Horizontale Integration
Horizontale Integration ist der Erwerb eines Unternehmens, das in einer ähnlichen oder einer anderen Branche auf derselben Ebene der Wertschöpfungskette tätig ist. Dies steht im Gegensatz zur vertikalen Integration, bei der Unternehmen in vor- oder nachgelagerte Aktivitäten expandieren, die sich in verschiedenen Produktionsstadien befinden.
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NACH UNTEN BRECHEN Horizontale Integration
Die horizontale Integration ist eine Wettbewerbsstrategie, mit der Größenvorteile erzielt, die Marktmacht gegenüber Händlern und Lieferanten erhöht, die Produktdifferenzierung erhöht und Unternehmen dabei unterstützt werden, ihren Markt zu erweitern oder neue Märkte zu erschließen. Durch den Zusammenschluss von zwei Unternehmen können sie möglicherweise mehr Einnahmen erzielen, als sie unabhängig voneinander hätten erzielen können.
Wenn jedoch horizontale Fusionen erfolgreich sind, geht dies häufig zu Lasten der Verbraucher, insbesondere wenn sie den Wettbewerb einschränken. Wenn horizontale Fusionen innerhalb derselben Branche den Marktanteil einer kleinen Anzahl von Unternehmen bündeln, entsteht ein Oligopol. Wenn ein Unternehmen einen beherrschenden Marktanteil hat, hat es ein Monopol. Aus diesem Grund werden horizontale Fusionen im Rahmen der Kartellgesetze eingehend geprüft.
Vorteile der horizontalen Integration
Unternehmen engagieren sich für die horizontale Integration, um von Synergien zu profitieren. Bei Marketing, Forschung und Entwicklung (F & E), Produktion und Vertrieb kann es zu Skaleneffekten oder zu Kostensynergien kommen. Oder es kann Einsparungen geben, die die gleichzeitige Herstellung verschiedener Produkte kostengünstiger machen als die Herstellung auf eigene Faust. Die Übernahme von Gillette durch Proctor & Gamble im Jahr 2005 ist ein gutes Beispiel für einen horizontalen Zusammenschluss, mit dem Größenvorteile erzielt wurden. Da beide Unternehmen Hunderte von Hygieneprodukten herstellten, die vom Rasierer bis zur Zahnpasta reichten, verringerten sich durch den Zusammenschluss die Marketing- und Produktentwicklungskosten pro Produkt.
Synergien können auch durch die Kombination von Produkten oder Märkten realisiert werden. Die horizontale Integration wird häufig von Marketing-Erfordernissen bestimmt. Die Diversifizierung des Produktangebots kann Cross-Selling-Möglichkeiten bieten und den Markt jedes Unternehmens vergrößern. Ein Einzelhandelsunternehmen, das Kleidung verkauft, kann sich dazu entschließen, auch Accessoires anzubieten, oder sich mit einem ähnlichen Unternehmen in einem anderen Land zusammenschließen, um dort Fuß zu fassen und ein Vertriebsnetzwerk nicht von Grund auf neu aufbauen zu müssen.
Wettbewerb reduzieren
Das eigentliche Motiv hinter vielen horizontalen Fusionen ist, dass Unternehmen den „horizontalen“ Wettbewerb in Form von Wettbewerb durch Substitute, Wettbewerb durch potenzielle Neueinsteiger und Wettbewerb durch etablierte Konkurrenten reduzieren wollen. Dies sind drei der fünf Wettbewerbskräfte, die jede Branche prägen und die im Fünf-Kräfte-Modell von Porter genannt werden. Die beiden anderen Kräfte, die Macht von Lieferanten und Kunden, treiben die vertikale Integration voran.
Nachteile der horizontalen Integration
Wie bei jeder Fusion führt die horizontale Integration nicht immer zu den erwarteten Synergien und Mehrwerten. Dies kann sogar zu negativen Synergien führen, die den Gesamtwert des Unternehmens mindern, wenn das größere Unternehmen zu schwerfällig und unflexibel wird oder wenn die fusionierten Unternehmen Probleme haben, die durch stark unterschiedliche Führungsstile und Unternehmenskulturen verursacht werden. Und wenn ein Zusammenschluss Konkurrenten bedroht, könnte er die Aufmerksamkeit der Federal Trade Commission auf sich ziehen.
Beispiele für horizontale Integration
Beispiele für die horizontale Integration in den letzten Jahren sind die Übernahme von Sheraton (Hotels) Anheuser-Busch InBev (Brauereien) durch Marriott (2016), die Übernahme von ZS Pharma (Biotech) durch AstraZeneca (2015) sowie die Übernahme von Porsche (Automobile) durch Volkswagen (2012) und die Übernahme von Facebook (2012) von Instagram (soziale Medien), Disneys 2006er Übernahme von Pixar (Unterhaltungsmedien) und Mittal Steel 2006er Übernahme von Arcelor (Stahl).
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