Konglomerat Fusion
Ein Zusammenschluss von Unternehmen ist ein Zusammenschluss von Unternehmen, die in völlig unabhängige Geschäftsaktivitäten verwickelt sind. Diese Fusionen finden typischerweise zwischen Unternehmen aus verschiedenen Branchen oder Unternehmen an verschiedenen geografischen Standorten statt. Es gibt zwei Arten von Zusammenschlüssen von Konglomeraten: reine und gemischte. Bei reinen Zusammenschlüssen von Konglomeraten handelt es sich um Unternehmen, die nichts gemeinsam haben, während bei gemischten Zusammenschlüssen Unternehmen nach Produkterweiterungen oder Markterweiterungen suchen.
Grundlegendes zum Zusammenschluss von Konglomeraten
Es gibt viele Gründe für Unternehmenszusammenschlüsse, darunter erhöhte Marktanteile, Synergien und Cross-Selling-Möglichkeiten. Firmen fusionieren auch, um das Verlustrisiko durch Diversifikation zu verringern. Wenn jedoch ein Konglomerat aufgrund von Akquisitionen zu groß wird, kann die Leistung des Unternehmens darunter leiden. In den 1960er und 1970er Jahren waren Zusammenschlüsse von Konglomeraten beliebt und am zahlreichsten. Heute sind sie aufgrund der begrenzten finanziellen Vorteile ungewöhnlich.
Vorteile
Trotz ihrer Seltenheit bieten Zusammenschlüsse von Konglomeraten mehrere Vorteile: Diversifizierung, Erweiterung des Kundenstamms und Effizienzsteigerung. Durch die Diversifikation verringert sich das Verlustrisiko. Wenn ein Geschäftsbereich schlecht abschneidet, können andere leistungsstärkere Geschäftsbereiche Verluste ausgleichen. Durch den Zusammenschluss kann das Unternehmen auf einen neuen Kundenpool zugreifen und damit seinen Kundenstamm erweitern. Diese neue Möglichkeit ermöglicht es dem Unternehmen, neue Produkte zu vermarkten und untereinander zu verkaufen, was zu höheren Einnahmen führt. Beispielsweise fusioniert die auf die Herstellung von Radios spezialisierte Firma A mit der Firma B, die auf die Herstellung von Uhren spezialisiert ist, zur Firma C. Die Firma C hat nun Zugang zu einem großen Kundenstamm, an den sie ihre Produkte vermarkten kann (z. B. an die Firma A) Produkt an Kunden von Kunde B und umgekehrt). Neben einem höheren Umsatz in einem größeren Markt profitiert das neue Unternehmen von einer höheren Effizienz, wenn jedes fusionierte Unternehmen Best Practices und Kompetenzen einbringt, die es dem Unternehmen ermöglichen, optimal zu arbeiten.
Nachteile
Diversifikation ist zwar oft mit Belohnung verbunden, birgt aber auch Risiken. Durch die Diversifizierung können Fokus und Ressourcen von den Kerngeschäftsbereichen verschoben werden, was zu einer schlechten Leistung führt. Wenn das übernehmende Unternehmen in der Branche des übernehmenden Unternehmens nur unzureichende Erfahrungen hat, kann das neue Unternehmen möglicherweise ineffiziente Unternehmensführungsrichtlinien, schlechte Preisstrukturen und eine unerfahrene, unterdurchschnittliche Belegschaft entwickeln. Außerdem kann es für Unternehmen aus verschiedenen Branchen oder mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen eine Herausforderung sein, eine neue Unternehmenskultur zu entwickeln, in der Verhalten und Werte mit der Mission und Vision des neuen Unternehmens in Einklang stehen. Die Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur setzt nicht voraus, dass bestehende Kulturen aufgelöst werden. Eine erfolgreiche Verschmelzung von Kulturen erfordert vielmehr einen Konsens über betriebliche Prozesse, Werte und Prinzipien, die den Erfolg des Unternehmens und seiner Stakeholder fördern.
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