Drop Dead Fee
Eine Drop-Dead-Gebühr ist eine Gebühr, die ein Kreditnehmer an einen Kreditgeber entrichtet, wenn ein Übernahmevertrag zustande kommt. Es wird angewendet, um das kreditgebende Institut für verlorene Zinsen zu entschädigen, wenn ein Kredit gesichert ist und dann aufgrund eines gescheiterten Geschäfts nicht mehr benötigt wird. Die Mittel müssen zu Akquisitionszwecken geliehen worden sein.
ABBRUCH Drop Dead Fee
Eine Drop-Dead-Gebühr bezieht sich auf Kredite, die für den Erwerb eines anderen Unternehmens vergeben wurden, und wird hauptsächlich im Vereinigten Königreich verwendet. Wenn ein Unternehmen eine Akquisition finanzieren möchte und die Akquisitionsvereinbarung scheitert, muss das entleihende Unternehmen das geliehene Geld zurückgeben und eine Stornogebühr zahlen.
Beispiele für Drop Dead Fee
Als Beispiel für eine Drop-Dead-Gebühr erhielten sechs Banken, die 1992 eine gescheiterte Refinanzierung von 750 Millionen US-Dollar für Dr. Pepper / Seven-Up Cos. Abgeschlossen hatten, eine bescheidene Drop-Dead-Gebühr von jeweils etwa 300.000 US-Dollar. 13 andere Banken mit kleineren, aber immer noch signifikanten Verpflichtungen von jeweils rund 50 Millionen US-Dollar als Lead Manager haben jedoch keine Drop-Dead-Gebühren erhoben, da sie diese bei der Aushandlung der Vertragsbedingungen nicht berücksichtigt haben.
Im Jahr 2001 führte die indische Regierung ein Gesetz ein, das Investmentbanken, die an staatlichen Veräußerungsgeschäften beteiligt sind, den Verkauf von Anteilen an indischen Unternehmen in öffentlichem Besitz zu einer Drop-Dead-Gebühr befugt, falls ein Geschäft zustande kommt. Dies wurde vorgeschlagen, um das Interesse der Investmentbanker an diesen Geschäften aufrechtzuerhalten. Infolgedessen enthielten die Gebührenstrukturen der indischen Investmentbanker bei Veräußerungsgeschäften sowohl eine Erfolgsgebühr als auch einen festen Prozentsatz des Bruttoveräußerungserlöses eines staatlichen Vermögensveräußerungsgeschäfts und die Drop-Dead-Gebühr, falls das Veräußerungsgeschäft schief geht.
Die indische Regierung hatte Investmentbankern empfohlen, 1996 drei Prozent des Bruttoveräußerungserlöses aus dem Verkauf von Vermögenswerten zu gewähren. Die Empfehlung wurde nach Rücksprache mit Investmentbanken wie Goldman Sachs, Merrill Lynch und Jardine Fleming ausgesprochen. Die Gebühren, die indische Investmentbanker für Veräußerungsgeschäfte erhalten, können von Fall zu Fall variieren. Dies hängt von der Veräußerungsmethode, dem Gesamtwert, dem Arbeitsaufwand für den Abschluss der Transaktion, dem Schwierigkeitsgrad und den Erfolgschancen ab.
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