Kernkompetenzen
Kernkompetenzen sind die Ressourcen und Fähigkeiten, die die strategischen Vorteile eines Unternehmens ausmachen. Eine moderne Managementtheorie besagt, dass ein Unternehmen seine Kernkompetenzen definieren, pflegen und nutzen muss, um im Wettbewerb bestehen zu können.
Eine Variante des in den letzten Jahren entwickelten Prinzips empfiehlt Arbeitssuchenden, sich auf ihre persönlichen Kernkompetenzen zu konzentrieren, um sich von der Masse abzuheben. Diese positiven Eigenschaften können entwickelt und in einem Lebenslauf aufgeführt werden. Einige persönliche Kernkompetenzen umfassen analytische Fähigkeiten, Denkvermögen und Fähigkeiten zur Problemlösung.
Die zentralen Thesen
- Kernkompetenzen sind die bestimmenden Merkmale, die ein Unternehmen oder eine Person vom Wettbewerb abheben.
- Das Erkennen und Nutzen von Kernkompetenzen wird als wichtig angesehen, wenn sich ein neues Unternehmen profiliert oder wenn ein etabliertes Unternehmen versucht, wettbewerbsfähig zu bleiben.
- Mitarbeiter, Sachwerte, Patente, Markenwert und Kapital eines Unternehmens können einen Beitrag zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens leisten.
Kernkompetenzen verstehen
Ein erfolgreiches Unternehmen hat herausgefunden, was es besser kann als jedes andere und warum. Ihre Kernkompetenzen sind das "Warum".
Kernkompetenz ist eine relativ neue Managementtheorie, die in einem Artikel des Harvard Business Review aus dem Jahr 1990 mit dem Titel „Die Kernkompetenz des Unternehmens“ entstanden ist.
Kernkompetenzen definieren
In dem Artikel besprechen CK Prahalad und Gary Hamel drei Bedingungen, die eine Geschäftstätigkeit erfüllen muss, um eine Kernkompetenz zu sein:
- Die Tätigkeit muss dem Verbraucher einen höheren Wert oder Nutzen bringen.
- Es sollte für einen Konkurrenten schwierig sein, es zu replizieren oder zu imitieren.
- Es sollte selten sein.
Eine Vielzahl von Ressourcen wie Talentpool, physische Vermögenswerte, Patente und Markenwert tragen zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens bei. Sobald das Unternehmen diese Kompetenzen verstanden hat, kann es alle diese Ressourcen richtig fokussieren. Es kann sogar Aktivitäten auslagern, die außerhalb seiner Kernkompetenzen liegen, um seine Ressourcen dem zu widmen, was es am besten kann.
Beispiele für Kernkompetenzen
Ein Unternehmen ist nicht nur auf eine Kernkompetenz beschränkt. Die Kompetenzen variieren je nach Branche, in der das Unternehmen tätig ist.
Eine Kernkompetenz muss einen überlegenen Nutzen bieten, selten sein und schwer zu replizieren oder nachzuahmen sein.
Einige der Kernkompetenzen etablierter und erfolgreicher Marken sind in der Regel für alle sichtbar:
- McDonald's hat Standardisierung. Es serviert täglich 9 Millionen Pfund Pommes Frites und jeder von ihnen hat genau den gleichen Geschmack und die gleiche Konsistenz.
- Apple hat Stil. Die Schönheit der Geräte und ihrer Schnittstellen gibt ihnen einen Vorteil gegenüber den vielen Wettbewerbern.
- Walmart hat Kaufkraft. Die bloße Größe seines Einkaufs ermöglicht es ihm, günstige Einzelhandelskonkurrenten zu kaufen und diese zu unterbieten.
Kernkompetenzen nach Branchen
Die Kernkompetenzen, die ein Unternehmen auszeichnen, sind je nach Branche unterschiedlich. Ein Krankenhaus oder eine Klinik kann sich auf hervorragende Leistungen in bestimmten Spezialisierungen konzentrieren. Ein Hersteller kann eine überlegene Qualitätskontrolle identifizieren.
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