Lean Enterprise

Was ist Lean Enterprise?

Lean Enterprise ist die Produktions- und Managementphilosophie, die jeden Teil des Unternehmens, der dem Endprodukt keinen direkten Mehrwert verleiht, für überflüssig hält. Lean Enterprise konzentriert sich auf die Wertschöpfung und die Beseitigung von Verschwendung und nicht wesentlichen Prozessen. Zuallererst betrachtet es das Produkt oder die Dienstleistung aus der Sicht des Verbrauchers, um festzustellen, was von Wert ist (dh wofür der Verbraucher bereit ist zu zahlen), und untersucht dann den Prozess mit dem Ziel, alle seine Aspekte mit Ausnahme der Wertschöpfung zu reduzieren Einsen.

Lean Enterprise auflösen

Lean Enterprise wird manchmal einfach als "Lean" bezeichnet. Beide Begriffe wurden in den neunziger Jahren verwendet, aber der Ansatz selbst stammt aus dem Toyota Production System - einer Managementphilosophie, die zwischen 1948 und 1975 von Eiji Toyota und Taiichi Ohno entwickelt wurde. Diese Prinzipien brachten Lean Manufacturing und Six Sigma und deren Verschmelzung hervor in Lean Six Sigma Herstellungsprinzipien.

Lean Enterprise ist ein weiterer Weg, um den Kundennutzen zu maximieren und gleichzeitig die Verschwendung im Produktionsprozess zu minimieren. Lean Enterprise ist im Wesentlichen die Schaffung eines maximalen Nutzens für den Verbraucher bei gleichzeitig geringerem Ressourcenverbrauch. Ziel ist es, die Wertschöpfung für den Verbraucher zu perfektionieren, indem der Produktions- und Lieferprozess so optimiert wird, dass kein Abfall entsteht.

Lean Enterprise-Prinzipien

Laut Lean Thinking: Verschwendung verbannen und Wohlstand in Ihrem Unternehmen schaffen von James Womack und Daniel T. Jones, zeichnet sich Lean Enterprise durch fünf Hauptprinzipien gemäß dem Lean-Manufacturing-Ethos aus:

• Wert: Dies bezieht sich darauf, wie Endkunden ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung in Bezug auf ihre Wünsche oder Bedürfnisse bewerten.
• Wertstrom: Ein Verständnis des gesamten Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung (von der Beschaffung von Rohstoffen, der Herstellung einer Ware, dem Verkauf und der Lieferung an den Kunden, der Verwendung durch den Kunden und dem Ende der Lebensdauer des Produkts) Zyklus).
• Flow: Wenn ein Teil des Wertstroms stagniert, wird dies als Verschwendung angesehen, da kein Kundennutzen erzielt wird.
• Pull: Dies ist die Richtlinie, dass nichts produziert werden soll, bis es vom Kunden angefordert oder bestellt wird.
• Perfektion: Dies ist der Grundsatz, dass alle Ursachen für eine unterdurchschnittliche Qualität aus dem Herstellungsprozess ausgeschlossen werden sollten.

Lean Enterprise und Lean Six Sigma

Lean Enterprise leiht auch acht Richtlinien aus, die auf den Six-Sigma-Grundsätzen von Lean basieren. Diese befassen sich mit der Beseitigung von Abfällen aus dem Produktions-, Transport- und Lieferprozess, die als "Muda" bekannt sind und das Akronym "DOWNTIME" bilden.

• Mängel
• Überproduktion
• Warten
• Nicht genutztes Talent
• Transport
• Inventar
• Bewegung
• Extra Bearbeitung

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