Profit Center
Ein Profit Center ist eine Niederlassung oder ein Geschäftsbereich eines Unternehmens, die bzw. der direkt zur Profitabilität des gesamten Unternehmens beiträgt oder beitragen soll. Es wird quasi als eigenständiges Unternehmen behandelt, das für die Erzielung von Umsatz und Ergebnis verantwortlich ist. Die Gewinne und Verluste werden in der Bilanz gesondert ausgewiesen.
Peter Drucker wird zugeschrieben, 1945 den Begriff "Profit Center" geprägt zu haben.
Wie funktioniert ein Profit Center?
Profit Center sind von entscheidender Bedeutung für die Bestimmung, welche Einheiten innerhalb eines Unternehmens am meisten und am wenigsten rentabel sind. Sie dienen dazu, zwischen bestimmten umsatzgenerierenden Aktivitäten zu unterscheiden. Dies erleichtert eine genauere Analyse und einen Vergleich zwischen den Abteilungen. Die Analyse von Profit Centern ist erforderlich, um die zukünftige Allokation verfügbarer Ressourcen zu bestimmen und um zu entscheiden, ob bestimmte Aktivitäten vollständig gekürzt werden sollten.
Die für Profit Center verantwortlichen Manager oder Führungskräfte haben Entscheidungsbefugnisse in Bezug auf Produktpreisgestaltung und Betriebskosten. Sie stehen auch unter erheblichem Druck, da sie sicherstellen müssen, dass die Umsätze ihrer Division mit Produkten oder Dienstleistungen die Kosten überwiegen - dass ihr Profit Center Jahr für Jahr Gewinne erzielt, indem sie entweder den Umsatz steigern oder die Kosten senken oder beides.
Beispiele aus der Praxis für Profit Center
Beim Einzelhändler Walmart könnten verschiedene Abteilungen, die unterschiedliche Produkte verkaufen, zur Analyse in Profitcenter unterteilt werden. Zum Beispiel könnte Kleidung als ein Profitcenter angesehen werden, während Haushaltswaren ein zweites Profitcenter sein könnten. Darüber hinaus können Abteilungen, die saisonal wechseln, wie das Gartencenter oder Abschnitte, die sich auf die Urlaubsdekoration beziehen, als Profitcenter betrachtet werden, um den saisonalen Beitrag dieser Abteilungen von jenen mit einem ganzjährigen Beitrag zu trennen.
Der Computergigant Microsoft verfügt über eine Vielzahl von Profitcentern, die von Hardware über Software bis hin zu digitalen Diensten reichen. Bei der Analyse dieser großen Einnahmequellen kann es sich entscheiden, die Einnahmen aus dem Verkauf seines Windows-Betriebssystems von den Einnahmen anderer Softwaresuiten wie Microsoft Office oder anderen Hardwaresektoren wie der Xbox-Spielekonsole zu trennen. Auf diese Weise kann die Rentabilität verschiedener Produkte anhand von Kosten- und Ertragsvergleichen untersucht und korreliert werden.
Profitcenter versus Kostencenter
Nicht alle Einheiten innerhalb einer Organisation können als Profitcenter nachverfolgt werden. Dies gilt insbesondere für viele Abteilungen, die innerhalb einer Organisation eine wesentliche Dienstleistung erbringen: die Forschungsabteilung bei einem Broker-Dealer, die Personalabteilung für Wirtschaftsprüfung / Compliance einer Anwaltskanzlei, die Abteilung für Bestandskontrolle eines Bekleidungshändlers und die Personalabteilung und Kundendienst. Diese Geschäftsbereiche haben ihre eigenen Kosten, erwirtschaften jedoch keine eigenen Einnahmen. Sie werden daher als Kostenstellen bezeichnet.
Während Profit Center mit dem Fokus auf Einnahmen betrieben werden, sind Kostenstellen nicht mit der direkten Erzielung von Gewinnen verbunden. Zu den Kostenstellen können auch verschiedene Supportabteilungen gehören, z. B. IT-Support, Personalabteilung oder Kundendienst, die für Geschäftsfunktionen von entscheidender Bedeutung sind, jedoch keine besondere Verantwortung für das Geldverdienen tragen.
Die zentralen Thesen
- Ein Profit Center ist eine Niederlassung oder ein Geschäftsbereich eines Unternehmens, die bzw. der direkt zur Profitabilität des Unternehmens beiträgt.
- Ein Profit Center wird als eigenständiges Unternehmen behandelt, dessen Umsatzerlöse auf Einzelbasis und in der Bilanz ausgewiesen werden.
- Das Gegenteil eines Profit Centers ist eine Kostenstelle, ein Unternehmensbereich oder eine Abteilung, die keinen Umsatz erzielt.
Die Quintessenz
Das Konzept eines Profit Centers ist die Entwicklung eines Rahmens, der eine optimale Ressourcenallokation und Rentabilität ermöglicht. Um die Gewinne zu optimieren, kann das Management beschließen, mehr Ressourcen für hochprofitable Bereiche bereitzustellen und gleichzeitig die Zuweisungen für weniger profitable oder verlustbringende Einheiten zu reduzieren.
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