Unternehmer und Unternehmertum definiert

Ein Unternehmer ist eine Person, die ein Unternehmen mit begrenzten Ressourcen und begrenzter Planung gründet und führt und für alle Risiken und Chancen seines Unternehmens verantwortlich ist. Die Geschäftsidee umfasst in der Regel eher ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung als ein bestehendes Geschäftsmodell.

Solche unternehmerischen Unternehmungen zielen auf hohe Renditen bei gleichermaßen hoher Unsicherheit ab. Der Unternehmer ist bereit, seine finanzielle Sicherheit und Karriere zu riskieren, Zeit und Kapital für ein ungewisses Unterfangen aufzuwenden und für das erforderliche Kapital, die Rohstoffe, die Produktionsstandorte und die Fachkräfte zu sorgen. Marketing, Vertrieb und Distribution sind weitere wichtige Aspekte, die vom Unternehmer kontrolliert werden.

Auch wenn einige dieser Funktionen ausgelagert sind, trägt der Unternehmer das Risiko. Dies unterscheidet das Unternehmertum von der Übernahme und / oder Führung eines bestehenden Unternehmens, der Arbeit für ein Startup oder einen Unternehmer, der Tätigkeit als beauftragter Vertreter oder dem Verkauf bereits verfügbarer Waren oder Dienstleistungen als Franchisenehmer oder Händler.

Die zentralen Thesen

• Unternehmer sind Personen, die die Organisation eines neuen Geschäfts und die damit verbundenen Risiken und Chancen übernehmen.
• Unternehmer sind in der Regel diejenigen, die wachstumsstarke und risikoreiche Innovationen übernehmen, während Kleinunternehmer ein etabliertes Unternehmen mit einem etablierten Produkt- und Kundenstamm beaufsichtigen.
• Erfolgreiche Unternehmer gelten als treibende Kraft in der modernen Wirtschaft.

Kleinunternehmen gegen unternehmerische Unternehmungen

Es gibt eine feine Grenze zwischen dem Kleinunternehmer und dem Unternehmer - die Rollen haben tatsächlich viel gemeinsam -, aber es gibt deutliche Unterschiede, die sie voneinander unterscheiden. Kleine Unternehmen beschäftigen sich in der Regel mit bekannten und etablierten Produkten und Dienstleistungen, während sich unternehmerische Unternehmungen auf neue, innovative Angebote konzentrieren. Aus diesem Grund neigen Kleinunternehmer dazu, mit bekannten Risiken umzugehen, und Unternehmer sind unbekannten Risiken ausgesetzt.

Die meisten kleinen Unternehmen erhoffen sich ein begrenztes Wachstum bei anhaltender Rentabilität, während unternehmerische Unternehmungen auf schnelles Wachstum und hohe Renditen abzielen. Infolgedessen wirken sich unternehmerische Unternehmungen in der Regel erheblich auf Volkswirtschaften und Gemeinden aus, was sich auch auf andere Sektoren wie die Schaffung von Arbeitsplätzen auswirkt. Kleinunternehmen sind in dieser Hinsicht eingeschränkter und bleiben auf ihre eigene Domäne und Gruppe beschränkt.

Mythen über Unternehmer

• Unternehmer gehen unkalkulierte und unbekannte Risiken ohne Pläne ein. Dieser Mythos ist teilweise wahr; Unternehmer gehen zwar unkalkulierte und unbekannte Risiken ein, halten jedoch Ressourcen bereit und planen so viel wie möglich, um mit dem Unbekannten umzugehen.
• Unternehmer beginnen ihr Geschäft mit einer revolutionären Erfindung. Dies ist auch teilweise richtig; Nicht alle unternehmerischen Unternehmungen sind echte Durchbrüche. Die meisten identifizieren und nutzen einen Mix-n-Match-Ansatz. Google hat das Internet nicht erfunden, McDonald's hat den Cheeseburger nicht erfunden, Starbucks hat keinen Kaffee erfunden. Es ist die Identifizierung und Kapitalisierung der Idee und die schnelle Wachstumsrate, die das Unternehmen unternehmerisch macht.
• Unternehmer wagen sich erst heraus, nachdem sie bedeutende Erfahrungen in der Branche gesammelt haben. Die meisten Unternehmer sind junge, unerfahrene Menschen, die ihrer Leidenschaft folgen.
• Unternehmer schließen umfangreiche Forschung ab, bevor sie den ersten Schritt unternehmen. Sofern ein bestehendes Unternehmen keinen neuen Geschäftszweig nach einem neuen Konzept aufbaut, beginnen Unternehmer mit sehr begrenzten oder gar keinen Nachforschungen. Sie sind sich jedoch des Potenzials ihres Angebots bewusst, was ihnen die Gewissheit gibt, das Risiko zu übernehmen.
• Unternehmer beginnen mit ausreichend Kapital. Kapital ist die wichtigste Voraussetzung für unternehmerisches Handeln. Die meisten Unternehmer können kein ausreichendes Kapital von außen beschaffen, es sei denn, sie haben sich irgendwie bewährt oder verfügen über einen marktfähigen Prototyp. Daher beginnen die meisten Unternehmer mit unzureichendem Kapital, um auf diesem Weg mehr zu sichern.

Beispiele für Unternehmertum

Der Handel mit Waren - wie der Kauf ganzer Mengen von Markenshampoo zu Großhandelspreisen und der Verkauf zu Einzelhandelspreisen in Ihrem Einzelhandelsgeschäft oder online - stellt kein Unternehmertum dar. Die Herstellung Ihres eigenen innovativen Kräutershampoos, die Erlangung eines Patents und die Vermarktung für Unternehmen über dieselben Vertriebskanäle gelten jedoch als unternehmerisch.

Die in Afrika ansässige KickStart-Organisation (nicht zu verwechseln mit Kickstarter) hat kostengünstige, mühelose und ertragreiche Produkte wie eine Bodenpresse, eine Maschine, die Sonnenblumenkerne zu Speiseöl verarbeitet, und manuell betriebene Wasserpumpen entwickelt, die diese Produkte herstellen erfordern nur minimalen Aufwand.

Das Anbieten dieses zusätzlichen Raumes in Ihrem Haus für eine monatliche Gebühr ist einfach ein Mietgeschäft. Ein service-basiertes Modell um diese Idee herum aufzubauen, ist eine fantastische unternehmerische Idee.

Airbnb implementierte den unternehmerischen Mix-n-Match-Ansatz, um ein Netzwerk aller verfügbaren Vermietungen in einem bestimmten Gebiet aufzubauen und es für Touristen verfügbar zu machen. Ohne eine einzige Immobilie zu besitzen, bietet ihr innovatives Geschäftsmodell eine Win-Win-Situation für alle Parteien. Die Eigentümer erhalten kurzfristig hochbezahlte Kunden (Touristen) anstelle von langfristig niedrigbezahlten Mietern. Touristen profitieren von relativ geringen Kosten und einem sicheren, wohnlichen Aufenthalt. Airbnb profitiert von Servicegebühren für das Anbieten dieses Käufer-Verkäufer-Marktplatz-Modells und steuert den Vertriebskanal, ohne eine einzige Immobilie zu besitzen.

Nichts auf dieser Welt kommt frei. Im ersten Beispiel geht der Unternehmer ein Risiko in Bezug auf Zeit, Aufwand und finanzielle Investitionen ein, die für die Herstellung des Kräutershampoos, die Erlangung der erforderlichen Lizenzen und die Behandlung von Rechtsstreitigkeiten aufgrund von Verbraucherbeschwerden und -wettbewerben erforderlich sind. Im letzteren Beispiel ist der Unternehmer dafür verantwortlich, dass eine verlässliche Gemeinschaft von Immobilieneigentümern, die bereit sind, geeignete Einrichtungen anzubieten, sowie die Verantwortung für den Umgang mit Konflikten zwischen verschiedenen Parteien gewährleistet ist.

Was braucht es, um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein?

Es gibt verschiedene Theorien, die Forscher an führenden Instituten zum Thema Unternehmertum aufgestellt haben. Es gibt kein einheitliches Modell für Unternehmertum. Im Großen und Ganzen entsteht Unternehmertum entweder aus Leidenschaft oder aus der Identifizierung geeigneter Geschäftsmöglichkeiten.

Eine Person, die sich sehr für die Entwicklung elektronischer Schaltkreise begeistert, kann (aus Versehen) ein großartiges Gerät entwickeln. Solch eine Person muss nicht unbedingt die geschäftlichen Gedanken im Auge haben, aber sie wird von purer Leidenschaft angetrieben. Er hört niemandem zu, geht mit seinem Bauch und entwickelt eines Tages ein höchst marktfähiges Produkt, das extrem hohe Renditen bietet. Er gehört zur ersten Kategorie leidenschaftlicher Unternehmer.

Ein Geschäftsmann mit einem ausgeprägten Geschäftssinn, der eine Gewinnchance mit einem Mix-n-Match-Ansatz wahrnimmt, passt in die letztere Kategorie.

Unabhängig von der Ursprungskategorie kann eine unternehmerische Idee, wenn sie gut gepflegt und richtig vorangetrieben ist, in ein sehr profitables Geschäftsunternehmen umgewandelt werden.