Investitionszentrum

Was ist ein Investment Center?

Ein Investment Center ist eine Geschäftseinheit in einem Unternehmen, die Kapital einsetzen kann, um direkt zur Rentabilität eines Unternehmens beizutragen. Unternehmen bewerten die Leistung eines Investment Centers anhand der Einnahmen, die es durch Investitionen in Kapitalanlagen erzielt, im Vergleich zu den Gesamtausgaben.

Ein Investment Center wird manchmal als Investment Division bezeichnet.

Die zentralen Thesen

• Ein Investment Center ist ein Geschäftsbereich, in dem ein Unternehmen sein eigenes Kapital einsetzt, um Renditen zu erzielen, die dem Unternehmen zugute kommen.
• Der Finanzierungszweig eines Automobilherstellers oder Kaufhauses ist ein gängiges Beispiel für ein Investitionszentrum.
• Investitionszentren werden für Unternehmen immer wichtiger, da die Finanzialisierung Unternehmen dazu veranlasst, neben der Kernproduktion auch Gewinne aus Investitions- und Kreditaktivitäten zu erzielen.

Grundlegendes zu Investment Centern

Die verschiedenen Abteilungsbereiche innerhalb eines Unternehmens werden entweder als gewinnbringend oder als laufend eingestuft. Organisationsabteilungen sind in drei verschiedene Einheiten unterteilt: Kostenstelle, Profit Center und Investment Center. Eine Kostenstelle konzentriert sich auf die Minimierung der Kosten und wird anhand der anfallenden Kosten beurteilt.

Beispiele für Abteilungen, aus denen die Kostenstelle besteht, sind die Personal- und Marketingabteilungen. Ein Profit Center wird anhand des erzielten Gewinns bewertet und versucht, den Gewinn durch Umsatzsteigerung oder Kostensenkung zu steigern. Einheiten, die unter ein Profitcenter fallen, umfassen die Fertigungs- und Vertriebsabteilung. Gewinn- und Kostenstellen können neben Abteilungen auch Abteilungen, Projekte, Teams, Tochterunternehmen, Produktionslinien oder Maschinen sein.

Ein Investment Center ist ein Zentrum, das für seine eigenen Einnahmen, Ausgaben und Vermögenswerte verantwortlich ist und seine eigenen Abschlüsse verwaltet, bei denen es sich in der Regel um eine Bilanz und eine Gewinn- und Verlustrechnung handelt. Da Kosten, Einnahmen und Vermögenswerte separat ausgewiesen werden müssen, ist ein Investment Center in der Regel eine Tochtergesellschaft oder ein Geschäftsbereich.

Ein Investment Center kann als Erweiterung des Profit Centers klassifiziert werden, in dem Einnahmen und Ausgaben gemessen werden. Nur in einem Investment Center wird jedoch auch das eingesetzte Vermögen gemessen und mit dem erzielten Gewinn verglichen.

Investment Center vs. Profit Center

Anstatt zu untersuchen, wie viel Gewinn oder Kosten eine Einheit im Vergleich zu den Profit Centern eines Unternehmens hat, konzentriert sich das Investment Center darauf, Renditen auf das Anlagevermögen oder das speziell in das Investment Center investierte Betriebskapital zu generieren.

Einfacher ausgedrückt, wird die Leistung einer Abteilung analysiert, indem die der Abteilung zur Verfügung gestellten Vermögenswerte und Ressourcen untersucht werden und wie gut sie diese Vermögenswerte zur Erzielung von Einnahmen im Vergleich zu ihren Gesamtausgaben verwendet. Durch die Fokussierung auf die Kapitalrendite vermittelt die Investment-Center-Philosophie ein genaueres Bild davon, inwieweit ein Geschäftsbereich zum wirtschaftlichen Wohl des Unternehmens beiträgt.

Mit diesem Ansatz zur Messung der Leistung einer Abteilung haben Manager Einblicke in die Frage, ob sie Kapital erhöhen, um den Gewinn zu steigern, oder ob sie eine Abteilung schließen, die ihr investiertes Kapital ineffizient nutzt. Ein Investmentzentrum, das keine Rendite für investierte Mittel erzielt, die über die Kosten dieser Fonds hinausgeht, wird als wirtschaftlich nicht rentabel angesehen.

Investitionszentrum vs. Kostenstelle

Ein Investment Center unterscheidet sich von einer Kostenstelle, die nicht direkt zum Gewinn des Unternehmens beiträgt und anhand der Kosten bewertet wird, die für den Betrieb des Unternehmens anfallen. Darüber hinaus können Investment Center im Gegensatz zu einem Profit Center Kapital einsetzen, um andere Vermögenswerte zu erwerben.

Aufgrund dieser Komplexität müssen Unternehmen eine Vielzahl von Messgrößen verwenden, einschließlich des Return on Investment (ROI), des verbleibenden Einkommens und des wirtschaftlichen Mehrwerts (EVA), um die Leistung einer Abteilung zu bewerten. Ein Manager kann beispielsweise den ROI mit den Kapitalkosten vergleichen, um die Leistung eines Geschäftsbereichs zu bewerten. Wenn der ROI 9% und die Kapitalkosten 13% betragen, kann der Manager daraus schließen, dass das Investment Center sein Kapital oder Vermögen schlecht verwaltet.

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