Die Top 10 der besten TED-Gespräche für Führungskräfte

Ist Ihr Führungsstil effektiv, um Kreativität, Produktivität und Veränderung wirksam einzusetzen? TED Conferences, LLC ist eine gemeinnützige Medienorganisation, die sich dem Austausch von "Ideen, die es wert sind, verbreitet zu werden" widmet. Sehen Sie sich die folgenden zehn Vorträge an, um Ihre Managementfähigkeiten zu verbessern.

Die zentralen Thesen

• Die gemeinnützige Medienorganisation TED Conferences, LLC präsentiert Motivationsvideos von Experten zu Wirtschaft und Führung.
• Der britisch-amerikanische Autor Simon Sinek, einer der 10 erwähnten namhaften Redner, hielt eine eindrucksvolle Präsentation darüber, wie Führungskräfte zum Handeln inspirieren.
• Jacqueline Novogratz, Leiterin des Scharfsinnfonds, vertritt die Auffassung, dass die Staats- und Regierungschefs vornehm handeln und sich nicht von der Macht manipulieren lassen sollten.
• Der Life Coach Tony Robbins glaubt, dass Emotionen die treibende Kraft des Lebens sind und dass Menschen Emotionen erzeugen sollten, die zum Handeln anregen.

1. Simon Sinek: „Wie großartige Führungskräfte zum Handeln inspirieren“

„Die Leute kaufen nicht, was Sie tun, sie kaufen, warum Sie es tun“, wiederholt Sinek in diesem revolutionären TED-Gespräch immer wieder. Er zeigt anhand aussagekräftiger Beispiele, wie erfolgreiche Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu zielgerichteter Arbeit anregen: „Wenn Sie Mitarbeiter einstellen, nur weil sie Arbeit leisten können, werden sie für Ihr Geld arbeiten. Aber wenn Sie Leute einstellen, die glauben, was Sie glauben, werden sie mit Blut, Schweiß und Tränen für Sie arbeiten. “

2. Tim Harford: "Versuch, Irrtum und der Gott-Komplex"

Tim Harford fordert die Führungskräfte nachdrücklich auf, den Gottkomplex aufzugeben - was sie dazu veranlasst, zu glauben, dass sie immer Recht haben - und sich für Demut und systematische Problemlösung zu entscheiden. Oft führen Versuch und Irrtum zu Varianten, die funktionieren, und wir haben keine Ahnung, warum. Harford argumentiert, dass es optimal ist, Probleme systematisch zu lösen. Er empfiehlt den Führern auch, sich der „Festlegung des Gesetzes“ zu enthalten, und ermutigt sie, zuzugeben, wenn sie sich irren.

3. Jacqueline Novogratz: „Ein Leben in Immersion inspirieren“

„Außergewöhnliche Führungskräfte müssen es wagen, ein Leben in Immersion zu führen“, sagt Novogratz. Novogratz leitet den Acumen Fund, der weltweit in Innovationen investiert, die sich auf Veränderungen konzentrieren. Große Führungskräfte nutzen Ressourcen und wandeln sie um, um die Welt auf positive Weise zu verändern. Die wichtigsten Dinge, mit denen Unternehmen zu tun haben und Zeit verbringen, seien oft unermesslich, argumentiert Novogratz. Sie rät den Führern, den edlen Weg zu gehen und sich davor zu hüten, von der Macht manipuliert zu werden.

4. Roselinde Torres: "Was es braucht, um ein großartiger Führer zu sein"

Roselinde Torres hat 25 Jahre lang Führungspipelines kultiviert und beobachtet, was großartige Führungskräfte ausmacht. Sie argumentiert, dass die wachsende Führungslücke auf veralteten Führungsentwicklungsprogrammen beruht, die das Wachstum bremsen, basierend auf der Welt, die eher war als was ist und was kommt. Im 21. Jahrhundert müssen Unternehmen global und transparent sein und über eine komplexe Matrix verfügen, um Dinge zu erledigen. Große Führer wagen es, anders zu sein. Sie reden nicht nur darüber; sie machen es nach Torres.

6. David Logan: "Stammesführung"

Der Stamm ist eine natürlich vorkommende Gruppe von 20 bis 150 Menschen, in der sich Gesellschaften entwickeln. Stämme existieren in fünf einzigartigen Stadien. Die meisten Menschen (48% der arbeitenden Stämme) sitzen auf der dritten Stufe, der Stufe „Ich bin großartig und du bist es nicht“.

Aufgrund dieser Einstellung sind Gruppen leider nicht so produktiv wie sie sein könnten. David Logan argumentiert, dass die größte Herausforderung für Führungskräfte darin besteht, Teams von der dritten auf die vierte Stufe zu verlagern, die Stufe "Wir sind großartig".

In der vierten Stufe kommen die Mitarbeiter zusammen, um die Werte der Kreativität zu vereinen und „ein bisschen komisch“ zu werden. Schließlich müssen die Führungskräfte die fünfte Stufe erreichen, die Stufe „Das Leben ist großartig“.

7. Steve Jobs: "Wie man lebt, bevor man stirbt"

Steve Jobs berühmte Eröffnungsrede an der Stanford University befasst sich mit seinem einzigartigen Hintergrund, seiner Adoption und den Ereignissen, die ihn dazu veranlassten, eine der revolutionärsten Firmen des 21. Jahrhunderts zu gründen. Jobs fordert die Führungskräfte auf, Vertrauen in ihren Weg zu haben, einen Vertrauenssprung zu machen und individuell zu handeln. Jobs setzte sich für das Eingehen von Risiken ein und erklärte: „Der Tod ist höchstwahrscheinlich die beste Erfindung des Lebens. Es ist der Change Agent des Lebens. “

8. Tony Robbins: "Warum wir das tun, was wir tun"

Lebenstrainer Tony Robbins sagt, dass Emotionen und nicht Eigennutz die treibende Kraft des Lebens sind. Wenn Führungskräfte die menschlichen Bedürfnisse verstehen, schätzen sie die Mitarbeiter und deren Beitragsmöglichkeiten. Die Wissenschaft der Leistung wird verstanden, aber die Kunst der Erfüllung fehlt das Verständnis.

Robbins schlägt vor, dass Entschuldigungen für das Scheitern vergeblich sind und der entscheidende Erfolgsfaktor Einfallsreichtum ist. Treffen Sie Entscheidungen basierend auf einem Fokus, geben Sie ihm einen Sinn und erzeugen Sie eine Emotion, die zum Handeln anregt.

9. Jason Fried: „Warum bei der Arbeit nicht gearbeitet wird“

Jason Fried vergleicht die Arbeit mit dem Schlaf, der beide unterbrochen ist. Warum erwarten wir, dass die Leute gut arbeiten, wenn sie den ganzen Tag im Büro unterbrochen sind? Indem er Social Media für die moderne Rauchpause hält, bestreitet er Technologie als Schuldigen für Produktivitätsverzögerungen. Manager und Meetings können giftige Störer sein. Unternehmen sollten unnötige Unterbrechungen einschränken und die ihnen zugeteilte ruhige Zeit berücksichtigen.

10. Shawn Achor: „Das glückliche Geheimnis für eine bessere Arbeit“

Wenn wir den Durchschnitt studieren, bleiben wir durchschnittlich. Wir sollten stattdessen die Ausreißer untersuchen, um den Durchschnitt der Unternehmen weltweit zu verbessern. Shawn Achor fordert Führungskräfte nachdrücklich auf, die Linsen zu ändern, durch die sie die Welt sehen, was wiederum die Geschäftsergebnisse verändert. Wir müssen die Formel für Glück und Erfolg umkehren, da 75% der beruflichen Erfolge von den Perspektiven abhängen.

Konzentrieren Sie sich als Manager auf Kämpfe, Beschwerden oder Chancen? Achors humorvoller Vortrag bietet einen Einblick, wie Führungskräfte den „Glücksvorteil“ nutzen können, bei dem Kreativität und Produktivität aufblühen.

Die Quintessenz

Diese zehn TED-Gespräche regen Führungskräfte dazu an, Fortschritte zu machen und keine Schritte zu unternehmen, um Veränderungen zu bewirken, Verantwortung zu übernehmen und die Straße zu entlasten. Von Lebensberatern bis hin zu Wissenschaftlern und Künstlern bietet TED wertvolle Einblicke von Experten auf diesem Gebiet.