Geschäftsplan
Ein Geschäftsplan ist ein schriftliches Dokument, das ausführlich beschreibt, wie ein Unternehmen - normalerweise ein neues - seine Ziele erreichen wird. Ein Geschäftsplan enthält einen schriftlichen Plan aus Marketing-, Finanz- und Betriebssicht.
Geschäftspläne sind wichtig, damit ein Unternehmen seine Ziele festlegen und Investitionen anziehen kann. Sie sind auch eine Möglichkeit für Unternehmen, sich auf dem Laufenden zu halten.
Obwohl sie besonders für neue Unternehmen nützlich sind, sollte jedes Unternehmen einen Geschäftsplan haben. Idealerweise überprüft ein Unternehmen den Plan regelmäßig, um festzustellen, ob Ziele erreicht oder geändert und weiterentwickelt wurden. Manchmal wird ein neuer Geschäftsplan für ein etabliertes Unternehmen erstellt, das sich in eine neue Richtung bewegt.
Obwohl es eine gute Idee ist, so viele Details wie möglich anzugeben, ist es auch wichtig, dass der Plan präzise ist, damit der Leser zum Ende kommen möchte.
Geschäftspläne verstehen
Ein Geschäftsplan ist ein grundlegendes Instrument, das jedes Start-up-Unternehmen vor Beginn seiner Geschäftstätigkeit haben muss. Normalerweise machen Banken und Risikokapitalunternehmen einen tragfähigen Geschäftsplan zur Voraussetzung für die Investition von Geldern in ein Unternehmen.
Auch wenn es funktionieren mag, ist es keine gute Idee, ohne Geschäftsplan zu arbeiten. Tatsächlich sind nur sehr wenige Unternehmen in der Lage, ohne eine auszukommen. Es hat definitiv mehr Vorteile, einen Geschäftsplan zu erstellen und sich daran zu halten, einschließlich der Fähigkeit, Ideen durchzudenken, ohne zu viel Geld in sie zu stecken - und letztendlich zu verlieren.
Ein guter Geschäftsplan sollte alle Kosten und den Untergang jeder Entscheidung, die ein Unternehmen trifft, umreißen. Geschäftspläne sind selbst unter Wettbewerbern in derselben Branche selten identisch. Sie haben jedoch in der Regel alle die gleichen Elemente, einschließlich einer Zusammenfassung des Geschäfts und einer detaillierten Beschreibung des Geschäfts, seiner Dienstleistungen und / oder Produkte. Außerdem wird angegeben, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen will.
Der Plan sollte mindestens einen Überblick darüber enthalten, zu welcher Branche das Unternehmen gehören wird und wie es sich von seinen potenziellen Wettbewerbern abheben wird.
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Elemente eines Businessplans
Wie oben erwähnt, sind keine zwei Geschäftspläne gleich. Aber sie haben alle die gleichen Elemente. Im Folgenden sind einige der häufigsten und wichtigsten Teile eines Geschäftsplans aufgeführt.
Zusammenfassung: Dieser Abschnitt beschreibt das Unternehmen und enthält das Unternehmensleitbild sowie alle Informationen zu Führung, Mitarbeitern, Betrieb und Standort des Unternehmens.
Produkte und Dienstleistungen: Hier kann das Unternehmen die Produkte und Dienstleistungen beschreiben, die es anbieten wird, und kann auch Preise, Produktlebensdauer und Vorteile für den Verbraucher einschließen. Weitere Faktoren, die in diesen Abschnitt einbezogen werden können, sind Produktions- und Herstellungsprozesse, etwaige Patente des Unternehmens sowie proprietäre Technologien. Hier können auch Informationen zu Forschung und Entwicklung (F & E) enthalten sein.
Marktanalyse: Ein Unternehmen braucht einen guten Überblick über die Branche und ihren Zielmarkt. Es wird den Wettbewerb und seine Faktoren sowie seine Stärken und Schwächen beschreiben.
Marketingstrategie: In diesem Bereich wird beschrieben, wie das Unternehmen seinen Kundenstamm anzieht und hält und wie es beabsichtigt, den Verbraucher zu erreichen. Dies bedeutet, dass ein klarer Vertriebskanal festgelegt werden muss.
Finanzplanung: Um die Partei anzuziehen, die den Geschäftsplan liest, sollte das Unternehmen alle Finanzplanungen und / oder Projektionen einbeziehen. Abschlüsse, Bilanzen und andere Finanzinformationen können für bereits etablierte Unternehmen enthalten sein. Neue Unternehmen können Ziele für die ersten Geschäftsjahre und potenzielle Investoren beinhalten.
Budget: Jedes gute Unternehmen benötigt ein Budget. Dies schließt Personalkosten, Entwicklungskosten, Herstellungskosten, Marketingkosten und sonstige mit dem Geschäft verbundene Kosten ein.
Arten von Geschäftsplänen
Geschäftspläne helfen Unternehmen, ihre Ziele zu identifizieren und auf dem richtigen Weg zu bleiben. Sie können Unternehmen dabei unterstützen, sich selbst zu gründen und zu managen und zu wachsen, sobald sie betriebsbereit sind. Sie sind auch ein Mittel, um Menschen zur Arbeit und Investition in das Geschäft zu bewegen.
Obwohl es keine richtigen oder falschen Geschäftspläne gibt, können sie in zwei verschiedene Kategorien unterteilt werden - traditionelle oder schlanke Startups. Nach Angaben der Small Business Administration ist der traditionelle Geschäftsplan am weitesten verbreitet. Sie sind Standard und werden in den einzelnen Abschnitten ausführlicher beschrieben. Diese sind in der Regel viel länger und erfordern viel mehr Arbeit.
Lean-Startup-Geschäftspläne verwenden dagegen eine Standardstruktur, obwohl sie in der Geschäftswelt nicht so häufig sind. Diese Geschäftspläne sind kurz - so kurz wie eine Seite - und enthalten nur sehr wenige Details. Wenn ein Unternehmen diese Art von Plan verwendet, sollte es erwarten, dass es weitere Details bereitstellt, wenn ein Investor oder Kreditgeber dies anfordert.
Die zentralen Thesen
- Ein Geschäftsplan ist ein schriftliches Dokument, in dem beschrieben wird, wie sowohl neue als auch etablierte Unternehmen planen, ihre Ziele zu erreichen.
- Unternehmen können einen längeren traditionellen Geschäftsplan oder einen kürzeren Lean-Startup-Geschäftsplan ausarbeiten.
- Gute Geschäftspläne sollten eine Zusammenfassung, Produkte und Dienstleistungen, Finanzplanung, Marketingstrategie und -analyse, Finanzplanung und ein Budget enthalten.
Besondere Überlegungen
Finanzielle Projektionen
Ein vollständiger Geschäftsplan muss eine Reihe von Finanzprojektionen für das Unternehmen enthalten. Diese zukunftsgerichteten prognostizierten Abschlüsse werden häufig als Pro-Forma-Abschlüsse oder einfach als "Pro-Formas" bezeichnet. Dazu gehören das Gesamtbudget, aktuelle und geplante Finanzierungen, eine Marktanalyse und der Marketingstrategie-Ansatz.
In einem Geschäftsplan projiziert ein Geschäftsinhaber Einnahmen und Ausgaben für einen bestimmten Zeitraum und beschreibt die mit dem Geschäft verbundenen operativen Aktivitäten und Kosten.
Weitere Überlegungen zu einem Geschäftsplan
Die Idee hinter der Erstellung eines Geschäftsplans besteht darin, den Eigentümern ein genaueres Bild der potenziellen Kosten und Nachteile bestimmter Geschäftsentscheidungen zu ermöglichen und ihnen dabei zu helfen, ihre Strukturen vor der Umsetzung dieser Ideen entsprechend zu ändern. Es ermöglicht den Eigentümern auch zu projizieren, welche Art von Finanzierung erforderlich ist, um ihr Geschäft zum Laufen zu bringen.
Die Länge des Geschäftsplans ist von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich. Alle Informationen sollten in ein Dokument mit 15 bis 20 Seiten passen. Wenn der Geschäftsplan wichtige Elemente enthält, die viel Platz beanspruchen (z. B. Patentanmeldungen), sollten sie im Hauptplan aufgeführt und als Anhänge beigefügt werden.
Wenn es irgendwelche besonders interessanten Aspekte des Geschäfts gibt, sollten sie hervorgehoben und genutzt werden, um Finanzmittel anzuziehen. Beispielsweise begann das Elektroautogeschäft von Tesla Motors im Wesentlichen nur als Geschäftsplan.
Ein Geschäftsplan ist kein statisches Dokument. Wenn das Geschäft wächst und sich weiterentwickelt, sollte dies auch für den Geschäftsplan gelten. Eine jährliche Überprüfung des Plans ermöglicht es einem Unternehmer, ihn unter Berücksichtigung der Märkte zu aktualisieren. Es bietet auch die Möglichkeit, zurückzublicken und zu sehen, was erreicht wurde und was nicht. Stellen Sie sich das Dokument als lebendiges Dokument vor, das mit Ihrem Unternehmen wächst und sich weiterentwickelt.
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