Mikromanager
Ein Mikromanager ist ein Chef oder Manager, der die Mitarbeiter übermäßig überwacht. Ein Mikromanager sagt dem Mitarbeiter nicht, welche Aufgabe zu welchem Zeitpunkt erledigt werden muss, sondern beobachtet die Aktionen des Mitarbeiters genau und kritisiert häufig die Arbeit und die Prozesse des Mitarbeiters.
Die zentralen Thesen
- Ein Mikromanager verwendet einen Unternehmensführungsstil, der sich auf die tägliche Leistung einzelner Teams und Mitarbeiter konzentriert.
- Mikromanagement kann zwar sofortige Reaktionen hervorrufen, senkt jedoch tendenziell die Unternehmensmoral und schafft einen feindlichen Arbeitsplatz.
- Einmal identifiziert, kann ein Mikromanager Schritte unternehmen, um seinen Führungsstil zu verbessern und einen makroökonomischeren Ansatz zu verfolgen.
Mikromanager verstehen
Mikromanagement ist eine Form der Führung, die kurzfristig zu Ergebnissen führen kann, aber die Moral von Mitarbeitern und Unternehmen im Laufe der Zeit beeinträchtigt. Normalerweise hat Mikromanagement eine negative Konnotation, weil ein Mitarbeiter das Gefühl hat, dass ein Mikromanager sich zu ihnen herablässt, weil er das mangelnde Vertrauen in die Kompetenz des Mitarbeiters empfindet. Ein Manager, der diesen Führungsstil umsetzt, schafft ein Umfeld, in dem sein Team Unsicherheit und mangelndes Vertrauen in seine Arbeit entwickelt. In Abwesenheit des Managers kann es für das Team schwierig sein, zu funktionieren.
Ein Mikromanager wird in der Regel die meiste Zeit damit verbringen, die Arbeit seiner direkten Mitarbeiter zu überwachen und die Bedeutung kleinerer Details für Untergebene zu übertreiben. Zeit, die genutzt werden könnte, um andere wichtige Dinge zu erledigen. Obwohl Mikromanagement von anderen in der Firma leicht erkannt wird, kann es sein, dass der Mikromanager sich selbst nicht als solches ansieht.
Im Gegensatz zu einem Mikromanager ist ein Makromanager in seinem Managementansatz effektiver. Ein Makromanager definiert umfassende Aufgaben, die von direkten Mitarbeitern ausgeführt werden müssen, und überlässt sie dann ihrer Arbeit. Er ist zuversichtlich, dass das Team die gleiche Aufgabe erfüllen kann, ohne ständig an den Prozess erinnert zu werden.
Anzeichen von Mikromanagement
Zu den Anzeichen von Mikromanagern gehören unter anderem:
- Bei jeder E-Mail wird um CC gebeten.
- Beschäftigen Sie sich mit der Arbeit, die anderen übertragen wurde, und übernehmen Sie dabei mehr Arbeit, als sie bewältigen können, weil sie glauben, dass sie es besser können.
- Über die Schultern des Teams schauen (sowohl wörtlich als auch im übertragenen Sinne), um zu überwachen, woran jedes Mitglied arbeitet.
- Ständig nach Updates fragen, wo die Dinge stehen.
- Sie möchten wissen, woran jedes Teammitglied ständig arbeitet.
- Delegieren Sie nicht nur, was zu tun ist, sondern auch, wie es zu tun ist, und lassen Sie dem Team keinen Raum, die Initiative zu ergreifen.
- Niemals mit den Ergebnissen zufrieden sein.
- Konzentrieren Sie sich auf Details, die nicht wichtig sind.
Aus der oben aufgeführten Liste ist leicht zu ersehen, dass ein Mikromanager mit Termintreue zu kämpfen hat, da die Arbeit wiederholt wiederholt werden muss und wertvolle Zeit für das Überdenken unwichtiger Details aufgewendet wird. Die Teammitglieder werden schließlich frustriert und ärgerlich, da ihre Arbeit in jeder Phase untergraben wird und sie keine Autonomie darüber haben, wie ein zugewiesenes Projekt ausgeführt wird. Da die Fähigkeiten und die Entwicklung der Teammitglieder im Job beeinträchtigt sind, ist der Mikromanagement-Führungsstil ineffektiv.
Möglichkeiten, einen Mikromanager zu reformieren
Ein Mikromanager, der sich als solcher identifiziert hat, kann eine Reihe von Schritten unternehmen, um diese Gewohnheit zu brechen:
- Legen Sie einige Kennzahlen fest, die den Erfolg für ein bestimmtes Projekt definieren. Ignorieren Sie alle anderen Details, die nicht definiert sind.
- Delegieren Sie, was getan werden muss, und lassen Sie das Wie weg.
- Haben Sie eine Open-Door-Richtlinie für Mitglieder des Teams, die Sie als Coach oder als weitere Anleitung verwenden können, wenn und wann sie dies wünschen.
- Legen Sie für jede Phase eines zugewiesenen Projekts eine Frist fest, nach deren Ablauf ein Treffen mit einer angemessenen Frist durchgeführt werden sollte, um Aktualisierungen der Arbeit zu erhalten.