Relevante Kosten
Relevante Kosten sind ein Begriff aus der betriebswirtschaftlichen Buchhaltung, der vermeidbare Kosten beschreibt, die nur anfallen, wenn bestimmte Geschäftsentscheidungen getroffen werden. Das Konzept der relevanten Kosten wird verwendet, um unnötige Daten zu eliminieren, die den Entscheidungsprozess erschweren könnten. Als Beispiel werden relevante Kosten verwendet, um zu bestimmen, ob ein Geschäftsbereich verkauft oder gehalten werden soll. Das Gegenteil der relevanten Kosten sind die versunkenen Kosten, die unabhängig vom Ergebnis der aktuellen Entscheidung bereits angefallen sind.
Die zentralen Thesen
- Relevante Kosten sind nur die Kosten, die von der jeweiligen Managemententscheidung betroffen sind.
- Das Gegenteil von relevanten Kosten sind versenkte Kosten.
- Das Management verwendet relevante Kosten bei der Entscheidungsfindung, z. B. für die Schließung eines Geschäftsbereichs, für die Herstellung oder den Kauf von Teilen oder Arbeitskräften sowie für die Annahme von Last-Minute- oder Sonderbestellungen eines Kunden.
Beispiel für relevante Kosten
Angenommen, ein Passagier eilt zum Ticketschalter, um ein Ticket für einen Flug zu kaufen, der in 25 Minuten startet. Die Fluggesellschaft muss die relevanten Kosten berücksichtigen, um eine Entscheidung über den Ticketpreis zu treffen. Fast alle Kosten für die Hinzufügung des zusätzlichen Passagiers sind bereits angefallen, einschließlich des Flugzeugtreibstoffs, der Flughafengebühr sowie des Gehalts und der Vergünstigungen für die gesamte Flugzeugbesatzung. Da diese Kosten bereits angefallen sind, handelt es sich um versunkene oder irrelevante Kosten. Die einzigen zusätzlichen Kosten sind der Arbeitsaufwand für das Verladen des Gepäcks des Passagiers und der während des Flugs servierten Lebensmittel. Die Fluggesellschaft stützt die Entscheidung über die Ticketpreisgestaltung in letzter Minute daher auf wenige kleine Kosten.
Arten relevanter Kostenentscheidungen
Geschäftsbereiche weiter betreiben oder schließen
Eine wichtige Entscheidung für einen Manager besteht darin, eine Geschäftseinheit zu schließen oder weiter zu betreiben. Relevante Kosten sind die Grundlage für die Entscheidung. Nehmen wir zum Beispiel an, eine Kette von Sportfachgeschäften erwägt, eine Gruppe von Geschäften für den Outdoor-Sportmarkt zu schließen. Die relevanten Kosten sind die Kosten, die aufgrund der Schließung eliminiert werden können, sowie die Einnahmen, die bei Schließung der Filialen verloren gehen. Wenn die zu eliminierenden Kosten höher sind als der Umsatzverlust, sollten die Außengeschäfte geschlossen werden.
Make vs. Buy
Kaufentscheidungen sind oftmals ein Problem für ein Unternehmen, das Komponenten benötigt, um ein fertiges Produkt zu erstellen. Zum Beispiel erwägt ein Möbelhersteller einen externen Anbieter, Holzschränke zu montieren und zu färben, die dann im eigenen Haus durch Hinzufügen von Griffen und anderen Details fertiggestellt würden. Die relevanten Kosten in dieser Entscheidung sind die variablen Kosten, die dem Hersteller für die Herstellung der Holzschränke entstehen, und der Preis, der an den externen Verkäufer gezahlt wird. Wenn der Verkäufer das Bauteil zu geringeren Kosten bereitstellen kann, lagert der Möbelhersteller die Arbeit aus.
Sonderauftrag einkalkulieren
Eine Sonderbestellung liegt vor, wenn ein Kunde gegen Ende des Monats eine Bestellung aufgibt und der Vorverkauf bereits die festen Produktionskosten für den Monat gedeckt hat. Wenn ein Kunde ein Preisangebot für einen speziellen Auftrag wünscht, berücksichtigt das Management nur die variablen Kosten für die Herstellung der Waren, insbesondere die Material- und Arbeitskosten. Fixkosten wie ein Fabrikleasing oder Managergehälter spielen keine Rolle, da das Unternehmen diese Kosten bereits mit Vorverkäufen bezahlt hat.
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