Director-Rotation
Bei der Rotation von Direktoren werden die Dienstzeiten der Mitglieder des Verwaltungsrats begrenzt und ihre Positionen geräumt. Eine Richtlinie in Bezug auf die Rotation von Direktoren oder die Rotation von Direktoren kann in die Corporate Governance-Richtlinie oder die Satzung eines Unternehmens aufgenommen werden. Die Richtlinien des Unternehmens können die Amtszeit jedes Mitglieds sowie die Anzahl der Verwaltungsratsmandate festlegen, die jedes Jahr zur Wiederwahl anstehen.
Die Rotation von Direktoren kann auch ein Prozess zum Rotieren von Vorstandsmitgliedern zwischen verschiedenen Ausschüssen oder zum Rotieren von Vorstandsvorsitzenden sein.
Es gibt keine allgemeingültige oder pauschale Richtlinie für Corporate Governance und Director-Rotation. Unternehmensvorstände müssen die Vor- und Nachteile einer Rotation ihrer Mitglieder abwägen.
Grundlegendes zur Director-Rotation
Jede Aktiengesellschaft muss einen Verwaltungsrat haben, der aus einer Gruppe von gewählten Personen besteht, die die Verantwortung für die Vertretung der Anteilseigner der Gesellschaft tragen. Die Aufgabe eines Vorstands besteht darin, Richtlinien für die Aufsicht und die Unternehmensführung zu erstellen und den Führungskräften des Unternehmens dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen in Bezug auf mögliche Probleme des Unternehmens zu treffen.
Eine typische Richtlinie für die Rotation von Direktoren könnte vorsehen, dass ein Drittel der Direktoren "durch Rotation in den Ruhestand tritt" - ihre Positionen zu räumen - und sie in jedem festgelegten Zeitraum für neue Direktoren offen lässt. Die Direktoren, die am längsten gedient haben, werden zu einem Drittel in den Ruhestand versetzt. Verwaltungsratsmitglieder werden in der Regel auf der Jahresversammlung des Unternehmens gewählt.
Gründe für die Director-Rotation
Es gibt verschiedene Gründe, warum Unternehmen ihre Direktoren wechseln, und der Prozess hat seine Vor- und Nachteile.
Director Rotation hilft bei der Entwicklung starker Unternehmensführungspraktiken. Governance umfasst die Festlegung von Unternehmensrichtlinien, -regeln und -beschlüssen, die das Unternehmensverhalten abdecken. Eines der Ziele für eine gute Unternehmensführung ist ein transparenter Prozess, der eine Reihe von Regeln und Kontrollen umfasst.
Unternehmen müssen heute nicht nur gleichbleibende Gewinne erzielen, sondern sich auch in der Gesellschaft durch Umweltverantwortung, ethisches Verhalten und Unternehmensbürgerschaft positiv verhalten. Wenn Unternehmen ihrer Corporate Governance- und Staatsbürgerschaftsverantwortung nicht nachkommen, spüren die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat möglicherweise den Ärger ihrer Aktionäre.
Die Securities and Exchange Commission (SEC) ist eine Bundesbehörde, die für die Aufrechterhaltung eines fairen und ordnungsgemäßen Funktionierens der Märkte und den Schutz der Anleger verantwortlich ist. 2015 wies der damalige Kommissar Luis A. Aguilar von der SEC in einer Rede auf die Bedeutung von Unternehmensleitern hin.
"Letztendlich kann die Qualität der Corporate Governance-Infrastruktur eines Unternehmens einen Einblick in die Wirksamkeit der Aufsicht des Verwaltungsrats über das Unternehmen zum Nutzen der Aktionäre und für die langfristige Gesundheit eines Unternehmens geben." - Sec.gov
Die Rotation der Direktoren trägt auch dazu bei, Verankerungen und Interessenkonflikte zu verringern und neue Führungskräfte zu fördern.
Die zentralen Thesen
- Bei der Rotation von Direktoren werden die Dienstzeiten der Mitglieder des Verwaltungsrats begrenzt und ihre Positionen geräumt.
- Eine Richtlinie in Bezug auf die Rotation von Direktoren oder die Rotation von Direktoren kann in die Satzung einer Gesellschaft aufgenommen werden.
- Die Rotation der Direktoren trägt dazu bei, die Verankerung zu verringern, neue Führungsqualitäten zu fördern und starke Corporate-Governance-Praktiken zu entwickeln.
Nachteile für die Director-Rotation
Ein Nachteil der Direktorrotation ist jedoch, dass sie das Wissen und die Erfahrung der Direktoren des Unternehmens schwächen kann. Vorstandsmitglieder mit langer Amtszeit kennen sich oft gut aus, was bedeutet, dass sie das Unternehmen durch die guten und die schlechten Zeiten geführt haben.
Ein weiterer Nachteil der Rotation besteht darin, dass sie zu kurzfristigen Aussichten und zu riskanten Verhaltensweisen führen kann. Jedoch, Unternehmen, die die Rotation auf ein Drittel oder weniger begrenzen, tragen dazu bei, diese Nachteile zu beheben, da die Mehrheit der Vorstandsmitglieder weiterhin für die Aufrechterhaltung des Gleichgewichts und die Bereitstellung von Erfahrung sorgen würde.
Die Leistung von Unternehmensvorständen wird kontinuierlich getestet. Es gibt jedoch keine Standardrichtlinie für Corporate Governance oder Director Rotation. Corporate Boards müssen die Vor- und Nachteile der Rotation ihrer Mitglieder und die Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Aktionäre abwägen.
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