Leistungsbudget
Ein Leistungsbudget ist ein Budget, das sowohl die Eingabe von Ressourcen als auch die Ausgabe von Diensten für jede Einheit einer Organisation widerspiegelt. Ziel ist es, die relative Leistung basierend auf der Zielerreichung für bestimmte Ergebnisse zu identifizieren und zu bewerten. Diese Art von Budget wird üblicherweise von Regierungsstellen und -agenturen verwendet, um den Zusammenhang zwischen Steuerzahlerfonds und dem Ergebnis von Diensten aufzuzeigen, die von Bundes-, Landes- oder Kommunalverwaltungen erbracht werden.
Leistungsbudget verstehen
Der Entscheidungsprozess für Leistungsbudgets konzentriert sich auf die Ergebnisse von Diensten. Mit anderen Worten, die Zuweisung von Mitteln und Ressourcen basiert auf spezifischen Zielen, die von Haushaltsausschüssen und Dienststellenleitern vereinbart wurden. Beispielsweise können Lehrer in Schulen Boni oder Beförderungen verdienen, die auf aggregierten Testergebnissen unter ihren Schülern basieren, was ein hohes Maß an Geschicklichkeit und Effektivität zeigen soll (obwohl dies möglicherweise nicht immer der Fall ist).
Leistungsbudgets sollen Mitarbeiter motivieren und ihr Engagement für positive Ergebnisse stärken.
Einige Beispiele für Ergebnisse, die mit einem Leistungsbudget erzielt werden könnten, sind:
- Verbesserung der durchschnittlichen Testergebnisse eines Schulbezirks
- Senkung der Mortalitäts- oder Morbiditätsrate eines Gesundheitsprogramms
- Verbesserung der Wasserqualität in der Trinkwasserversorgung eines Landkreises
- Gewaltfreie Kriminalitätsbekämpfung in einer Stadt
- Beschwerden über Schlaglöcher
Allen diesen wären numerische Ziele zugeordnet. Dementsprechend würde ein Leistungsbudget entwickelt, um diese Zielzahlen und eine Methode zur Bewertung der Leistung zu ermitteln. Leistungsbudgets beruhen häufig auf der Quantifizierung ansonsten qualitativer oder subjektiver Faktoren, damit sie gemessen und berücksichtigt werden können.
Die zentralen Thesen
- Leistungsbudgets spiegeln die Eingabe von Ressourcen und die Ausgabe von Diensten für jede Abteilung oder Einheit einer Organisation wider.
- Sie sollen das Engagement der Mitarbeiter motivieren, positive Ergebnisse zu erzielen.
- Zu den Nachteilen zählen mögliche Meinungsverschiedenheiten über die Ausgabenprioritäten und das Fehlen einheitlicher Kostenstandards.
Vor- und Nachteile eines Leistungsbudgets
Die Vorteile im öffentlichen Sektor sind eine stärkere Rechenschaftspflicht der lokalen Behörden gegenüber den Steuerzahlern, eine Kommunikation mit der Öffentlichkeit über Prioritäten und die Quantifizierung bestimmter Ziele. Die Steuerzahler wollen wissen, wo und wie und zu welchem Zweck ihr Geld ausgegeben wird.
In ähnlicher Weise erstellen gemeinnützige Organisationen Leistungsbudgets, um Inputs und Outputs für ihre Missionen zu verknüpfen. Die Spender dieser Organisationen möchten auch wissen, welche Art von "Rückkehr" die Gesellschaft von ihren Spenden erhält.
Einige Nachteile eines Leistungsbudgets sind:
- Bei einer Regierung mit mehreren Behörden kann es zu Meinungsverschiedenheiten kommen, wo die Ausgabenprioritäten liegen sollten
- Fehlende einheitliche Kostenstandards für mehrere Agenturen
- Das Potenzial für eine Abteilung, Daten zu manipulieren, um ein Ziel zu erreichen, was dazu führen kann, dass Mittel für eine unabhängige Partei ausgegeben werden müssen, um die Ergebnisse zu überprüfen
- Mangel an Flexibilität nach dem Setzen der Ein- / Ausgänge
Ein wesentlicher Nachteil von Leistungsbudgets besteht darin, dass durch die Zuweisung von Zielwerten oder -zahlen, die ein Unternehmen als Maßstab für die Leistung verwendet, die Zahlen erfasst werden können oder der alleinige Schwerpunkt der eigenen Aufgabe wird. Zum Beispiel können sich Lehrer, die eine bestimmte Punktzahl erreichen möchten, nur auf die Faktoren konzentrieren, die diese Punktzahl ausmachen, und andere Faktoren übersehen oder ignorieren, die für den Unterricht wichtig sein können, jedoch nicht für das Leistungsbudget.