Analyse von Stärke, Schwäche, Chance und Bedrohung (SWOT)
Die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ist ein Rahmen, der zur Bewertung der Wettbewerbsposition eines Unternehmens und zur Entwicklung einer strategischen Planung verwendet wird. Die SWOT-Analyse bewertet interne und externe Faktoren sowie aktuelle und zukünftige Potenziale.
Eine SWOT-Analyse soll einen realistischen, faktenbasierten und datenbasierten Blick auf die Stärken und Schwächen einer Organisation, ihrer Initiativen oder einer Branche ermöglichen. Die Organisation muss die Analyse akkurat halten, indem sie vorgefasste Überzeugungen oder Grauzonen vermeidet und sich stattdessen auf reale Kontexte konzentriert. Unternehmen sollten es als Leitfaden und nicht unbedingt als Rezept verwenden.
Die zentralen Thesen
- Die SWOT-Analyse ist eine strategische Planungstechnik, die Bewertungsinstrumente bereitstellt.
- Das Erkennen zentraler Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken führt zu faktenbasierten Analysen, neuen Perspektiven und neuen Ideen.
- Die SWOT-Analyse funktioniert am besten, wenn verschiedene Gruppen oder Stimmen innerhalb einer Organisation frei sind, um realistische Datenpunkte anstatt vorgeschriebener Nachrichten bereitzustellen.
SWOT-Analyse
Grundlegendes zur SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist eine Technik zur Bewertung der Leistung, des Wettbewerbs, des Risikos und des Potenzials eines Unternehmens sowie eines Teils eines Unternehmens wie einer Produktlinie oder eines Geschäftsbereichs, einer Branche oder eines anderen Unternehmens.
Mithilfe interner und externer Daten kann eine SWOT-Analyse einem Unternehmen mitteilen, wo es sich intern verbessern muss, und bei der Entwicklung strategischer Pläne helfen.
Mithilfe interner und externer Daten kann die Technik Unternehmen zu Strategien führen, die eher erfolgreich sind und von denen abweichen, bei denen sie weniger erfolgreich waren oder waren. Unabhängige SWOT-Analysten, Investoren oder Konkurrenten können sie auch darüber informieren, ob ein Unternehmen, eine Produktlinie oder eine Branche stark oder schwach ist und warum.
Eine visuelle Übersicht
Analysten präsentieren eine SWOT-Analyse als Quadrat, wobei jeder der vier Bereiche einen Quadranten bildet. Diese visuelle Anordnung bietet einen schnellen Überblick über die Position des Unternehmens. Obwohl alle Punkte unter einer bestimmten Überschrift möglicherweise nicht von gleicher Bedeutung sind, sollten sie alle wichtige Einblicke in das Gleichgewicht von Chancen und Risiken, Vor- und Nachteilen usw. bieten.
Die SWOT-Analyse wurde erstmals zur Analyse von Unternehmen verwendet. Heute wird es häufig von Regierungen, gemeinnützigen Organisationen und Einzelpersonen, einschließlich Investoren und Unternehmern, eingesetzt.
Beispiel einer SWOT-Analyse
Im Jahr 2015 wurden in einer SWOT-Analyse von The Coca-Cola Company Stärken wie der weltweit bekannte Markenname, das große Vertriebsnetz und die Chancen in aufstrebenden Märkten ermittelt. Es wurden jedoch auch Schwächen und Bedrohungen wie Wechselkursschwankungen, wachsendes öffentliches Interesse an "gesunden" Getränken und die Konkurrenz gesunder Getränkeanbieter festgestellt.
Die SWOT-Analyse veranlasste Value Line, einige schwierige Fragen zur Strategie von Coca-Cola zu stellen, aber auch festzustellen, dass das Unternehmen "wahrscheinlich ein erstklassiger Getränkeanbieter bleiben wird", der konservativen Anlegern "eine zuverlässige Einnahmequelle und ein wenig Kapital bietet wird exponiert. "
- Stärken beschreiben, was eine Organisation auszeichnet und was sie von der Konkurrenz abhebt: eine starke Marke, ein loyaler Kundenstamm, eine starke Bilanz, eine einzigartige Technologie und so weiter. Beispielsweise hat ein Hedgefonds möglicherweise eine eigene Handelsstrategie entwickelt, die marktschlagende Ergebnisse liefert. Es muss sich dann entscheiden, wie diese Ergebnisse genutzt werden, um neue Investoren anzuziehen.
- Schwächen hindern ein Unternehmen daran, die optimale Leistung zu erbringen. Dies sind Bereiche, in denen sich das Unternehmen verbessern muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben: eine schwache Marke, überdurchschnittlich hohe Umsätze, hohe Verschuldung, eine unzureichende Lieferkette oder Kapitalmangel.
- Chancen beziehen sich auf günstige externe Faktoren, die einer Organisation einen Wettbewerbsvorteil verschaffen könnten. Wenn zum Beispiel ein Land die Zölle senkt, kann ein Autohersteller seine Autos in einen neuen Markt exportieren, wodurch Absatz und Marktanteil gesteigert werden.
- Bedrohungen beziehen sich auf Faktoren, die einer Organisation Schaden zufügen können. Zum Beispiel ist eine Dürre eine Bedrohung für ein Weizen produzierendes Unternehmen, da sie den Ernteertrag zerstören oder verringern kann. Andere häufige Bedrohungen sind steigende Materialkosten, zunehmender Wettbewerb, ein knappes Arbeitskräfteangebot und so weiter.
Vorteile der SWOT-Analyse
Eine SWOT-Analyse ist eine großartige Möglichkeit, um Geschäftsstrategiesitzungen zu leiten. Es ist wichtig, dass alle im Raum sind, um die wichtigsten Stärken und Schwächen des Unternehmens zu besprechen und von dort aus die Chancen und Bedrohungen zu definieren und schließlich Ideen für das Brainstorming zu entwickeln. Häufig ändert sich die SWOT-Analyse, die Sie sich vor der Sitzung vorgestellt haben, ständig, um Faktoren widerzuspiegeln, die Sie nicht kannten und die Sie ohne die Eingabe der Gruppe niemals erfasst hätten.
Ein Unternehmen kann einen SWOT für allgemeine Geschäftsstrategiesitzungen oder für ein bestimmtes Segment wie Marketing, Produktion oder Vertrieb verwenden. Auf diese Weise können Sie sehen, wie die aus der SWOT-Analyse entwickelte Gesamtstrategie vor dem Festschreiben auf die folgenden Segmente heruntergefiltert wird. Sie können auch umgekehrt mit einer segmentspezifischen SWOT-Analyse arbeiten, die in eine Gesamt-SWOT-Analyse einfließt.
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