Inside Intel: Ein Blick auf den Mega Chipmaker

Noch nie hat ein Unternehmen so viel mit so wenig getan. Intel Corp. (INTC) wurde 1968 gegründet und ist seit seiner Gründung der weltweit führende Hersteller von Mikroprozessoren und Chipsätzen. Heute ist Intel mit Abstand das größte Halbleiterunternehmen der Welt, etwa halb so groß wie der engste Wettbewerber Samsung Electronics Co., Ltd. und mehr als dreimal so groß wie der nächstgrößte inländische Hersteller Qualcomm Inc. (QCOM).

Was Intel von den meisten anderen Halbleiterherstellern unterscheidet, ist die Eigenfertigung seiner Produkte. Der Großteil der Halbleiterhersteller produziert die Produkte für Gießereien in China. Intel stellt sogar Chips für andere Unternehmen her, die größtenteils zu klein sind, um als echte Konkurrenten angesehen zu werden. Ist das ein Interessenkonflikt? Nicht wirklich. Der Bau von Fabrikationsanlagen kann mehrere Milliarden US-Dollar kosten, und es ist sinnvoll, dass Intel weiterhin damit beschäftigt ist. (Weitere Informationen finden Sie im Handbuch zur Halbleiterindustrie .)

Intel baut in der Tat Chipsätze in China, aber in Einrichtungen, die Intel gehören. Es wird unter einigen amerikanischen Weltuntergangsgegnern die Weisheit geäußert, dass niedrige Lohnkosten China zur Standardbasis für Produktionsbetriebe von US-Unternehmen machen, die ein paar Cent pro Einheit sparen und "Jobs im Ausland versenden" wollen. Diese Behauptung ist vorwurfsvoller als sie ist. Ende 2016 beschäftigte Intel 106.000 Mitarbeiter, von denen etwa die Hälfte in den USA beschäftigt war. Fast die Hälfte der Chipsätze und Mikroprozessoren von Intel werden zu Hause in den Vororten von Phoenix, Albuquerque, New Mexico, und Portland, Ore, hergestellt. Außerhalb Chinas werden die meisten der verbleibenden Intel-Produkte in Israel entwickelt. (Weitere Informationen finden Sie unter: Eine Grundvoraussetzung für Investitionen in die Tech-Branche .)

Die inzestuöse Welt des Chip-Sourcing

Selbst wenn Intel die Chips anderer Unternehmen in seinen Werken herstellt, ist es inzestuöser, interne Computerhardware zu entwickeln, zu verkaufen und zu brandmarken, als Sie vielleicht denken. Beispielsweise begann Apple Inc. (AAPL) ab 2007, ausschließlich Intel-Chips in seinen Macs zu verwenden, und löste die PowerPC-CPUs ab, die Apple selbst als Teil eines Konsortiums mitentwickelte. Im Jahr 2018 wurde berichtet, dass Apple Intel-Chips ausschließlich in seinen neuen iPhones verwenden darf. Im Vergleich dazu sind kleinere Unternehmen, die Subunternehmer für Intel sind, gar nicht so groß.

Moores Gesetz

Der überlebende Mitbegründer von Intel, Gordon Moore, verdankt seinen Namen der berühmtesten Beobachtung in der gesamten Technologie. Das Moore'sche Gesetz von 1965 besagt, dass sich die Transistordichte alle zwei Jahre verdoppelt. Nicht nur die Beobachtung hat seitdem stattgefunden, auch Intel hat das Gesetz offiziell in seine Unternehmensstrategie aufgenommen. Das Unternehmen ist an der Entwicklung von 450-mm-Wafern beteiligt, der breitesten, aber immer noch weniger als einen Millimeter dicken. Einmal in der Produktion, sollten sie den exponentiellen Fortschritt von Moores Gesetz für mindestens eine weitere Generation ermöglichen.

Also, wer kauft all diese Intel-Chips? 2008 war die Antwort eindeutig. Hewlett-Packard Co. (HPQ), Dell und International Business Machines Corp. (IBM), nicht zufällig die drei größten Computerhersteller der Jahrhundertwende, waren zusammen für drei von vier US-Dollar verantwortlich, die Intel verbrauchte. Nur sechs Jahre später, als sperrige PCs nicht mehr die Geräte der Wahl für eine globale Kundschaft sind, die Portabilität und Geschwindigkeit schätzt, hat Intel acht Hauptkunden, die für 75% seines Umsatzes verantwortlich sind. 2016 waren die drei größten Kunden von Intel für 31% der Forderungen des Unternehmens verantwortlich. Intel hält sich vielleicht an Moores Gesetz, aber das Pareto-Prinzip (auch bekannt als die 80/20-Regel) ist eine andere Geschichte.

Stagnierender Umsatz, sich verändernder Markt

Das Umsatzwachstum von Intel hat sich seit Beginn des Jahrzehnts dramatisch verlangsamt. Ungeachtet der Grenzen der Dichte integrierter Schaltkreise ist Intel an die Grenzen des Umsatzwachstums gestoßen? Die Leute, die Intel betreiben, sind alles andere als dumm, und der Übergang des Unternehmens von monolithischen Desktops zu kleineren Geräten ist schon eine Weile im Gange. Intel nutzt die Hebelwirkung seiner marktführenden Position und hat seine Konzentration auf kleinere Geräte und eingebettete Systeme verlagert. Letzteres bezieht sich auf Chips, die nicht in eigenständigen Computern untergebracht sind, sondern von Autos und Flugzeugen über Verkehrssignale bis hin zu Fertigungsstraßen reichen können.

Wie jedes Unternehmen seiner Größe (Marktkapitalisierung von 205, 7 Milliarden US-Dollar) verfügt Intel über eine ausgeklügelte Unternehmensorganisation. Zu den Hauptabteilungen des Unternehmens gehört die Client Computing Group; Dazu gehören Desktop-Computer, Notebooks und Tablets, die Data Center Group. Dazu gehören Produkte für die Cloud-Kommunikation und -Infrastruktur sowie die Internet of Things Group. Dazu gehören Produkte für die Internetverbindung in Bereichen wie Einzelhandel, Transportwesen, Industrie, Video, Gebäude und Smart Cities. Neben Halbleitern und Chips stellt Intel auch Sicherheitssoftwareprodukte her.

PCs immer noch König

Die Ära des 30-Pfund-Tisch-Mini-Turms könnte verblassen, aber es ist immer noch sehr aktiv und wird für eine Weile sein. 55% des operativen Umsatzes von Intel stammen aus dem Client-Computing-Geschäft, eine Kennzahl, die sich von Jahr zu Jahr allmählich verringert.

Dell Inc. ist mit einem Anteil von 15% am Intel-Umsatz der größte Kunde des Unternehmens. Gleich dahinter liegt mit 13% die Lenovo Group Ltd., die 2005 das Geschäft mit Personalcomputern von IBM kaufte und fast standardmäßig sofort zu einem riesigen Intel-Kunden wurde.

Intel erzielte 2017 einen Umsatz von 62, 8 Milliarden US-Dollar. Das Geschäft ist wirklich international, nur die USA sind der zweitgrößte Markt. Der größte Kunde ist China, das im vergangenen Jahr Intel-Produkte im Wert von fast 14 Milliarden US-Dollar gekauft hat. Der drittgrößte Markt ist Singapur mit einem Umsatz von 12, 7 Milliarden US-Dollar.

Die Quintessenz

Einige Unternehmen beherrschen eine Branche, führen keine Innovationen durch und geraten in Ungnade (z. B. Howard Johnson, Kodak). Andere haben großartige Ideen, schaffen es jedoch nie, daraus Kapital zu schlagen. Das Unternehmen, das intellektuelle Feuerkraft mit überragenden Marktanteilen einsetzen kann, ist das Unternehmen, das über Jahrzehnte hinweg sowohl leistungsstark als auch relevant bleiben kann. Intel ist der Archetyp und wird es auch in Zukunft bleiben.