Hersey-Blanchard-Modell
Das Hersey-Blanchard-Modell legt nahe, dass es keinen Führungsstil gibt, der besser ist als der andere. Anstatt sich auf die Faktoren am Arbeitsplatz zu konzentrieren, schlägt das Modell vor, dass Führungskräfte ihren Stil den Anhängern und ihren Fähigkeiten anpassen.
Erfolgreiche Führung ist nach diesem Modell sowohl aufgaben- als auch beziehungsrelevant. Es ist ein anpassungsfähiger, flexibler Stil, bei dem Führungskräfte aufgefordert werden, ihre Anhänger - Einzelpersonen oder ein Team - zu berücksichtigen und dann die Faktoren zu berücksichtigen, die sich auf das Arbeitsumfeld auswirken, bevor sie entscheiden, wie sie führen. Dies stellt sicher, dass sie ihre Ziele erreichen.
Da das Hersey-Blanchard-Modell von den Entscheidungskompetenzen eines Führers abhängt, wird eher ein individualistischer als ein Gruppenansatz verwendet.
Das Hersey-Blanchard-Modell wird auch als Situational Leadership Model oder Theorie bezeichnet.
Das Hersey-Blanchard-Modell verstehen
Das Hersey-Blanchard-Modell oder situative Führung wurde vom Autor Paul Hersey und dem Führungsexperten Ken Blanchard, Autor von "The One Minute Manager", entwickelt. Das Modell ist kein statischer Führungsstil. Stattdessen ist es flexibel, wobei der Manager den Führungsstil an verschiedene Faktoren am Arbeitsplatz anpasst, einschließlich seiner Beziehung zu anderen Mitarbeitern.
Das bedeutet, dass Manager, die nach dem Modell leben, den Führungsstil wählen müssen, der sich auf die Reife der Follower bezieht. Wenn beispielsweise die Follower-Reife hoch ist, schlägt das Modell vor, dass der Leader nur minimale Richtlinien gibt. Im Gegensatz dazu muss der Manager bei geringer Follower-Reife möglicherweise explizite Anweisungen geben und die Arbeit eng überwachen, um sicherzustellen, dass die Gruppe Klarheit über ihre Ziele und die Art und Weise hat, wie sie diese erreichen sollen.
Der Reifegrad der Follower ist in drei Kategorien unterteilt: hoch, mittel und niedrig. Zu einer hohen Reife gehören hochqualifizierte und selbstbewusste Personen, die erfahren sind und selbstständig gut arbeiten. Eine moderate Reife wird im Allgemeinen in zwei Gruppen eingeteilt: Die erste Gruppe besteht aus fähigen Mitarbeitern, denen jedoch das Vertrauen fehlt, die Verantwortung dafür zu übernehmen, und die zweite Gruppe verfügt über das Vertrauen, ist jedoch nicht bereit, die anstehende Aufgabe zu erledigen. Mitarbeiter mit geringer Reife sind nicht qualifiziert genug, um die Aufgabe zu erledigen, aber sehr enthusiastisch.
Besondere Überlegungen
Hersey-Blanchard-Modell und Führungsstile
Hersey und Blanchard entwickelten basierend auf der Aufgabe und den Beziehungen, mit denen Führungskräfte am Arbeitsplatz in Kontakt kommen, vier verschiedene Arten von Führungsstilen. Je nach Modell können die folgenden Arten von Führungskräften verwendet werden:
- Delegierungsstil: Ein aufgabenarmer, beziehungsarmer Stil, bei dem der Leiter der Gruppe die Verantwortung für Aufgabenentscheidungen überträgt. Dies wird am besten bei Followern mit hoher Laufzeit verwendet.
- Teilnehmender Stil: Ein aufgabenarmer, beziehungsreicher Stil, der gemeinsame Ideen und Entscheidungen betont. Manager, die den teilnehmenden Stil verwenden, tendieren dazu, ihn mit moderaten Anhängern zu verwenden, die nicht nur erfahren sind, sondern auch mit denen, die nicht so sicher sind, die zugewiesenen Aufgaben zu erledigen.
- Verkauf stil: Bezieht sich auf einen High-Task-, High-Relationship-Stil, bei dem der Leiter versucht, seine Ideen der Gruppe zu verkaufen, indem er die Anweisungen für die Aufgabe auf überzeugende Weise erklärt. Auch dies wird bei moderaten Anhängern verwendet. Im Gegensatz zum vorherigen Stil verfügen diese Follower über die Fähigkeit, sind jedoch nicht bereit, den Job zu erledigen.
- Erzählstil: Bezieht sich auf einen Stil mit hoher Aufgabe und geringer Beziehung, bei dem der Leiter explizite Anweisungen gibt und die Arbeit eng überwacht. Dieser Stil ist auf Anhänger mit geringer Reife ausgerichtet.
Die zentralen Thesen
- Das Hersey-Blanchard-Modell legt nahe, dass kein Führungsstil besser ist als der andere.
- Das Modell schlägt vor, dass Manager ihren Führungsstil an die Aufgaben und Beziehungen am Arbeitsplatz anpassen.
- Die Führungsstile des Modells stehen in direktem Zusammenhang mit den verschiedenen Reifekategorien von Anhängern oder Mitarbeitern.
Anwenden des Modells und seiner Einschränkungen
Diese Führungsmethode ermöglicht es Führungskräften, Managern und anderen Autoritätspositionen, die Verantwortung für ihre Anhänger zu übernehmen, basierend auf dem Verständnis, dem Verständnis und dem Kontext der Gruppe. Unter Berücksichtigung der Auswirkungen der Stärken, Schwächen und des Bewusstseins der Follower auf ihre Leistung und die Ergebnisse des Projekts können die Führungskräfte eine geeignete Struktur und ein angemessenes Maß an Kontrolle anwenden, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
Es gibt Einschränkungen für das Modell, die außerhalb der Kontrolle des Führers liegen können. Die Position und Autorität des Leiters kann durch die operative Befehlskette oder Hierarchie einer Organisation eingeschränkt sein, was dazu führen kann, dass er starre Stile anwendet, anstatt sich an die Reife des Nachfolgers anzupassen. Darüber hinaus können Zeitbeschränkungen, ein enges Feld von Optionen und Beschränkungen der verfügbaren Vermögenswerte die Manager dazu zwingen, auf der Grundlage der Umstände zu handeln, denen sie ausgesetzt sind, und die Möglichkeit ausschließen, Strategien zu entwickeln, die auf der Reife der Follower aufbauen.
Vor- und Nachteile des Hersey-Blanchard-Modells
Obwohl dieses Führungsmodell theoretisch fundiert sein mag, muss es nicht in jeder Situation anwendbar sein. Das bringt Vor- und Nachteile mit sich.
Einige der Vorteile eines adaptiven Führungsstils sind, dass Führungskräfte ihren Stil jederzeit nach eigenem Ermessen ändern können. Zweitens finden Mitarbeiter möglicherweise eine Führungskraft, die sich an veränderte Beschäftigungsverhältnisse als wünschenswertes Merkmal anpasst. Es ist auch ein einfacher und leicht anzuwendender Führungsstil, dh ein Manager kann eine Situation schnell beurteilen und Entscheidungen treffen, wie er oder sie es für richtig hält.
Andererseits kann die situationsbezogene Führung dem Manager zu viel Verantwortung auferlegen, dessen Entscheidungen möglicherweise fehlerhaft sind. Das Modell ist möglicherweise nicht auf verschiedene Kulturen anwendbar. Das Modell kann auch Beziehungen und Aufgaben priorisieren, im Gegensatz zu den langfristigen Zielen eines Unternehmens.
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