Pyrrhussieg
Pyrrhussieg ist ein Sieg oder Erfolg, der auf Kosten großer Verluste oder Kosten geht. Im Geschäftsleben könnten Beispiele für einen solchen Sieg das Gelingen eines feindlichen Übernahmeangebots oder das Gewinnen einer langwierigen und teuren Klage sein. Der Ausdruck spielt auf König Pyrrhus aus dem alten Griechenland an, der, nachdem er die Römer im Kampf besiegt hatte, angeblich sagte: "Wenn wir einen weiteren solchen Kampf gegen die Römer gewinnen, werden wir völlig verloren sein."
Pyrrhischer Sieg
Pyrrhussiege in der Geschäftswelt treten häufig im Gerichtssaal auf, wenn ein Richter zugunsten einer Seite entscheidet, die Kosten für die Erledigung des Falls jedoch die finanziellen Belohnungen für den Gewinner bei weitem übersteigen. Die Eskalation des Übernahmepreises, um eine feindliche Übernahme durchzuführen, gefolgt von enttäuschenden Erträgen des erworbenen Unternehmens, ist ein weiteres Beispiel für einen pyrrhischen Sieg. Im Jahr 2001 errang Microsoft in seinem Kartellverfahren einen Pyrrhussieg, als ein Berufungsgericht entschied, dass der Softwareriese nicht aufgelöst werden sollte. Microsoft war jedoch weiterhin als Monopol eingestuft und unterlag einer anderen Bestrafung.
Ein Pyrrhussieg vor Gericht
Im Jahr 2011 reichte Hank Greenberg, ehemals CEO der American International Group, eine Klage gegen die US-Regierung ein. Er machte geltend, die Bedingungen für die Rettung seiner Versicherungsgesellschaft durch die Regierung seien strenger als diejenigen, die anderen Finanzinstituten nach der Finanzkrise von 2007-2008 auferlegt wurden .
Nach vier Jahren, in denen Greenberg schätzungsweise Millionen von Dollar für Anwaltskosten ausgegeben hat, stimmte der Richter der Prämisse von Greenberg zu, gewährte jedoch keine finanzielle Entschädigung. Während das Gericht feststellte, dass die Bedingungen für die Rettungsaktion von AIG strenger waren als die für andere Finanzinstitute, stellte der Richter fest, dass die Versicherungsgesellschaft ohne die Rettungsaktion geschlossen worden wäre. Das Ergebnis war, dass Greenberg Millionen ausgab, den Pyrrhussieg errang und mit nichts davonging.
Ein Pyrrhussieg bei einer feindlichen Übernahme
Als AOL Time Warner in einer feindlichen Übernahme im Wert von über 160 Milliarden US-Dollar im Jahr 2000 übernahm, wurde die Übernahme von AOL als Deal des Jahrtausends gefeiert. Kurz nach Abschluss des Vertrags platzte jedoch die Tech-Blase, und das zusammengeschlossene Unternehmen AOL Time Warner verlor in den nächsten zwei Jahren Marktkapitalisierung in Höhe von 200 Milliarden US-Dollar. Der Anstieg des Breitbandinternets drückte auch auf die Umsätze. Dieses lieferte eine weitaus bessere Leistung als die Einwahldienste von AOL. Nachdem Time Warner jahrelang versucht hatte, die Abläufe der beiden deutlich unterschiedlichen Unternehmen zu synchronisieren, gliederte er 2009 seine AOL-Beteiligungen aus und beendete damit einen der schlimmsten Fusionen aller Zeiten.
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