Minimum Efficient Scale (MES)
Die Minimum Efficient Scale (MES) ist der niedrigste Punkt in einer Kostenkurve, an dem ein Unternehmen sein Produkt zu einem wettbewerbsfähigen Preis produzieren kann. Am MES-Punkt kann das Unternehmen die Skaleneffekte erzielen, die für einen effektiven Wettbewerb in seiner Branche erforderlich sind.
1:10Minimale effiziente Skala
Grundlegendes zur minimalen effizienten Skalierung
Für Unternehmen, die Waren herstellen, ist es entscheidend, ein optimales Gleichgewicht zwischen Verbrauchernachfrage, Produktionsvolumen und den mit der Herstellung und Lieferung von Waren verbundenen Kosten zu finden.
Mit einer Reihe von Produktionskosten wird ein effizienter Mindestmaßstab festgelegt, aber das Verhältnis zur Größe des Marktes, dh zur Nachfrage nach dem Produkt, bestimmt, wie viele Wettbewerber effektiv auf dem Markt agieren können.
Die zentralen Thesen
- Die Minimum Efficient Scale (MES) ist der Gleichgewichtspunkt, an dem ein Unternehmen Waren zu einem wettbewerbsfähigen Preis produzieren kann.
- Durch das Erreichen von MES werden die langfristigen durchschnittlichen Gesamtkosten (LRATC) minimiert.
- Viele Faktoren fließen in das MES ein, und jeder kann sich mit der Zeit ändern, was eine Neubewertung der Gesamtkosten erforderlich macht.
Mit anderen Worten, MES sucht nach dem Punkt, an dem ein Unternehmen seine Waren billig genug herstellen kann, um sie auf dem Markt zu einem wettbewerbsfähigen Preis anzubieten. In wirtschaftlicher Hinsicht ist das MES der niedrigste Produktionspunkt, der die langfristigen durchschnittlichen Gesamtkosten (LRATC) minimiert. LRATC repräsentiert die durchschnittlichen Kosten pro Ausgabeeinheit auf lange Sicht. Denken Sie jedoch daran, dass alle Eingaben variabel sind.
Reales Beispiel für eine minimale effiziente Skalierung
Seit den 1950er Jahren waren US-Familien zunehmend vom Automobil abhängig, und viele Familien besaßen mehr als ein Auto. Die General Motors Company (NYSE: GM) dominierte den Markt. Die Produktion war effizient und der Export war reichlich.
1970 stellte GM seine Montagemethoden von überwiegend manueller auf überwiegend automatisierte Produktion um. Die Nachfrage der Verbraucher, die Steigerung der Produktion und die Verwendung kostengünstiger Materialien haben zu Skaleneffekten für GM geführt, und das Unternehmen hat einen so genannten Maximum-Minimum-Wirkungsgrad erreicht. In den folgenden Jahren hatte GM einen Anteil von bis zu 60% am US-amerikanischen Automobilmarkt.
Diseconomies of Scale
Trotz der Effizienz der Automatisierung begannen günstigere Importe auf dem US-amerikanischen Automarkt Einzug zu halten. In den nächsten Jahrzehnten erwiesen sich Größenunterschiede für GM als verhängnisvoll. Das Unternehmen verzeichnete starke Verluste, schloss viele seiner Werke und trat in eine Phase des langsamen Niedergangs ein.
Eine Kombination von Faktoren trug zum Abschwung von GM bei. Erstens waren ausländische Autos billiger in der Herstellung, was die amerikanischen Autohersteller stark benachteiligte. Außerdem haben die neuen Kraftstoffvorschriften der US-Regierung die Verbraucher zu kleineren, sparsameren Fahrzeugen geführt. Hersteller, die kleinere Autos produzierten, machten einen großen Teil des Marktanteils von GM aus.
Zur gleichen Zeit wurden ausländische Luxusautos wie Mercedes und BMW immer beliebter, was die Marktanteile der Cadillacs und Lincolns von GM einschränkte.
Schließlich stiegen die Produktionskosten. GM stand kurz vor dem Bankrott.
Am 1. Juni 2009 reichte General Motors den größten Insolvenzantrag der Geschichte ein. Nur 40 Tage später verließ ein neuer GM den Insolvenzschutz dank eines meisterhaften Sanierungsplans, der von der US-Regierung finanziert wurde.
Es gab ein Happy End für General Motors. Die schwierigen Jahre zeigen jedoch, wie ein Unternehmen scheitern wird, wenn es nicht in der Lage ist, ein ausgewogenes MES aufrechtzuerhalten. Ein gesundes MES besteht aus zahlreichen Faktoren, die sich jedoch ständig ändern. Sie müssen häufig neu berechnet werden, um die Änderungen widerzuspiegeln. Ein Unternehmen muss auch sein Produktionsniveau ständig anpassen, um die Marke zu erreichen.
Bei der Beurteilung der Mindesteffizienz ist es wichtig, dass ein Unternehmen die Änderungen externer Variablen berücksichtigt, die sich auf die Produktion auswirken können. Diese können die Kosten für Arbeit, Lagerung und Versand einschließen. die Kapitalkosten; den Stand des Wettbewerbs; Kundenwünsche und -anforderungen; und behördliche Vorschriften.
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