Downsizing
Downsizing ist der dauerhafte Abbau von Arbeitskräften eines Unternehmens durch die Beseitigung unproduktiver Arbeitskräfte oder Spaltungen. Downsizing ist eine gängige Organisationspraxis, die in der Regel mit wirtschaftlichen Abschwüngen und dem Scheitern von Unternehmen verbunden ist. Der Abbau von Arbeitsplätzen ist der schnellste Weg, um Kosten zu senken, und die Verkleinerung eines gesamten Geschäfts, einer Niederlassung oder eines Geschäftsbereichs gibt auch Vermögenswerte frei, die bei Unternehmensumstrukturierungen zum Verkauf angeboten werden.
Die zentralen Thesen
- Downsizing ist der dauerhafte Abbau von Arbeitskräften in einem Unternehmen, indem unproduktive Arbeitskräfte oder Spaltungen beseitigt werden.
- Während es im Allgemeinen in Zeiten von Stress und sinkenden Einnahmen umgesetzt wird, kann Downsizing auch verwendet werden, um schlankere und effizientere Unternehmen zu schaffen.
- Downsizing ist nicht immer positiv und kann sich langfristig negativ auf das Unternehmensergebnis auswirken.
Downsizing verstehen
Downsizing ist nicht immer unfreiwillig. Es wird auch in anderen Phasen des Geschäftszyklus verwendet, um schlankere und effizientere Unternehmen zu schaffen. Das Eliminieren eines Teils einer Organisationsstruktur, der keinen direkten Mehrwert für das Endprodukt darstellt, ist eine Produktions- und Managementphilosophie, die als schlankes Unternehmen bezeichnet wird. Downsizing kann auch durchgeführt werden, um die Fähigkeiten und das Talent des Unternehmens an den breiteren Markt anzupassen. Zum Beispiel kann ein Unternehmen Downsizing betreiben, um Mitarbeiter mit veralteten Fähigkeiten auszusondern, die für seine zukünftige Ausrichtung möglicherweise nicht nützlich sind.
Folgen des Downsizing
Es gibt jedoch Hinweise darauf, dass Downsizing langfristige nachteilige Folgen haben kann, von denen sich einige Unternehmen nie erholen. Downsizing kann die Wahrscheinlichkeit eines Bankrotts erhöhen, indem Produktivität, Kundenzufriedenheit und Arbeitsmoral gemindert werden. Unternehmen, die sich verkleinert haben, melden mit größerer Wahrscheinlichkeit künftig Insolvenz an, unabhängig von ihrer finanziellen Verfassung.
Der Verlust von Mitarbeitern mit wertvollem institutionellem Wissen kann die Innovation verringern. Verbleibende Mitarbeiter haben möglicherweise Probleme mit der Bewältigung von Arbeitsbelastungen und Stress, und es bleibt möglicherweise nur wenig Zeit, um sich neue Fähigkeiten anzueignen. Dies kann theoretische Produktivitätssteigerungen zunichte machen. Der Verlust des Vertrauens in das Management führt zwangsläufig zu weniger Engagement und Loyalität.
Da schwerwiegende langfristige Konsequenzen kurzfristige Gewinne aufwiegen können, sind viele Unternehmen skeptisch gegenüber einer Reduzierung und gehen häufig schonender vor, indem sie die Arbeitszeit kürzen, unbezahlte Urlaubstage einführen oder Anreize für Mitarbeiter schaffen, in den Vorruhestand zu treten. Einige Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern auch die Möglichkeit, sich durch die Subventionierung eines Teils ihrer Studienkosten neu auszubilden. In einigen Fällen stellen sie auch entlassene Arbeitnehmer wieder ein, nachdem sich die Einnahmen stabilisiert haben.
Beispiel für Downsizing
Die Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) entließ rund drei Prozent ihrer 23.000 Mitarbeiter, nachdem der Umsatz im ersten Quartal 2009 aufgrund verschiedener Faktoren zusammengebrochen war. Außerdem mussten die Mitarbeiter unbezahlte Urlaubstage einlegen, um die Kosten zu senken. Im zweiten Quartal 2009 stiegen die Umsätze des Unternehmens um 80 Prozent und die Auslastung des Werks stieg ebenfalls um 40 Prozent. Infolgedessen stellte sie 700 Arbeiter ein, die sie zuvor entlassen hatte.
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