Strategische Allianz
Eine strategische Allianz ist eine Vereinbarung zwischen zwei Unternehmen, ein für beide Seiten vorteilhaftes Projekt durchzuführen, wobei jedes Unternehmen seine Unabhängigkeit behält. Die Vereinbarung ist weniger komplex und weniger verbindlich als ein Joint Venture, bei dem zwei Unternehmen Ressourcen bündeln, um eine separate Geschäftseinheit zu schaffen.
Ein Unternehmen kann eine strategische Allianz eingehen, um in einen neuen Markt zu expandieren, seine Produktlinie zu verbessern oder einen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln. Die Vereinbarung ermöglicht es zwei Unternehmen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, von dem beide profitieren.
Die Beziehung kann kurz- oder langfristig sein und die Vereinbarung kann formal oder informell sein.
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Die strategische Allianz verstehen
Während die strategische Allianz eine informelle Allianz sein kann, sind die Verantwortlichkeiten jedes Mitglieds klar definiert. Die Bedürfnisse und Vorteile der Partnerunternehmen bestimmen, wie lange die Koalition besteht.
- Eine strategische Allianz ist eine Vereinbarung zwischen zwei Unternehmen, die beschlossen haben, Ressourcen gemeinsam zu nutzen, um ein bestimmtes, für beide Seiten vorteilhaftes Projekt durchzuführen.
- Eine strategische Allianzvereinbarung könnte einem Unternehmen helfen, einen effektiveren Prozess zu entwickeln.
- Strategische Allianzen ermöglichen es zwei Organisationen, Einzelpersonen oder anderen Einheiten, auf gemeinsame oder korrelierende Ziele hinzuarbeiten.
Die Bildung einer strategischen Allianz kann dazu führen, dass jedes Unternehmen schneller organisches Wachstum erzielt als wenn es allein gehandelt hätte.
Die Partnerschaft beinhaltet häufig die gemeinsame Nutzung von Ressourcen, über die nur eines der Unternehmen verfügt. Wenn sich beispielsweise ein kleines Druckunternehmen mit einem anderen Unternehmen zusammenschließt, das Hochgeschwindigkeitsdruckmaschinen besitzt, kann das kleine Unternehmen mehr vom lokalen Druckgeschäft zu geringeren Kosten abwerfen.
Vor- und Nachteile einer gemeinsamen Allianz
Strategische Allianzen können flexibel sein und zu den Belastungen gehören, die ein Joint Venture mit sich bringen könnte. Die beiden Unternehmen müssen kein Kapital zusammenlegen und können unabhängig voneinander bleiben.
Eine strategische Allianz kann jedoch eigene Risiken mit sich bringen. Während die Vereinbarung normalerweise für beide Unternehmen klar ist, kann es Unterschiede in der Geschäftsführung der Unternehmen geben. Unterschiede können zu Konflikten führen. Außerdem muss zwischen den beiden Verbündeten Vertrauen bestehen, wenn die Allianz von den Parteien die Weitergabe von geschützten Informationen verlangt.
In einer langfristigen strategischen Allianz kann eine Partei von der anderen abhängig werden. Eine Unterbrechung der Allianz kann die Gesundheit des Unternehmens gefährden.
Beispiel einer strategischen Allianz
Der Deal zwischen Starbucks und Barnes & Noble ist ein klassisches Beispiel für eine strategische Allianz. Starbucks kocht den Kaffee. Barnes & Noble lagert die Bücher. Beide Unternehmen tun das, was sie am besten können, und teilen die Raumkosten zum Vorteil beider Unternehmen.
Strategische Allianzen können in vielen Größen und Formen auftreten:
- Ein Öl- und Erdgasunternehmen könnte eine strategische Allianz mit einem Forschungslabor eingehen, um wirtschaftlich rentablere Verwertungsverfahren zu entwickeln.
- Ein Bekleidungshändler kann eine strategische Allianz mit einem einzigen Hersteller eingehen, um eine gleichbleibende Qualität und Dimensionierung sicherzustellen.
- Eine Website könnte eine strategische Allianz mit einem Analyseunternehmen eingehen, um dessen Marketingbemühungen zu verbessern.