Effizienzabweichung

Was ist Effizienzvarianz?

Die Effizienzvarianz ist die Differenz zwischen der theoretischen Menge an Eingaben, die zur Erzeugung einer Ausgabeeinheit erforderlich sind, und der tatsächlichen Anzahl an Eingaben, die zur Erzeugung der Ausgabeeinheit verwendet werden. Die erwarteten Eingaben zur Erzeugung der Ausgabeeinheit basieren auf Modellen oder früheren Erfahrungen. Der Unterschied zwischen dem erwarteten und dem tatsächlich erforderlichen Input kann auf Ineffizienzen bei der Arbeit oder beim Einsatz von Ressourcen zurückzuführen sein oder auf Fehler in den Annahmen, die zur Festlegung der Inputerwartungen verwendet wurden.

In der Fertigung kann die Effizienzabweichung verwendet werden, um die Effektivität eines Vorgangs in Bezug auf Arbeit, Materialien, Maschinenzeit und andere Produktionsfaktoren zu analysieren.

Effizienzabweichung verstehen

Ein wichtiger Faktor bei der Messung der Effizienzvarianz ist die Entwicklung einer Reihe realistischer Annahmen, die die theoretische Menge der erforderlichen Eingaben betreffen. Wenn die tatsächliche Menge der verwendeten Eingänge die theoretisch erforderliche Menge überschreitet, liegt eine negative Effizienzabweichung vor.

Wenn andererseits die tatsächlichen Eingaben geringer sind als die theoretisch erforderlichen Mengen, würde sich eine positive Wirkungsgradvarianz ergeben. Da die theoretischen Basislinieneingaben häufig für die optimalen Bedingungen berechnet werden, wird normalerweise eine geringfügig negative Effizienzvarianz erwartet.

[Wichtig: Effizienzabweichungsberechnungen gelten nicht nur für die Ausgabe von Sachgütern, sondern auch für die Ausführung von Gehirnaufgaben, z. B. für die Anzahl der Stunden, die zur Prüfung der Steueraufzeichnungen einer Person benötigt werden.]

Warum Effizienzabweichungen wichtig sind

Effizienzabweichungen sind für die Fertigungsprozesse von wesentlicher Bedeutung, da Manager unterschiedliche Kennzahlen und Budgetaufteilungen verwenden, um die Produktivität der Produktionsleistung bei ihren Gesamtbemühungen zur Maximierung der Effizienz zu analysieren. Es ist daher typisch für Führungskräfte, Erwartungen und Maßstäbe sowohl für die Kosten als auch für die Leistung zu setzen, während sich die Herstellung noch in der Planungsphase befindet, bevor der Produktionsprozess überhaupt beginnt.

Beispiele für Effizienzabweichungen

Während der Planungsphase haben die Führungskräfte möglicherweise vorausgesagt, dass die Produktion einer Einheit eines bestimmten Produkts 50 Arbeitsstunden dauern wird. Nach Abschluss der ersten Produktrunde wird jedoch in den Aufzeichnungen angegeben, dass 65 Arbeitsstunden für die Fertigstellung des betreffenden Artikels aufgewendet wurden. In diesem Fall beträgt die Effizienzabweichung der Arbeitsstunden für diesen bestimmten Herstellungsprozess -15, was darauf hinweist, dass fünf Arbeitsstunden im Herstellungsprozess verschwendet wurden, und signalisiert, dass der Prozess nicht so effizient war, wie zuvor angenommen.

Die zentralen Thesen

• Die Effizienzvarianz ist eine numerische Zahl, die die Differenz zwischen der theoretischen Menge an Eingaben, die zur Erzeugung einer Ausgabeeinheit erforderlich sind, und der in der Praxis tatsächlich verwendeten Zahl darstellt.
• Die Unterschiede in diesen beiden Zahlen können auf Ineffizienzen bei den Arbeitskräften zurückzuführen sein oder auf Fehler in den Annahmen, die zur Prognose der Input-Erwartungen herangezogen wurden.
• In der Fertigung kann die Effizienzabweichung den Managern helfen, die Effektivität von Vorgängen in Bezug auf Arbeit, Materialien, Maschinenzeit und andere Faktoren zu analysieren.

Mit dieser Zahl kann das Management Anpassungen an belauschten und anderen Faktoren vornehmen. Wenn jedoch nur 45 Arbeitsstunden tatsächlich verbraucht würden, wäre die Effizienzabweichung +5, was darauf hinweist, dass der Herstellungsprozess produktiver und kostengünstiger als ursprünglich angenommen war.

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