Irrelevante Kosten
Unwesentliche Kosten sind positive oder negative Kosten, die von einer Managemententscheidung nicht betroffen wären. Irrelevante Kosten, wie feste Gemeinkosten und versenkte Kosten, werden daher bei dieser Entscheidung ignoriert. Es ist jedoch wichtig, dass ein Manager in der Lage ist, irrelevante Kosten zu unterscheiden, um das Geschäft möglicherweise zu retten.
Die zentralen Thesen
- Unwesentliche Kosten sind Kosten, die von einer Managemententscheidung nicht betroffen sind.
- Relevante Kosten sind Kosten, die durch eine Managemententscheidung beeinflusst werden.
- Irrelevante Kosten sind Kosten, die sich in Zukunft nicht ändern, wenn Sie eine Entscheidung gegen eine andere treffen.
- Beispiele für irrelevante Kosten sind versenkte Kosten, zugesagte Kosten oder Gemeinkosten, da diese nicht vermieden werden können.
- Es gibt keine richtige Antwort für jedes Unternehmen, sie ändert sich häufig je nach Situation.
Grundlegendes zu irrelevanten Kosten
Die Einstufung von Kosten als irrelevant oder relevant ist hilfreich für Manager, die Entscheidungen über die Rentabilität verschiedener Alternativen treffen. Kosten, die unabhängig von der gewählten Alternative gleich bleiben, sind für die getroffene Entscheidung unerheblich.
Da irrelevante Kosten in einer anderen Managemententscheidung relevante Kosten sein können, ist es wichtig, Kosten zu definieren und zu dokumentieren, die bei der Entscheidungsfindung nicht berücksichtigt werden sollten.
Es hilft, den Unterschied zwischen irrelevanten und relevanten Kosten zu verstehen, um eine kritische Geschäftsentscheidung zu treffen. Diese Kosten können entweder Ihr Unternehmen rentabler machen oder das Unternehmen unter Druck setzen. Diese kleinen Entscheidungen sind im Tagesgeschäft sehr wichtig. Hier einige Beispiele, warum irrelevante oder relevante Kosten berücksichtigt werden müssen:
- Eine bestimmte Abteilung innerhalb des Unternehmens schließen,
- Annahme einer Sonderbestellung zu einem niedrigeren oder höheren Preis,
- Ein Produkt auslagern oder intern herstellen,
- Verkauf eines halbfertigen Produktes oder Weiterverarbeitung.
Es ist zu beachten, dass Fixkosten oft irrelevant sind, da sie in einer bestimmten Situation nicht geändert werden können.
Arten von irrelevanten Kosten
Fixe Gemeinkosten und versenkte Kosten sind Beispiele für irrelevante Kosten, die die Entscheidung, einen Geschäftsbereich eines Unternehmens zu schließen oder ein Produkt herzustellen, anstatt es von einem Lieferanten zu kaufen, nicht beeinträchtigen würden. Wenn ein Unternehmen beispielsweise eine Maschine kaufte, die defekt war und nicht zurückgegeben werden konnte, waren diese gesunkenen Kosten für die Entscheidung, die Maschine auszutauschen oder einen Lieferanten mit der Herstellung zu beauftragen, irrelevant. Ebenso wäre der nach dem Verkauf einer Sparte einbehaltene Lohn der Mitarbeiter für die Entscheidung, diese Sparte zu verkaufen, unerheblich.
Der Buchwert von Sachanlagen wie Maschinen, Ausrüstungen und Vorräten ist ein weiteres Beispiel für irrelevante versunkene Kosten. Der Buchwert einer Maschine ist ein versenkter Betrag, der die Entscheidung über den Austausch der Maschine nicht beeinflusst.
Beispiele für irrelevante Kosten:
- Versunkene Kosten: Bereits angefallene Ausgaben
- Festgelegte Kosten: Zukünftige Kosten, die nicht geändert werden können
- Sachaufwand: Abschreibungen
- Gemeinkosten: Allgemeine und administrative Gemeinkosten
Irrelevante Kosten im Vergleich zu relevanten Kosten
Relevante Kosten sind alle Kosten, die sich zwischen verschiedenen Alternativen unterscheiden. Es gibt selten eine "One-Size-fits-All" -Situation für relevante oder irrelevante Kosten. Aus diesem Grund werden sie häufig als Differenzkosten bezeichnet. Sie unterscheiden sich zwischen verschiedenen Alternativen.
Relevante Kosten werden von einer Entscheidung des Managements in einer bestimmten Geschäftssituation beeinflusst. Mit anderen Worten, dies sind die Kosten, die bei einer Führungsalternative anfallen und bei einer anderen vermieden werden sollen.
Beispiele für relevante Kosten sind:
- Künftige Zahlungsströme: Künftig anfallende Zahlungsmittelaufwendungen
- Vermeidbare Kosten: Nur die Kosten, die bei einer bestimmten Entscheidung vermieden werden können.
- Opportunitätskosten: Geldzufluss, der geopfert werden müsste,
- Inkrementelle Kosten: Nur die inkrementellen oder differenziellen Kosten in Bezug auf die verschiedenen Alternativen.