Wie werden Geschäftsentscheidungen in einer Partnerschaft getroffen?

Kleine Unternehmen beginnen oft als Partnerschaft, da die Bündelung von Ressourcen und Kapital gleichgesinnter Personen für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens von großem Nutzen sein kann. Die Partner beteiligen sich auch am finanziellen Verlust des Geschäfts, wenn der Geschäftsbetrieb nicht genügend Einnahmen generiert, wodurch die Geschäftsstruktur für jeden einzelnen Geschäftspartner weniger riskant wird. Dies sind einige der eindeutigen Vorteile beim Aufbau einer Partnerschaft, aber es gibt auch Vorbehalte.

Eine der größten Herausforderungen bei der Aufrechterhaltung einer fruchtbaren Partnerschaft ist die Schaffung eines Systems für eine effektive Entscheidungsfindung. Um Verwirrung und Konflikte zwischen den Partnern zu vermeiden, können Geschäftsentscheidungen durch Konsens, durch einen demokratischen Prozess oder durch Delegation getroffen werden.

Entscheidungen nach dem Konsensmodell treffen

Nach einem Konsensmodell werden alle Geschäftspartner in den Entscheidungsprozess einbezogen. Jeder Partner hat die Möglichkeit, seine Meinung zu einer Entscheidung mitzuteilen und hat die Aufgabe, alle Vor- und Nachteile der vorgeschlagenen Entscheidung darzulegen. Die anderen Partner werden aufgefordert, Fragen zu stellen, um die Position des Partners vollständig zu verstehen, und Fragen oder Bedenken zu einem bestimmten Vorschlag vorzubringen.

Der Konsensprozess soll ein umfassender Ansatz für die Entscheidungsfindung sein, bei dem es darum geht, Gemeinsamkeiten zwischen den Partnern zu finden und schließlich eine kollektive Entscheidung zu treffen. Dies bedeutet nicht, dass Entscheidungen einstimmig getroffen werden. Die Geschäftspartner stimmen zu, mit einer Entscheidung zu leben und sie zu unterstützen, die auf einer offenen und umfassenden Diskussion rund um das Thema basiert.

Entscheidungen im demokratischen Prozess treffen

Die Entscheidungsfindung im demokratischen Prozess unterscheidet sich vom Konsensmodell darin, dass endgültige Entscheidungen über einen Vorschlag mit Stimmenmehrheit getroffen werden. Der Prozess, der zu einer Entscheidung führt, ähnelt einem Konsens: Jeder Partner hat die Möglichkeit, Fragen zu stellen, Bedenken auszutauschen und Alternativen vorzustellen.

Das demokratische Modell soll eine offene Diskussion fördern, die Partner müssen jedoch in die eine oder andere Richtung wählen. Wenn ein Unternehmen nur aus zwei Partnern besteht, wird durch externe Unternehmensberater oder das obere Management ein ausgewogener Abstimmungspool erstellt.

Entscheidungen treffen mit Delegation

In Unternehmen mit einer großen Anzahl von Partnern wird häufig die Delegierung verwendet, um sicherzustellen, dass Entscheidungen schnell und effizient getroffen werden. Delegation ist der Prozess, bei dem bestimmte Partner, Komitees, Manager oder Langzeitmitarbeiter für bestimmte Entscheidungen im Namen des Unternehmens verantwortlich sind.

Einige Partner verfügen über spezifische Fähigkeiten im Bereich Marketing oder Werbung, während andere über einen ausgeprägten finanziellen Hintergrund verfügen. Die Partnerschaft kann diese Spezialisierungen nutzen, indem sie die Entscheidungsfindung in diesen Kategorien an die entsprechende Person delegiert. Überprüfungen und Abwägungen, beispielsweise die Rückmeldung an andere Partner, sobald eine Entscheidung getroffen wurde, können dazu beitragen, eine kollaborative Umgebung zu schaffen, in der Einzelpersonen eine maßgebliche Rolle im Geschäft übernehmen können.

Die Delegation ist viel weniger zeitaufwendig als die Konsens- oder demokratischen Entscheidungsmodelle.

Die Quintessenz

Konsens- und Demokratiemodelle können viel Zeit in Anspruch nehmen, bieten jedoch die größte Gelegenheit für offene Diskussionen und Verhandlungen. Der Delegierungsprozess spart Zeit, sollte jedoch mit einem System der gegenseitigen Kontrolle implementiert werden, um sicherzustellen, dass kein einzelner Partner zu viel Entscheidungsbefugnis hat. Jedes dieser Entscheidungsmodelle kann als eigenständiger Prozess verwendet oder mit einem anderen Modell kombiniert werden, um die Effizienz der Partnerschaft zu fördern.