Unternehmenshierarchie
Der Begriff Unternehmenshierarchie bezieht sich auf die Anordnung und Organisation von Personen innerhalb eines Unternehmens nach Macht, Status und Aufgabenstellung. Es definiert die Autorität und Verantwortung und bezeichnet die Führung von Mitarbeitern, Abteilungen, Abteilungen und anderen Führungskräften in Abhängigkeit von ihrem Platz innerhalb der Schichten.
Die Unternehmenshierarchie kann auch als Befehlskette bezeichnet werden, da sie beschreibt, wo Entscheidungsträger ansässig sind. Es wird auch festgelegt, wer diese Anweisungen einhalten muss und wer die Pläne seiner Untergebenen ersetzen und ändern darf.
Grundlegendes zur Unternehmenshierarchie
Unternehmen und Konzerne sind in einer hierarchischen Struktur organisiert, damit das Management das Unternehmen auf eine verwaltete Art und Weise führen kann. Wenn Unternehmen klein sind oder gerade erst anfangen, kann die Organisationsstruktur recht einfach sein. Mit dem Wachstum der Unternehmen wird die Struktur jedoch komplexer.
Die Unternehmenshierarchie wirkt sich auf die Fähigkeit der Mitarbeiter aus, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln, und auf die Unternehmenskultur aus. Die meisten Unternehmenshierarchien ähneln einer Pyramide, in der die mächtigste Person an der Spitze steht, während Untergebene darunter sitzen. Diejenigen mit der geringsten Macht - im Allgemeinen reguläre Angestellte - sitzen am Ende der Pyramide. Einige Unternehmen haben jedoch möglicherweise horizontale Hierarchien, in denen Macht und Verantwortung gleichmäßiger auf das Unternehmen verteilt sind.
Die meisten Unternehmen und Betriebe haben Hierarchien. Sie können auch Teil jeder Organisation sein, einschließlich Regierungen und organisierter Religionen.
Wer ist wer in der Unternehmenshierarchie?
In einer Aktiengesellschaft ist der Verwaltungsrat eine Gruppe von Personen, die gewählt oder ernannt werden, um die Interessen der Aktionäre zu vertreten. Der Vorstand hat bestimmte Aufgaben wie die Einstellung und Entlassung von Führungskräften, die Festsetzung von Vergütungen für Führungskräfte, die Festlegung von Dividenden und andere administrative Richtlinien. Diese Gruppe wird von einem Vorsitzenden geleitet, der normalerweise an der Spitze der Hierarchie steht.
Die nächste Gruppe setzt sich aus den leitenden Angestellten des Unternehmens zusammen, die vom Chief Executive Officer (CEO) geführt werden. Der CEO ist der ranghöchste Manager. Zu den Aufgaben des CEO gehören wichtige Unternehmensentscheidungen und die Steuerung der gesamten Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Weitere leitende Angestellte sind der Chief Financial Officer (CFO), der Chief Operating Officer (COO) und der Chief Information Officer (CIO).
Die nächste Stufe auf der Leiter der Unternehmenshierarchie wird von Vizepräsidenten und Direktoren eines Unternehmens bewohnt. Zu den Funktionen dieser Ebene gehören Unternehmensfunktionen wie Vertrieb, Marketing, Forschung und Entwicklung (F & E) sowie Personal.
Weitere Hierarchieebenen sind Manager, die sich speziell mit kleineren Abteilungen des Unternehmens befassen. Sie sind auch für reguläre Mitarbeiter zuständig, die die Aufgaben erledigen, die das Unternehmen am Laufen halten. Diese Personen befinden sich normalerweise am Ende der Hierarchie.
Die hierarchische Position einer Person bestimmt auch, wie viel sie bezahlt wird - je höher die Position, desto höher die Vergütung.
Die zentralen Thesen
- Die Unternehmenshierarchie bezieht sich auf die Organisation von Personen innerhalb eines Unternehmens nach Macht, Status und Berufsfunktion.
- Kleine Unternehmen haben im Allgemeinen eine einfache Organisationsstruktur, während die Struktur größerer Unternehmen tendenziell komplexer ist.
- Unternehmenshierarchien ähneln in der Regel einer Pyramide: Die mächtigeren Leute sitzen an der Spitze, während die Mitarbeiter mit der geringsten Macht am Ende stehen.
Wie sich die Unternehmenshierarchie auf den Arbeitsplatz auswirkt
Die Konfiguration der Unternehmenshierarchie entwickelt sich in der Regel im Laufe der Zeit. Das Gründungsteam kann die Geschäftsführung bilden, die bei Unternehmensgründungen eine lockere Struktur haben kann. Da immer mehr Manager, Mitarbeiter und Investoren Teil des Unternehmens werden, werden unweigerlich neue Ebenen eingeführt, um den operativen Ablauf der Organisation und die Pflichten der einzelnen Mitglieder zu verdeutlichen.
Es gibt Unternehmen, die behaupten, eine nicht-traditionelle Unternehmenshierarchie zu haben, typischerweise um die Verantwortung aller Mitarbeiter und Führungskräfte zu teilen. Dies kann sich auch auf Elemente der Unternehmenskultur auswirken, z. B. auf die Gestaltung des Büros des Unternehmens.
In vielen Organisationen wirkt sich dies umso stärker auf die Größe, den Standort und die Ästhetik des Arbeitsbereichs aus, je höher die Position in der Hierarchie ist. So sind beispielsweise Premium-Büroflächen häufig Führungskräften vorbehalten. Der Zugang zu Vergünstigungen wie Kammern, die der Geschäftsführung vorbehalten sind, oder zur Nutzung von Privatjets und Autoservice im Rahmen der Möglichkeiten des Unternehmens können auch Mitglieder der oberen Führungsebene in Anspruch nehmen.
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