Fehlzeiten
Abwesenheit bezieht sich auf die gewöhnliche Abwesenheit eines Mitarbeiters an seinem Arbeitsplatz. Gewohnheitsmäßige Abwesenheit geht über das hinaus, was aus legitimen Gründen wie geplanten Urlauben, gelegentlichen Krankheiten und familiären Notfällen als innerhalb eines akzeptablen Bereichs von Tagen außerhalb des Büros liegend angesehen wird.
Mögliche Ursachen für übermäßige Fehlzeiten sind Arbeitsunzufriedenheit, anhaltende persönliche Probleme und chronische medizinische Probleme. Unabhängig von der Grundursache kann ein Arbeitnehmer, der ein langfristiges Abwesenheitsmuster aufweist, seinen Ruf beeinträchtigen, was folglich seine langfristige Beschäftigungsfähigkeit gefährden kann. Einige Formen der Abwesenheit von der Arbeit sind jedoch gesetzlich geschützt und können kein Grund zur Kündigung sein.
Fehlzeiten verstehen
Abwesenheit bezieht sich auf Abwesenheit von der Arbeit, die über das hinausgeht, was aufgrund von Urlaub, persönlicher Zeit oder gelegentlicher Krankheit als angemessen und normal angesehen wird. Unternehmen erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie jedes Jahr aus legitimen Gründen eine Arbeit verpassen.
Fehlende Arbeit wird jedoch zu einem Problem für das Unternehmen, wenn der Mitarbeiter wiederholt und / oder unerwartet abwesend ist, insbesondere wenn dieser Mitarbeiter bezahlt werden muss, während er abwesend ist. Abwesenheit ist auch ein besonderes Problem, wenn ein Mitarbeiter zu Stoßzeiten im Jahr oder wenn sich die Fristen für Großprojekte nähern, im Einsatz ist.
Während Invaliditätsurlaub, Pflichtverpflichtungen der Jury und die Einhaltung religiöser Feiertage gesetzlich geschützte Gründe für einen Arbeitnehmer sind, eine Arbeit zu verpassen, missbrauchen einige Arbeitnehmer diese Gesetze und belasten ihre Arbeitgeber mit unfairen Kosten.
Nachfolgend finden Sie einige detaillierte Erklärungen zu den wichtigsten Gründen, aus denen Fehlzeiten auftreten können:
- Burnout . Überarbeitete Mitarbeiter mit hohen Aufgaben kommen aufgrund von Stress und mangelnder Wertschätzung für ihre Beiträge manchmal krank.
- Belästigung . Mitarbeiter, die gewöhnlich ausgewählt werden - entweder von leitenden Angestellten oder von Kollegen -, neigen dazu, die Arbeit aufzugeben, um der unerbittlichen Unannehmlichkeit zu entgehen.
- Kinderbetreuung und Altenpflege . Mitarbeiter müssen möglicherweise lange Arbeitstage verpassen, wenn sie angeklagt sind, Angehörige zu beobachten, wenn regulär angestellte Betreuer oder Babysitter krank werden und ihre Verpflichtungen vorübergehend nicht erfüllen können.
- Geisteskrankheit . Depressionen sind laut Statistiken des National Institute of Mental Health die Hauptursache für amerikanische Fehlzeiten. Dieser Zustand führt häufig dazu, dass Menschen Drogen und Alkohol missbrauchen, was wiederum zu weiteren Arbeitsausfällen führt.
- Loslösung . Mitarbeiter, die sich in Bezug auf ihre Arbeit leidenschaftslos fühlen, verlieren wahrscheinlich ihre Arbeit, einfach weil sie nicht motiviert sind.
- Verletzungen oder Krankheiten . Krankheiten, Verletzungen und Arzttermine sind die Hauptgründe, warum Mitarbeiter nicht zur Arbeit kommen. Während der Grippesaison steigt die Zahl der Fälle von Abwesenheit dramatisch an.
Die zentralen Thesen
- Abwesenheit wird allgemein als Abwesenheit von Arbeitnehmern über einen Zeitraum definiert, der als akzeptable Zeitspanne angesehen wird.
- Häufige Ursachen für Fehlzeiten sind Burnout, Belästigung, psychische Erkrankungen und die Notwendigkeit, sich um kranke Eltern und Kinder zu kümmern.
- Es gibt vernünftige Gründe für kurze Abwesenheiten, einschließlich Urlaub oder gelegentliche Krankheit, sowie obligatorische Pflichten wie die Pflicht der Jury.
Beispiel für Fehlzeiten
Zum Beispiel ist Angela mit ihrem Arbeitsumfeld und ihrer beruflichen Verantwortung unzufrieden. Sie ruft regelmäßig Kranke an, um tagelang zu arbeiten. Oftmals fehlen ihr fünf Tage im Monat, obwohl sie keine aktuellen chronischen Gesundheitsprobleme hat. (Siehe "Ursachen und Kosten von Fehlzeiten")
[Wichtig: Arbeitgeber können Fehlzeiten verhindern, indem sie mehrere proaktive Maßnahmen ergreifen - z. B. die Belohnung einer guten Anwesenheit, die emotionale Unterstützung der Mitarbeiter, die Festlegung klarer Anwesenheitserwartungen und die Formalisierung der Anwesenheitsrichtlinie der Organisation in schriftlichen Dokumenten -, die alle neuen Mitarbeiter überprüfen und unterzeichnen müssen.]
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