-Modell auf.
- Das Fünf-Kräfte-Modell berücksichtigt, wie potenzielle neue Marktteilnehmer, Lieferanten, Kunden, Ersatzprodukte und Zusatzprodukte die Rentabilität eines Unternehmens beeinflussen können.
- Die sechste Kraft des Porter-Modells ist der Wettbewerb - die Medienbranche war durch die zunehmende Verbreitung von Online-Inhalten in den neunziger Jahren von einem intensiven Wettbewerb betroffen.
- Das Sechs-Kräfte-Modell kann auch verwendet werden, um die allgemeine Attraktivität des Marktes in Bezug auf Rentabilität und Wettbewerb zu bestimmen.
Darüber hinaus berücksichtigte das Fünf-Kräfte-Modell keine Faktoren und Einflüsse von außerhalb des Marktes oder der Branche. Das Tempo des Geschäftswechsels hat zugenommen und es entstehen immer neue Geschäftsmodelle, die nicht den gleichen Mustern folgen wie etablierte ältere Unternehmen. Der Wettbewerb wurde als Bestandteil des Modells hinzugefügt und die aktualisierte Version enthält sechs Kräfte:
- Wettbewerb
- Neueinsteiger
- Endverbraucher und Käufer
- Lieferanten
- Ersatz
- Ergänzende Produkte
Beispiel des Sechs-Kräfte-Modells
Die traditionelle Medienbranche, zu der Print, Radio, Fernsehen und Filme gehören, wurde durch das Wachstum des Internets gestört, das sich außerhalb dieser jeweiligen Märkte entwickelte. Dieses externe Element veränderte die Dynamik der Geschäftstätigkeit von Medienunternehmen vieler Formate.
Mit dem Aufkommen von Online-Plattformen zur Bereitstellung von Inhalten verringerten sich die Eintrittsbarrieren für neue Medienunternehmen. Es entstanden neue Formen des Wettbewerbs und die Ankunft neuer Teilnehmer, die nicht wie traditionelle Konkurrenten agierten.
Die Lieferantenquellen für Medien änderten sich auch, als unabhängige und individuelle Ersteller Zugang zu Tools erhielten, mit denen sie Inhalte produzieren konnten, die über Online-Kanäle verbreitet werden konnten. Die Menge der verfügbaren Inhalte nahm exponentiell zu.
Gleichzeitig könnte die Bereitstellung von Inhalten für Benutzer online erfolgen, ohne dass die herkömmlichen Kosten für Veröffentlichungen anfallen. Viele Inhaltsquellen wurden für Käufer und Benutzer kostenlos zur Verfügung gestellt oder senkten die Kosten drastisch. Solche Wettbewerbselemente, die die Verteilung von Inhalten in der gesamten Medienbranche dramatisch verändert und verändert haben, haben sich nicht ohne Weiteres in die Analysestruktur des ursprünglichen Modells eingeschlichen.
Vergleich von Anlagekonten Name des Anbieters Beschreibung Angaben zum Werbetreibenden × Die in dieser Tabelle aufgeführten Angebote stammen von Partnerschaften, von denen Investopedia eine Vergütung erhält.