Lückenanalyse
Lückenanalyse ist der Prozess, mit dem Unternehmen ihre aktuelle Leistung mit der gewünschten, erwarteten Leistung vergleichen. Diese Analyse wird verwendet, um festzustellen, ob die Erwartungen erfüllt werden und die Ressourcen effektiv genutzt werden.
Die Gap-Analyse ist das Mittel, mit dem ein Unternehmen seinen aktuellen Zustand erkennen kann - indem es Zeit, Geld und Arbeit misst - und ihn mit seinem Zielzustand vergleicht. Durch die Definition und Analyse dieser Lücken kann das Managementteam einen Aktionsplan erstellen, um die Organisation voranzubringen und die Leistungslücken zu schließen.
[Wichtig: Die "Lücke" in der Lückenanalyse ist der Raum zwischen dem Ort, an dem sich eine Organisation befindet, und dem Ort, an dem sie in Zukunft sein möchte.]
Grundlegendes zur Gap-Analyse
Wenn Unternehmen ihre Ressourcen, ihr Kapital und ihre Technologie nicht optimal nutzen, können sie möglicherweise nicht ihr volles Potenzial entfalten. Hier kann die Gap-Analyse helfen.
Die Lückenanalyse, die auch als Bedarfsanalyse bezeichnet wird, ist für jede Art von Unternehmensleistung wichtig. Unternehmen können so bestimmen, wo sie sich heute befinden und wo sie in Zukunft sein möchten. Unternehmen können ihre Ziele durch eine Lückenanalyse überprüfen, um herauszufinden, ob sie auf dem richtigen Weg sind, um diese Ziele zu erreichen.
Die Gap-Analyse wurde in den 1980er Jahren in großem Umfang eingesetzt, typischerweise in Verbindung mit der Duration-Analyse. Es wird als schwieriger zu handhaben und weniger umfassend implementiert als die Durationsanalyse, kann jedoch weiterhin zur Bewertung der Exposition gegenüber einer Vielzahl von Termstrukturbewegungen verwendet werden.
Die Gap-Analyse besteht aus vier Schritten und endet mit einem Zusammenstellungsbericht, in dem Verbesserungsbereiche ermittelt und ein Aktionsplan zur Steigerung der Unternehmensleistung skizziert werden.
Die vier Schritte der Lückenanalyse
Die vier Schritte zur Lückenanalyse sind die Erstellung von Organisationszielen, das Benchmarking des aktuellen Zustands, die Analyse der Lückendaten und die Erstellung eines Lückenberichts.
Erster Schritt : Der erste Schritt besteht darin, die organisatorischen Ziele genau zu skizzieren und zu definieren. Diese müssen spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah sein.
Zweiter Schritt : Im zweiten Schritt werden historische Daten verwendet, um die aktuelle Leistung der Organisation in Bezug auf die festgelegten Ziele zu messen.
Dritter Schritt : Im dritten Schritt werden die gesammelten Daten analysiert, um zu verstehen, warum die gemessene Leistung unter den gewünschten Werten liegt.
Vierter Schritt: Der vierte und letzte Schritt besteht in der Erstellung eines Berichts auf der Grundlage der gesammelten quantitativen Daten und der qualitativen Gründe, warum die Daten unterhalb der Benchmark liegen. Die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlichen Maßnahmen werden im Bericht aufgeführt.
Die zentralen Thesen
- Eine Gap-Analyse gibt an, wie Unternehmen ihre aktuelle Leistung anhand ihrer Zielleistung überprüfen.
- Eine Gap-Analyse kann hilfreich sein, wenn Unternehmen ihre Ressourcen, ihr Kapital oder ihre Technologie nicht optimal nutzen.
- Durch die Definition der Lücke kann das Managementteam eines Unternehmens einen Aktionsplan erstellen, um die Organisation voranzutreiben und die Leistungslücken zu schließen.
Wo Lückenanalyse verwendet wird
Die Gap-Analyse kann von Organisationen unterschiedlichsten Grades eingesetzt werden, von großen Unternehmen bis hin zu kleinen Unternehmen. Es gibt keine Grenzen, welche Bereiche von dieser Strategie profitieren können. Diese Bereiche umfassen Folgendes:
- Der Umsatz
- Qualitätskontrolle
- Finanzleistung
- Humanressourcen
- Mitarbeiterzufriedenheit
Lückenanalyse im Asset Management
Die Gap-Analyse ist auch eine Methode des Asset-Liability-Managements, mit der das Zinsänderungsrisiko (IRR) oder das Liquiditätsrisiko unter Ausschluss des Kreditrisikos bewertet werden kann. Hierbei handelt es sich um eine einfache IRR-Messmethode, mit der die Differenz zwischen zinssensitiven Vermögenswerten und zinssensitiven Verbindlichkeiten über einen bestimmten Zeitraum ermittelt wird.
Diese Art der Analyse eignet sich gut, wenn sich Vermögenswerte und Schulden aus festen Zahlungsströmen zusammensetzen. Aus diesem Grund besteht ein wesentlicher Nachteil der Gap-Analyse darin, dass Optionen nicht gehandhabt werden können, da Optionen ungewisse Cashflows aufweisen.
Beispiel für eine Lückenanalyse
Im Jahr 2016 gab das Spring Valley von Minnesota bekannt, dass es eine Partnerschaft mit der University of Minnesota eingegangen ist, um eine Lückenanalyse durchzuführen, um einen Einblick in die zukünftigen lokalen Geschäftsanforderungen zu erhalten. Die Universität sollte eine Analyse der Einzelhandelslücken durchführen, um die Auswirkungen des Unternehmenswachstums auf die lokale Wirtschaft zu quantifizieren. Die Studie sollte für Geschäftsinhaber nützlich sein, die Kredite von lokalen Banken erhalten und damit dazu beitragen wollten, die Zahl der Unternehmen in der Region zu erhöhen.
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