Unabhängiger externer Direktor
Ein unabhängiger externer Direktor ist ein Mitglied des Board of Directors (BoD) eines Unternehmens, das das Unternehmen von außen mitgebracht hat (im Gegensatz zu einem internen Direktor, der aus der Organisation ausgewählt wurde).
Da unabhängige externe Direktoren längere Zeit (in der Regel mindestens im Vorjahr) nicht mit dem Unternehmen zusammengearbeitet haben, sind sie keine vorhandenen Manager und nicht an die derzeitige Geschäftstätigkeit des Unternehmens gebunden. Unabhängige externe Direktoren können einem Team neue Erkenntnisse und Balance bringen. Es gibt jedoch auch einige Nachteile (siehe unten).
Grundlegendes zu unabhängigen externen Direktoren
Die Aktionäre sind sich einig, dass unabhängige Direktoren die Leistung eines Unternehmens durch ihre objektive Sicht auf die Gesundheit und die Geschäftstätigkeit des Unternehmens verbessern. Manchmal können unabhängige externe Direktoren auch spezifisches Fachwissen aus ihrer Branche und / oder persönlichen Erfahrung einbringen. Ein auf Gesundheitstechnologien spezialisiertes Unternehmen kann beispielsweise einen externen Direktor mit einem angesehenen medizinischen Hintergrund und Abschluss hinzuziehen, um zusätzliche Einblicke in die Wissenschaft hinter seinen Produkten zu erhalten.
Ein zusätzlicher Vorteil eines unabhängigen externen Direktors besteht darin, dass er sich keine Sorgen um die Beibehaltung seines Arbeitsplatzes im Unternehmen machen muss und seine Stimmen objektiver (nach Meinung einiger) hören kann. Aktionäre und Politiker drängten nach dem Zusammenbruch von Enron Anfang der 2000er Jahre auf mehr unabhängige externe Direktoren für große Unternehmen. Der Konsens war, dass der Mangel an externer Perspektive und Rechenschaftspflicht viele der tiefen Probleme und falschen Behauptungen, die innerhalb des Unternehmens auftraten und sich wiederholen durften, verdeckte.
Die zentralen Thesen
- Unabhängige externe Direktoren sind Mitglieder des Board of Directors eines Unternehmens, die nicht mit dem Unternehmen selbst verbunden sind.
- Im Gegensatz zu Insidern werden externe Direktoren als objektiver angesehen und bringen eine andere Perspektive in die Unternehmensführung ein.
- Best Practices für eine gute Unternehmensführung fördern die Hinzufügung unabhängiger externer Direktoren zu Verwaltungsräten, um Verantwortlichkeit und Objektivität aufrechtzuerhalten.
Independent Outside vs. Insider Director
Ein Unternehmen sollte ein Gleichgewicht zwischen externen und internen Direktoren haben. Während externe Direktoren wertvolle und unterschiedliche Perspektiven bieten können, haben interne Direktoren den Vorteil, das Innenleben, die Kultur, die Geschichte und die Probleme des Unternehmens zu kennen, die in Echtzeit gelöst werden müssen. Insider-Direktoren können aktuelle Mitarbeiter, leitende Angestellte oder direkte Stakeholder im Unternehmen sein.
Insbesondere gehören dazu in der Regel Führungskräfte eines Unternehmens wie der Chief Operating Officer (COO), der Chief Financial Officer (CFO) und der Chief Operating Officer (COO) sowie Vertreter von Großaktionären und Kreditgebern wie institutionelle Investoren mit erheblichen Investitionen in das Unternehmen. In diesem Fall besteht der Mehrheitsaktionär häufig darauf, einen oder mehrere Vertreter in den Verwaltungsrat des Unternehmens zu berufen.
Wie bei externen Direktoren haben interne Direktoren immer noch eine Treuepflicht gegenüber dem Unternehmen und müssen immer im besten Interesse des Unternehmens handeln.
Externe Direktoren und das Beispiel des Versagens von Enron
Externe Direktoren haben eine wichtige Verantwortung, ihre Positionen mit Integrität zu wahren und das Vermögen der Aktionäre zu schützen und zu steigern. Im Falle von Enron (wie oben erwähnt) warfen viele den externen Direktoren des Unternehmens vor, Enron fahrlässig zu überwachen. Im Jahr 2003 beschuldigten Kläger und Kongress die externen Direktoren von Enron, dem früheren CEO des Unternehmens, Andrew S. Fastow, den Abschluss von Geschäften gestattet zu haben, die einen erheblichen Interessenkonflikt mit den Aktionären hervorriefen, als er einen Plan ausarbeitete, um das Unternehmen auf eine solide finanzielle Grundlage zu stellen. trotz der Tatsache, dass viele ihrer Tochtergesellschaften Geld verloren.
Wie das Enron-Beispiel gezeigt hat, ist es wichtig, klare Unternehmensführungsrichtlinien festzulegen und zu unterstützen, um das Risiko eines solchen Betrugs zu verringern. Corporate Governance ist ein umfassendes Regelwerk, das ein Unternehmen steuert und lenkt. Diese Protokolle gleichen die Interessen vieler Stakeholder eines Unternehmens aus, einschließlich der Aktionäre, des Managements, der Kunden, der Lieferanten, der Finanziers, der Regierung und der Gesellschaft. Sie helfen einem Unternehmen auch dabei, seine Ziele zu erreichen, indem sie Aktionspläne und interne Kontrollen zur Leistungsmessung und Offenlegung des Unternehmens anbieten.
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