Triple Bottom Line (TBL)
Die Triple Bottom Line (TBL) ist ein Rahmen oder eine Theorie, die Unternehmen empfiehlt, sich auf soziale und ökologische Belange ebenso zu konzentrieren wie auf Gewinne. Die TBL geht davon aus, dass es statt einer untersten Zeile drei geben sollte: Profit, Menschen und den Planeten. Eine TBL versucht, den Grad des Engagements eines Unternehmens für die soziale Verantwortung des Unternehmens und seine Auswirkungen auf die Umwelt im Laufe der Zeit zu messen.
1994 prägte John Elkington, der berühmte britische Unternehmensberater und Nachhaltigkeits-Guru, den Begriff "Triple Bottom Line" als seine Methode zur Messung der Leistung in den amerikanischen Unternehmen. Die Idee war, ein Unternehmen so zu führen, dass es nicht nur finanzielle Gewinne erzielt, sondern auch das Leben der Menschen und den Planeten verbessert.
Das Triple Bottom Line verstehen
Die vollen Kosten der Geschäftstätigkeit
Wenn wir im Finanzbereich vom Endergebnis eines Unternehmens sprechen, meinen wir normalerweise dessen Gewinn. Das TBL-Framework von Elkington unterstützt das Ziel der Nachhaltigkeit in der Geschäftspraxis, bei der Unternehmen über den Gewinn hinausblicken und soziale und ökologische Aspekte berücksichtigen, um die Ergebnisse zu messen volle Geschäftskosten.
Darüber hinaus ist der TBL-Grundsatz der Auffassung, dass ein Unternehmen, das sich nur auf Finanzen konzentriert und nicht untersucht, wie es sozial interagiert, nicht das ganze Bild sehen und somit nicht die vollen Kosten der Geschäftstätigkeit abdecken kann.
Mensch + Planet = soziale + ökologische Verantwortung
Nach der TBL-Theorie sollten Unternehmen gleichzeitig an diesen drei Grundsätzen arbeiten:
- Gewinn : Das traditionelle Maß für den Unternehmensgewinn - die Gewinn- und Verlustrechnung.
- Menschen : Misst, wie sozial verantwortlich eine Organisation während ihrer gesamten Geschäftstätigkeit war.
- The Planet : Misst, wie umweltbewusst ein Unternehmen war.
Durch die Fokussierung auf diese drei miteinander verbundenen Elemente kann die Triple-Bottom-Line-Berichterstattung ein wichtiges Instrument zur Unterstützung der Nachhaltigkeitsziele eines Unternehmens sein.
Herausforderungen bei der Anwendung des Triple Bottom Line
TBL messen
Eine zentrale Herausforderung der TBL ist laut Elkington die Schwierigkeit, das soziale und ökologische Endergebnis zu messen. Die Rentabilität ist von Natur aus quantitativ und daher leicht zu messen. Was soziale und ökologische Verantwortung ausmacht, ist jedoch etwas subjektiv. Wie setzt man einen Dollarwert auf eine Ölpest - oder zum Beispiel auf die Verhinderung einer Ölpest?
Verschiedene Elemente mischen
Es kann schwierig sein, zwischen Prioritäten zu wechseln, die scheinbar unterschiedlich sind, die finanziellen Renditen zu maximieren und gleichzeitig das Beste für die Gesellschaft zu tun. Einige Unternehmen tun sich möglicherweise schwer, den Einsatz von Geldern und anderen Ressourcen wie Humankapital auf alle drei Endergebnisse abzustimmen, ohne eines auf Kosten des anderen zu bevorzugen.
Die zentralen Thesen
- Das dreifache Endergebnis zielt darauf ab, die finanzielle, soziale und ökologische Leistung eines Unternehmens im Zeitverlauf zu messen.
- Die TBL besteht aus drei Elementen: Profit, Menschen und dem Planeten.
- Die TBL-Theorie besagt, dass ein Unternehmen, das sich nur um Gewinne kümmert und die Menschen und den Planeten ignoriert, nicht die vollen Kosten der Geschäftstätigkeit tragen kann.
Auswirkungen des Ignorierens des TBL-Frameworks
Es kann schwerwiegende Folgen haben, wenn die TBL im Namen der Gewinne ignoriert wird. Drei bekannte Fälle sind die Zerstörung des Regenwaldes, die Ausbeutung von Arbeitskräften und die Schädigung der Ozonschicht.
Stellen Sie sich einen Bekleidungshersteller vor, dessen beste Möglichkeit zur Gewinnmaximierung darin besteht, möglichst wenig teure Arbeitskräfte einzustellen und Produktionsabfälle so billig wie möglich zu entsorgen. Diese Praktiken können durchaus zu den höchstmöglichen Gewinnen für das Unternehmen führen, gehen jedoch zu Lasten der miserablen Arbeits- und Lebensbedingungen der Arbeitnehmer und zur Schädigung der natürlichen Umwelt und der Menschen, die in dieser Umwelt leben.
[Wichtig: Gewinne spielen in dreifacher Hinsicht eine Rolle - nur nicht auf Kosten sozialer und ökologischer Belange.]
Beispiele für Unternehmen, die die TBL oder ähnliches abonnieren
Die Unternehmenswelt ist sich heute ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung mehr denn je bewusst. Unternehmen nehmen ihre Sozialprogramme zunehmend an oder verstärken sie. Verbraucher möchten, dass Unternehmen ihre Geschäftspraktiken transparent und gegenüber allen Beteiligten rücksichtsvoll verhalten. Viele Verbraucher sind bereit, mehr für Kleidung und andere Produkte zu zahlen, wenn dies bedeutet, dass die Arbeitnehmer einen existenzsichernden Lohn erhalten und die Umwelt in der Produktion respektiert wird Prozess.
Die Zahl der Unternehmen aller Arten und Größen, sowohl in öffentlicher als auch in privater Hand, die sich dem Triple-Bottom-Line-Konzept oder ähnlichem anschließen, ist erschütternd. Wir zitieren eine Handvoll dieser Unternehmen:
- Axion Structural Innovations LLC (in Privatbesitz; Zanesville, OH) ist bekannt für sein Engagement für Nachhaltigkeit. Axion baut Eisenbahnschwellen und Pfähle aus recycelten Plastikflaschen und Industrieabfällen anstelle von Standardmaterialien wie Holz, Stahl und Zement.
- Ben & Jerry's (NYSE: UL) ist das Speiseeisunternehmen, das den bewussten Kapitalismus in den Mittelpunkt seiner Strategie gestellt hat. Wie auf seiner Website angegeben, "basiert Ben & Jerry's auf einem nachhaltigen Unternehmenskonzept von verbundenem Wohlstand und widmet sich diesem." Das Unternehmen unterstützt die Ablehnung des Einsatzes von rekombinantem Rinderwachstumshormon (rBGH) und gentechnisch veränderten Organismen (GVO) und fördert unzählige Werte wie fairen Handel und Klimagerechtigkeit.
- Interessanterweise wurde Ben & Jerry's im Jahr 2000 eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Unilever PLC (NYSE: UL), dem britisch-niederländischen multinationalen Unternehmen (MNC). War die Akquisition von Unilever ein Symbol für das erneute Interesse der Unternehmen? Teil der Vereinbarung war, dass Unilever sich bereit erklärte, Ben & Jerrys soziale Missionen zu fördern und zu finanzieren. Ben & Jerry's wiederum würde dazu beitragen, die sozialen Praktiken von Unilever weltweit zu stärken.
- Die LEGO Group (in Privatbesitz; Billund, Dänemark) hat Partnerschaften mit Organisationen wie der Nichtregierungsorganisation (NGO) World Wildlife Fund geschlossen. Darüber hinaus hat sich LEGO verpflichtet, seinen CO2-Fußabdruck zu reduzieren und arbeitet bis 2030 an einer 100% igen Kapazität für erneuerbare Energien.
- Mars, Incorporated (in Privatbesitz; Mc Lean, VA) Cocoa for Generations ist eine nachhaltige Kakaoinitiative, die von den Kakaobauern die Zertifizierung für fairen Handel verlangt, um sicherzustellen, dass sie einen Kodex für eine faire Behandlung der Arbeitnehmer einhalten. Als Gegenleistung für die Zertifizierung bietet Mars Produktivitäts-Technologie an und kauft Kakao zu Premium-Preisen.
- Die Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX), die seit ihrer Gründung im Jahr 1971 sozial und ökologisch ausgerichtet ist, verspricht, bis 2025 25.000 Veteranen einzustellen.