Achterbahn
Ein Untersetzer ist ein Mitarbeiter mit geringem Ehrgeiz und geringer Produktivität, der gerade genug tut, um durchzukommen. Ein Untersetzer "trudelt" einfach durch seine Pflichten, indem er so wenig Arbeit wie möglich leistet, um seine Position zu halten. In der Regel erledigt ein Untersetzer die durchschnittliche Arbeit mit einem Minimum an Aufwand. Ein Untersetzer kann Termine versäumen oder unzuverlässig sein oder die einfachste Aufgabe aus einem Gruppenprojekt übernehmen oder einem produktiveren Kollegen das schwere Heben ermöglichen. Das Ausrollen schränkt fast immer das Aufstiegs- und Beförderungspotential eines Menschen ein und kann innerhalb einer Arbeitsgruppe zu Problemen führen. Den Managern stehen zahlreiche Tools zur Verfügung, um das Auslaufen oder Nachlassen zu bewältigen.
Untersetzer
Ein Untersetzer weist andere Merkmale auf, die möglicherweise darauf hinweisen, dass er gerade genug tut, um bei der Arbeit auszukommen. Diese Person ändert selten ihre Arbeitsroutine, nimmt die maximale Pausenzeit in Anspruch und verlässt sie am Ende der Schicht umgehend. Manager bemerken dieses Verhalten, sind jedoch möglicherweise nicht in der Lage, einen Untersetzer aufgrund der mangelnden Begeisterung dieser Person für den Job zu beenden. Untersetzer können in jeder Art von Beschäftigungssituation existieren, von Büroarbeiten und Fabriken bis hin zu Dienstleistungsunternehmen und Hochschulbildung.
Arbeiter können aus verschiedenen Gründen auslaufen oder nachlassen. Dazu gehören mangelnde Ambitionen oder Ablenkungen, die durch externe Interessen oder Probleme verursacht werden. Untersetzer haben möglicherweise das Gefühl, dass ihre Aussichten auf Aufstieg innerhalb ihrer Organisation begrenzt sind, sodass zusätzliche Anstrengungen über das Minimum hinaus nicht belohnt werden. Ältere Arbeitnehmer, die ein angenehmes Gehaltsniveau erreicht haben, werden möglicherweise eher auslaufen als jüngere, ehrgeizigere Arbeitnehmer.
Untersetzer in der Wissenschaft
In akademischen Kreisen bezeichnete der Forscher Richard F. O'Donnell hochrangige, fest angestellte Mitglieder der Fakultät der University of Texas als Untersetzer, weil diese Professoren kleinere Klassen unterrichteten, ohne viel auf diesem Gebiet zu forschen. Untersetzer kosteten der University of Texas mehr als 3.000 USD für den Unterricht eines Studenten, doch diese Art von Professoren unterrichteten 2011 nur durchschnittlich 112 Studenten pro Studienjahr.
Zum Vergleich: Die leistungsstärksten Professoren unterrichteten 503 Studenten pro Jahr und brachten der Universität Hunderttausende Dollar in Form von Forschungsstipendien. Diese Star-Professoren kosten die Universität nur 406 Dollar, um einen Studenten zu unterrichten. Untersetzer bestanden aus 1.280 Fakultätsmitgliedern auf dem Campus gegenüber nur 30 der Stars. O'Donnell nannte die Anstellungspraktiken der Universität als den Hauptfaktor für die Untersetzer auf dem Campus.
Untersetzer: Lösungen für Unternehmen und Privatpersonen
Unternehmen, Institutionen und Agenturen sollten auf Effizienz und Kosteneinsparungen achten, um das Problem der Untersetzer zu lösen. Die Personalabteilungen können bessere Kandidaten identifizieren, indem sie die Einstellung einer Person während einer Jobsuche messen. Der Kandidat muss kein Workaholic sein, aber Unternehmen können die Arbeitsmoral einer Person im Vergleich zu den Qualifikationen berücksichtigen, um die endgültige Entscheidung für eine Einstellung zu treffen.
Manager und Vorgesetzte können viele Taktiken anwenden, um mit Untersetzern umzugehen, die bereits auf der Gehaltsliste stehen. Der einfachste Weg, um das Problem anzugehen, besteht darin, Fragen zu stellen. Bosse sollten versuchen, herauszufinden, was im Leben eines Menschen geschehen sein könnte, das ihn dazu veranlasst hat, an der Küste entlangzufahren. Haben sich die Lebensumstände von jemandem geändert? Erlebt jemand eine stressige Zeit?
Wenn ein Untersetzer nur gelangweilt ist und eine Herausforderung benötigt, können Vorgesetzte diesem Mitarbeiter ein neues Projekt geben, einen Mentor zuweisen oder den Untersetzer von einem Kollegen beauftragen, verschiedene Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu erlernen. Vielleicht kennt ein Untersetzer die Ziele und Erwartungen der Position einfach nicht. Manager könnten versuchen, den Mitarbeiter zu stärken, indem sie überprüfen, was das Teammitglied tun sollte, während es auf der Uhr ist.
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