Die Giganten der Finanzen: Andrew Carnegie

Es ist sehr wahrscheinlich, dass Andrew Carnegies Name mindestens ein Gebäude in Ihrer Stadt schmückt. Zumindest ist dies für die meisten größeren Städte in den USA der Fall. Obwohl Carnegie heute als Philanthrop weitaus bekannter ist, hat er ein Vermögen von Grund auf aufgebaut - ein Vermögen, das er später im Leben verschenkt hat.

Der schottische Einwanderer

Andrew Carnegie wurde am 25. November 1835 in Dunfermline, Schottland, geboren. Seine Eltern waren beide im Web- und Nähgewerbe tätig. Niemals wohlhabend, sah die Familie Carnegie, dass ihre mageren Einnahmequellen versiegt waren, als die Erfindung der Webmaschinen die Industrie übernahm. Als Carnegie 12 Jahre alt war, zog die Familie auf der Suche nach besseren Möglichkeiten in die USA. Es stellte sich heraus, dass der junge Andrew ein Händchen dafür hatte, diese Möglichkeiten zu finden.

Bote zum Eisenbahn-Superintendent

Carnegie arbeitete in einer Baumwollspinnerei in seinem neuen Zuhause in Allegheny, Pennsylvania (jetzt Pittsburgh), und wechselte bald zu einer Stelle als Telegraphenbote. Während dieser Arbeit versuchte Carnegie, seinen Mangel an formaler Bildung durch Selbststudium auszugleichen. Carnegie verschaffte sich Zugang zu privaten Bibliotheken (mit einigen Schwierigkeiten), las unersättlich und brachte sich selbst bei, Telegraphensignale nach Gehör zu übersetzen. Diese letztere Fähigkeit war die Quelle von Carnegies nächster Beförderung zum Angestellten im Telegraphenbüro und dann zum Telegraphenbetreiber im Alter von 17 Jahren.

Carnegies kluger Verstand und Charme ließen ihn schnell aufsteigen, bis er als Sekretär des Superintendenten der Pennsylvania Railroad, Thomas A. Scott, fungierte. Unter Scotts Anleitung lernte er wertvolle Lektionen über Management und Investitionen. Carnegie begann, in Eisenbahnunternehmen und in die Branchen zu investieren, die sie unterstützten. 1863 verdiente er Tausende von Dollar pro Jahr mit Dividenden. Als Scott die Eisenbahn verließ, um die Keystone Bridge Co. zu gründen, übernahm Carnegie seinen Posten als Superintendent. Im Jahr 1865 trat Carnegie seinem Mentor bei Keystone bei und half, das erfolgreiche Unternehmen zu formen.

Mit Eisen und Stahl ein Imperium schmieden

Carnegies Investitionen und Partnerschaften führten dazu, dass er eine Mehrheitsbeteiligung an mehreren anscheinend unterschiedlichen Unternehmen hatte. Er besaß Schlafwagen, die in der Eisenbahn benutzt wurden, einen Teil von Keystone, mehrere Eisenwerke, die Keystone versorgten, eine Ölgesellschaft und ein Stahlwalzwerk. Carnegie war der Meinung, dass Eisen die Grundlage für die Zusammenführung seiner Unternehmen sein würde, und begann, seine Eigentumsverhältnisse durch vertikale Integration zu festigen (Aufkauf von Unternehmen auf allen Ebenen des Produktionsprozesses).

(Siehe auch: Die Bedeutung der Diversifikation .)

Auf einer seiner Reisen zur Kapitalbeschaffung durch den Verkauf von Anleihen an europäische Investoren bemerkte Carnegie jedoch, dass die Nachfrage nach Stahl zunahm und möglicherweise die von Eisen übertraf. Er änderte seine Strategie und konzentrierte sich 1873 auf Stahlbeteiligungen. Carnegie und seine Partner konzentrierten sich auf den Bau neuer Mühlen mit modernen Innovationen, die die Konkurrenz übertreffen würden.

(Siehe auch: Angebot und Nachfrage aus unserem Tutorial "Grundlagen der Wirtschaft" .)

Um diese Zeit hat Carnegie zwei grundlegende Geschäftsregeln erstellt, die ihn leiten. Das erste war, dass sich die Gewinne selbst tragen würden, wenn die Kosten sorgfältig überwacht würden. Und zweitens, dass die Anwesenheit begabter Manager mehr wert war als die tatsächlichen Mühlen, die sie betrieben.

Carnegies Mühlen verfügten über einige der modernsten Bestands- und Kostenkontrollen dieser Zeit, und sein Management-Team umfasste Charles M. Schwab, der später als Leiter von Bethlehem Steel berühmt wurde.

Kaufen, wenn andere verkauften

Die Mühlen von Carnegie liefen bereits effizienter als die der Wettbewerber, so dass er am besten kaufen konnte, als die Wirtschaft 1873 einen sechsjährigen Einbruch erlebte. Carnegie baute konkurrierende Mühlen sowie Unternehmen auf anderen Produktionsebenen auf. Er renovierte die älteren Mühlen auf den neuesten Stand und war wieder dabei, seine verbleibenden Konkurrenten zu übertreffen und auszutauschen, als sich die Wirtschaft erholte. Die Wirtschaft erlebte 1883 einen neuen Aufschwung und Carnegie machte zwei Übernahmen, die sein Reich festigen und seinem Ruf schaden würden. Contrarian Investoren finden Wert in den schlechtesten Marktbedingungen.

(Siehe auch: Kaufen, wenn auf den Straßen Blut ist .)

Henry Frick und Homestead

Carnegie kaufte seinen größten Konkurrenten, Homestead Works, und eine Mehrheitsbeteiligung an Henry Fricks Koksimperium auf. Koks war für den Stahlherstellungsprozess von wesentlicher Bedeutung, und Frick besaß viel davon.

Obwohl Carnegie und Frick sehr unterschiedliche Männer waren (Carnegie war charmant und gemütlich, wo Frick hart und schweigsam war), sah Carnegie, dass Frick die Fähigkeit hatte, die täglichen Operationen seines beträchtlichen Reiches zu übernehmen. Im Jahr 1892 vereinigte Carnegie seine Unternehmen in einer Carnegie Steel Co. und ernannte Frick zum Vorsitzenden.

Frick war entschieden gewerkschaftsfeindlich, und es kam vor, dass das Werk in Homestead im selben Jahr, in dem er Vorsitzender wurde, in den Streik trat. Der Stahlpreis war gesunken und der kostenbewusste Frick wollte die Löhne senken, um einen Gewinn zu erzielen. Die Gewerkschaft war gegen jede Reduzierung, und es kam zu einem Aussperrungsstreik. Carnegie war außer Landes und Frick war entschlossen, den Streik zu brechen, anstatt den Forderungen nachzugeben - etwas, das Carnegie oft tat. Frick holte Wachen von der Pinkerton Detective Agency, um gewerkschaftsfreie Arbeiter zu schützen, die zur Wiedereröffnung des Werks gebracht wurden.

Der Homestead-Krieg

Zwischen den Streikenden und der Wache kam es zu einem Streit, bei dem sieben Menschen getötet wurden. Schüsse, Bomben, Knüppel und Steine ​​prägten die anhaltenden Zusammenstöße zwischen Gewerkschaft, gewerkschaftsfreien Arbeitern und Wachen. Die Miliz wurde schließlich einberufen und die Mühle ging mit gewerkschaftsfreien Arbeitern wieder in Betrieb, aber der Kampf ging weiter. Ein Attentäter, der nichts mit der Gewerkschaft zu tun hatte, schoss und stach Frick eine Woche lang in die Feindseligkeiten. Frick überlebte nicht nur, sondern verband seine eigenen Wunden und beendete seinen Arbeitstag. Als die Gewerkschaft sah, was sie zu suchen hatte, faltete sie sich zusammen und akzeptierte reduzierte Löhne, um ihre Jobs zurückzugewinnen. Der Streik auf Homestead beeinträchtigte Carnegies Image, da viele der Meinung waren, er habe Frick durch stille Zustimmung unterstützt.

Morgan kauft Carnegie aus

Carnegie konzentrierte sich nach dem Streik auf Homestead zunehmend auf Schreiben und Philanthropie. 1889 verfasste er einen Artikel mit dem Titel "Das Evangelium des Reichtums", in dem er festlegte, dass das Leben eines Industriellen zwei Phasen haben sollte: eine, in der er so viel Reichtum wie möglich ansammelt, und die zweite, in der er alles zugunsten der Gesellschaft verschenkt. Im Jahr 1901 erhielt Carnegie die Gelegenheit, sein Wort zu halten, als er sein Unternehmen für 400 Millionen Dollar an eine Gruppe von Investoren unter der Leitung von JP Morgan verkaufte. Carnegie Steel wurde zum Herzstück von US Steel, einem Trust, der 70% der Stahlproduktion des Landes kontrolliert. Carnegie begann seine philanthropische Phase mit einem der weltweit größten persönlichen Vermögen.

Umschreiben der Geschichte

Von 1901 bis zu seinem Tod im Jahr 1919 verschenkte Carnegie das moderne Äquivalent von Milliarden Dollar. Vielleicht erinnerte er sich an seine Schwierigkeiten, als Jugendlicher Bücher zu bekommen, und finanzierte über 2.500 öffentliche Bibliotheken in den USA und im Ausland - alle mit dem Namen Carnegie. Er finanzierte auch die Carnegie Hall, die Carnegie Mellon University, die Carnegie Institution of Washington, die Carnegie Hero Fund Commission, die Carnegie Foundation zur Förderung der Lehre, die Carnegie Foundation und so weiter.

Obwohl Carnegie seinen eigenen Namen vielleicht ein wenig zu sehr mochte, teilte er die Bühne mit Rockefeller als einer neuen Generation von Industriellen, die darauf bedacht waren, ein Vermögen aufzubauen, nur um es zu verschenken. Sogar jetzt zerstreuen sehr wenige extrem wohlhabende Leute ihr gesamtes Vermögen. Auf diese Weise konnte Carnegie sein Bild als einer der hartgesottenen Raubritter durch das eines modernen Weihnachtsmanns ersetzen - ein Bild, das durch seinen weißen Bart und seine funkelnden Augen verstärkt wurde. Seine beträchtliche Geschäfts- und Anlagekompetenz wird mit der Zeit vielleicht in Vergessenheit geraten, aber dank seiner Philanthropie wird sein Name es nicht sein.

(Siehe auch: Die Weihnachtsheiligen der Wall Street .)