Makro-Manager
Ein Makromanager ist eine Art Chef oder Vorgesetzter, der sich weniger anstrengt und die Mitarbeiter ihre Arbeit mit minimaler direkter Aufsicht erledigen lässt. Dieser Führungsstil wird als Makromanagement bezeichnet. Makro-Manager können von einigen Mitarbeitern als Vorgesetzte betrachtet werden, die ihnen nicht genügend Unterstützung oder Feedback geben, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen, während andere froh sind, dass sie vertrauenswürdig sind und in Ruhe gelassen werden.
Ein Makro-Manager ist das Gegenteil von einem Mikromanager, einem Vorgesetzten, der den Mitarbeitern ständig über die Schulter schaut und oft als kontrollierend und überkritisch empfunden wird.
Die zentralen Thesen
- Ein Makromanager ist ein unabhängiger Chef, der seinen Mitarbeitern vertraut, dass sie ihre Arbeit so erledigen, wie sie es am besten sehen.
- Makro-Manager interessieren sich mehr für allgemeine Pläne und Ergebnisse als für individuelle Stile oder alltägliche Gewohnheiten.
- Makromanager können beschuldigt werden, mit alltäglichen Problemen nicht vertraut zu sein.
Makromanagement verstehen
Bei der Führung eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter spielen verschiedene Führungsstile eine Rolle. Makromanagement- und Makromanager verfolgen einen Ansatz aus der Vogelperspektive mit Top-Down-Managemententscheidungen, die die aggregierten Metriken und die aggregierte Leistung gegeneinander abwägen. Die Übernahme eines Makromanagement-Führungsstils kann das Delegieren von Befugnissen und Verantwortlichkeiten umfassen, während der Manager seine Aufmerksamkeit auf die Entwicklung und Ausführung der Gesamtstrategie für das Team konzentriert.
Der Begriff "Makro-Manager" kann auch jemanden beschreiben, der einen globalen Makro-Hedgefonds verwaltet. Globale Makromanager benötigen eine breite Wissensbasis, um die Gesamtbeeinflussung der Anlageperformance auf dem globalen Markt zu verstehen. Solche Einflüsse umfassen politische Ereignisse, Regierungspolitik und die Funktionsweise der Zentralbanken verschiedener Länder. George Soros, Julian Robertson und Michael Steinhardt sind bekannte globale Makro-Manager.
Die zentralen Thesen
- Makromanager wenden einen Unternehmensführungsstil an, der mit aggregierten Leistungskennzahlen unternehmensweit operiert.
- Macromanagement kümmert sich nicht um die täglichen Abläufe einzelner Mitarbeiter oder Teams, sondern konzentriert sich auf die Strategie und Trends von Großunternehmen.
- Ein Makromanager kann sich auch auf einen Hedgefonds oder einen Portfoliomanager beziehen, der mit Hilfe makroökonomischer Indikatoren globale Vermögenswerte handelt.
Vor- und Nachteile von Makro-Managern
Makromangement kann als vorteilhaft und geeignet für die oberen Ebenen der Hierarchie einer Organisation angesehen werden, da es den Mitarbeitern mehr Handlungsspielraum einräumt. Zum Beispiel kann ein leitender Angestellter einer Abteilung innerhalb einer Organisation die Mitarbeiter, die unter ihnen arbeiten, auffordern, sich an einen strategischen Gesamtplan zu halten, aber ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, wie diese Strategie am besten umgesetzt werden soll. Ebenso kann der Präsident eines Unternehmens dem von ihm geleiteten Führungsteam umfassende Ideen vorstellen und sich auf sein individuelles Fachwissen verlassen, um Maßnahmen zu ergreifen, anstatt ihm Aufträge zu erteilen, die die kleinsten Details abdecken.
Die Arbeit mit einem Makromanager kann Nachteile haben. Sie sind möglicherweise weit entfernt und nicht direkt über die täglichen Probleme des Teams informiert. Es kann einige Zeit dauern, bis sie auf Probleme oder Herausforderungen aufmerksam werden, mit denen sich das Team befassen muss. Darüber hinaus kann ein Makromanager nur als eine zusätzliche Bürokratieebene mit begrenztem Interesse an den anstehenden Aufgaben angesehen werden. Ihre minimale direkte Beteiligung an Untergebenen kann als mangelndes Bewusstsein oder Verständnis für die Arbeit angesehen werden, die jeder Mitarbeiter ausführen soll. Dies kann sich auf die Fähigkeit des Teams auswirken, Meilensteine zu erreichen und Fristen einzuhalten, wenn der Manager sich nicht vollständig der Hindernisse bewusst ist, die die Handlungsfähigkeit des Teams beeinträchtigen können.
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