Risikokontrolle
Risikokontrolle ist eine Reihe von Methoden, mit denen Unternehmen potenzielle Verluste bewerten und Maßnahmen ergreifen, um solche Bedrohungen zu verringern oder zu beseitigen. Hierbei handelt es sich um eine Technik, die sich auf Ergebnisse von Risikobewertungen stützt, bei denen potenzielle Risikofaktoren im Rahmen der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens ermittelt werden, z.
Die Risikokontrolle führt auch proaktive Änderungen durch, um das Risiko in diesen Bereichen zu verringern. Die Risikokontrolle hilft Unternehmen somit, den Verlust von Vermögenswerten und Einnahmen zu begrenzen. Die Risikokontrolle ist eine Schlüsselkomponente des ERM-Protokolls (Enterprise Risk Management) eines Unternehmens.
So funktioniert Risikokontrolle
Moderne Unternehmen sehen sich einer Vielzahl von Hindernissen, Wettbewerbern und potenziellen Gefahren gegenüber. Risikokontrolle ist eine planbasierte Geschäftsstrategie, die darauf abzielt, Gefahren, Gefahren und andere Katastrophenpotenziale zu identifizieren, zu bewerten und auf diese vorzubereiten - sowohl physisch als auch im übertragenen Sinne -, die den Betrieb und die Ziele eines Unternehmens beeinträchtigen können. Die Kernkonzepte der Risikokontrolle umfassen:
- Vermeidung ist die beste Methode zur Verlustkontrolle. Nachdem ein Fabrikbesitzer beispielsweise festgestellt hat, dass eine Chemikalie, die bei der Herstellung von Waren eines Unternehmens verwendet wird, für die Arbeiter gefährlich ist, findet er eine sichere Ersatzchemikalie, um die Gesundheit der Arbeiter zu schützen.
- Die Schadensverhütung geht ein Risiko ein, versucht jedoch, den Schaden zu minimieren, anstatt ihn zu beseitigen. Beispielsweise ist das in einem Lagerhaus gelagerte Inventar für Diebstahl anfällig. Da dies nicht zu vermeiden ist, wird ein Programm zur Schadensverhütung eingerichtet. Das Programm umfasst patrouillierende Sicherheitskräfte, Videokameras und gesicherte Lagereinrichtungen. Die Versicherung ist ein weiteres Beispiel für die Risikoprävention, die vertraglich an Dritte vergeben wird.
- Die Reduzierung von Verlusten übernimmt das Risiko und versucht, Verluste zu begrenzen, wenn eine Bedrohung auftritt. Beispielsweise installiert ein Unternehmen, das brennbares Material in einem Lagerhaus lagert, hochmoderne Wassersprinkler, um Schäden im Brandfall so gering wie möglich zu halten.
- Bei der Trennung werden wichtige Ressourcen so verteilt, dass sich katastrophale Ereignisse an einem Standort nur auf das Geschäft an diesem Standort auswirken. Wenn sich alle Vermögenswerte am selben Ort befänden, stünde das Unternehmen vor schwerwiegenderen Problemen. Beispielsweise beschäftigt ein Unternehmen eine geografisch unterschiedliche Belegschaft, sodass die Produktion fortgesetzt werden kann, wenn Probleme in einem Lager auftreten.
- Bei der Duplizierung wird häufig mithilfe von Technologie ein Sicherungsplan erstellt. Da ein Ausfall des Informationssystemservers beispielsweise den Betrieb eines Unternehmens stoppen würde, ist ein Sicherungsserver für den Fall verfügbar, dass der Primärserver ausfällt.
- Durch die Diversifizierung werden Geschäftsressourcen für die Erstellung mehrerer Geschäftsbereiche bereitgestellt, die eine Vielzahl von Produkten oder Dienstleistungen in verschiedenen Branchen anbieten. Ein erheblicher Ertragsverlust aus einer Sparte führt nicht zu einem irreparablen Schaden für das Endergebnis des Unternehmens. In einem Restaurant werden beispielsweise nicht nur Speisen, sondern auch Salatsoßen, Marinaden und Saucen angeboten.
Keine einzige Risikokontrolle wird eine goldene Kugel sein, um ein Unternehmen vor möglichen Schäden zu bewahren. In der Praxis werden diese Techniken in unterschiedlichem Maße zusammen angewendet und ändern sich, wenn das Unternehmen wächst, wenn sich die Wirtschaft verändert und wenn sich die Wettbewerbslandschaft verändert.
Die zentralen Thesen
- Risikokontrolle ist eine Reihe von Methoden, mit denen Unternehmen potenzielle Verluste bewerten und Maßnahmen ergreifen, um solche Bedrohungen zu verringern oder zu beseitigen. Es ist eine Technik, die Erkenntnisse aus Risikobewertungen nutzt.
- Ziel ist es, potenzielle Risikofaktoren in der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens zu identifizieren und zu reduzieren, z. B. technische und nichttechnische Aspekte des Geschäfts, Finanzrichtlinien und andere Probleme, die sich auf das Wohlbefinden des Unternehmens auswirken können.
- Zu den Risikokontrollmethoden zählen Vermeidung, Schadensverhütung, Schadensminderung, Trennung, Vervielfältigung und Diversifizierung.
Beispiel für Risikokontrolle
Im Rahmen des Risikomanagements von Sumitomo Electric entwickelte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2008 Business Continuity-Pläne (BCPs), um sicherzustellen, dass die Kerngeschäftsaktivitäten im Katastrophenfall fortgesetzt werden können. Die BCPs spielten eine Rolle bei der Reaktion auf Probleme, die durch das Erdbeben in Ostjapan im März 2011 verursacht wurden. Da das Beben massive Schäden in beispiellosem Ausmaß verursachte, die die in den BCPs angenommenen Schäden weit übertrafen, erreichten einige Bereiche der Pläne nicht Ihre Ziele.
Basierend auf den Lehren, die aus der Reaktion des Unternehmens auf das Erdbeben gezogen wurden, fördern Führungskräfte weiterhin praktische Übungen und Schulungsprogramme, um die Wirksamkeit der Pläne zu bestätigen und sie bei Bedarf zu verbessern. Darüber hinaus baut Sumitomo weiterhin ein System zur Bewältigung von Risiken wie Ausbrüchen von Infektionskrankheiten, einschließlich des pandemischen Influenzavirus, auf.
Vergleich von Anlagekonten Name des Anbieters Beschreibung Angaben zum Werbetreibenden × Die in dieser Tabelle aufgeführten Angebote stammen von Partnerschaften, von denen Investopedia eine Vergütung erhält.